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市政工程各阶段施工管理研究

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：石海新

[导读] 如今，我国经济实力显著提升，这与各个领域的迅猛发展密不可分，特别是建筑领域。经过几十年的发展，我国建筑领域已拥有众多形式多样的工程，而市政工程在其中占有非常重要的地位。

河南省安阳市永鑫建筑安装工程有限公司身份证号：4105231970060****9 石海新 456150

摘要：如今，我国经济实力显著提升，这与各个领域的迅猛发展密不可分，特别是建筑领域。经过几十年的发展，我国建筑领域已拥有众多形式多样的工程，而市政工程在其中占有非常重要的地位。当前，我国市政工程的规模不断扩大、数量不断增多，人们对该工程的建设也提出了更高的要求，加上市政工程涵盖面较广、工期长等，故建设企业必须强化市政工程招投标、监理、施工等环节的施工管理，从而提高整个工程的建设质量和水平。
关键词：市政工程；施工管理
        引言
        我们见过无数的建筑，从电视、网络，以及自己亲眼所见，不同的建筑需要不同的建筑方法。一个建筑是一个个大大小小的项目组合起来的。像鸟巢，这个是个大工程，在它从提出这个鸟巢的概念到最后建成至投入使用，在中间正式开始实施的核心，就是这个项目