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交通工程施工管理和质量控制简述王迟

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：王迟

[导读] 在整个经济发展中，交通建设起到的作用是至关重要的，交通建设是一件关系到民生的事业，在交通建设中开展工程管理以及质量控制，也是决定着社会的整体发展，我们工作人员要意识到交通建设质量以及管理水平的重要性。

身份证号：3713291988120****X 王迟

摘要：在整个经济发展中，交通建设起到的作用是至关重要的，交通建设是一件关系到民生的事业，在交通建设中开展工程管理以及质量控制，也是决定着社会的整体发展，我们工作人员要意识到交通建设质量以及管理水平的重要性。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
        引言
        就交通工程管理人员来讲，要想保证施工质量，科学的施工管理是关键，也是确保交通工程施工顺利使用的重中之重，我们都知道交通工程的质量关系到我们每个人的切身利益，要是质量不达标、不合格会对我们造成严重的影响。在这样的背景下，我们必须不断加强过程性管理，提升管控的质量和效果，为交通工程质量奠定坚实的基础。
        1交通工程施工管理与质量控制的意义
        做好交通工程施工管理以及质量控制工作，能够在极大程度上提高工程的施工效率，因为在交通工程建设项目建设的过程中，施工活动的周期比较长，投入的时间成本以及资金成本也比较高。在开展施工时，必须充分发挥施工管理的积极作用，才能够确保施工进度与施工合同要求相符合，提高施工效率。在交通工程项目建设过程中，很容易受到人工因素、机械设备以及自然因素等的影响，如果对相关的问题没有进行科学适当处理很容易导致项目停工，一旦停工会导致施工周期延长。这时，需要利用先进有效的施工管理手段对工程项目施工中存在的问题进行科学分析，只有充分掌握施工过程中存在的问题，才能采取有效措施对施工问题进行解决，保证施工质量。在开展施工管理工作时，要重视各种机械设备以及材料的使用进行科学调配，确保供应到位。而对施工人员以及技术人员、监督管理人员进行管理时，要根据不同岗位的人员需求，保障人员配备到位，从而对施工现场的施工秩序进行有效维护，确保工程项目建设能够在科学全面的施工规划过程中进行建设，确保工程项目的施工进度，提高建筑工程的施工效率。
        2影响交通工程施工管理与质量控制的重要因素
        2.1忽略了隐蔽工程
        交通工程在施工过程中，需要进行相应的检测和评估，但是相关单位往往只注重表面的检测，而忽略隐蔽工程的施工质量和检测。另外，隐蔽工程如果存在一些安全问题，没有及时的发现和处理，很容易对后续的交通运输造成影响，严重的时候甚至造成安全事故。隐蔽工程在施工完成以后处于掩盖状态，一旦施工完很难进行检测，除非进行挖开，这就造成资金不必要浪费。所以，在施工过程中必须要加强对隐蔽部位的检测和验收。
        2.2施工方案设计不合理
        施工设计方案的好坏对后期的施工造成直接影响，由于设计过程中受到各种因素的影响或者建设单位给予资料的不准确，造成施工方案严重偏离实际情况，盲目的按照施工方案的设计进行施工，很容易造成施工进度的滞后和质量问题，这在现代化的交通工程建设中还是比较常见的。
        2.3采用错误方法施工
        交通工程施工现场流动性大，施工人员多数来自于农村阶级，很多都没有受过专业的训练，技术水平参差不齐，在施工中不便于管理，在施工过程中很难严格按照相关技术标准和规范进行施工，从而造成过程中的质量问题，由于自身专业水平有限，对于出现的问题不能采取及时有效的补救措施，最终导致这个交通工程的质量缺陷，影响这个项目建设的顺利发展。
        3交通工程施工管理与质量控制措施
        3.1加强对工程质量的控制和管理
        注重施工现场的质量控制，是保证交通工程整体施工质量的重要环节。

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具体实施要点，可以从三个方面进行把控：首先，施工企业必须建立健全合理的质量保障体系，严格按照质量管理制度所规定的相关要求，实行岗位责任制，把具体工作落实到员工身上，才能够有效提升全员质量意识。在施工开始前还应该做好技术交底工作，细节处需要用到的施工技术也应做到心中有数；其次，对施工的整个过程做好质量把控，分别从事前、事中、侍候对质量进行控制，事前做好对施工现场的科学规划工作；事中严格把控施工质量；事后对整个项目的施工质量进行科学评估和验收；最后，合理把控是施工工序，必须保证施工中的每个项目都严格遵守施工标准的要求进行，因为该环节的合理把控有利于从整体上提升工程质量，需要安排专业人员负责。与此同时，建设单位应该不断引进新工艺、新技术，通过对技术的变革，不断提升工程质量，提高施工效率。
        3.2创新管理理念，提高管理人员的综合素质
        不断创新交通工程施工管理理念，施工单位的相关负责人必须要深入了解整个施工方案，把创新理念灵活融入建设管理中去，做到具体问题具体分析，不断促进房建施工管理水平不断提升。需要从以下方面加以重视：首先，有目的性的培养和引进专业管理人才；其次，对施工现场的各项资源进行优化配置，把每一项资源的用途发挥到最佳效果；最后，学习发达国家先进的管理理念，建立项目经理负责制，不断提升管理者的责任感和使命感，从而达到强化管理者综合素质的目的。
        3.3加强监督管理力度
        对建设项目施工现场进行全面而的勘察，根据现场具体情况，不断完善监管力度，进行动态监管，避免出现违反施工标准的情况发生；要求施工单位对监管部门的监督管理进行积极配合，一旦发现与施工标准情况不符合的问题出现需要及时采取行之有效的解决方案，完善交通施工预警体制，保证工程项目的整体质量和安全稳定性。
        3.4机械设备的保养管理
        对于机械设备进行保养的主要目的在于，保证项目的发展流程顺利进行，防止在工作运转的过程中发生安全隐患，也能保证不会因为机械设备出现故障而导致耽误工程进度，最重要的是可以有效避免机械设备的零部件出现计划外磨损，帮助施工企业获得最大经济利益。通常情况下，需要根据设备的实际情况划分保养等级。在施工现场，一般情况下由机长与操作人员负责更换机械设备的易磨损件，完成机械设备的一级保养与中小型设备的二级保养。在确定机械设备的保养期限时，要综合考虑不同机械设备的施工条件、磨损情况、经济性等各种因素。
        3.5采用信息化的管理方式
        当前，整个社会已经进入了信息化发展时代。在进行交通工程项目施工建设的过程中，有效利用先进的计算机信息管理技术，可以及时有效的对施工现场所有信息进行获取、传达、输送和反馈的一体化操作。人们通过对于这些数据的信息和整合，确定下一步管理工作计划，有利于保证工程整体施工质量和施工效率。因为交通工程涉及到的领域非常广泛，作业涵盖面比较复杂，而且要求相关管理部门儿之间密切配合工作，实现内部信息资源共享，保证数据和有效信息的及时进行交换，因此为了保证项目交通质量，需要实现内部信息化控制，不断引进先进的信息管理技术，建立数据库，根据施工具体情况做好调整优化工作，保证工程得以顺利开展。
        4结束语
        总之，交通施工建设是我国经济发展的重要前提，也是人民出行安全的重要保障。而在进行交通工程施工建设时，最关键的是对施工质量进行管理和控制，只有这样才能降低施工质量安全事故的发生。当然，在施工时，要做好质量管理和控制，也绝非一朝一夕的事情，只有在施工的过程中，做好监督，持之以恒才能落实这个问题。
参考文献
[1]孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术研究，2018（11）：118-119.
[3]许非非.交通工程施工管理及质量控制探微[J].江西建材，2017（15）：138-138.
[4]陈晨.浅谈交通工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：37-38.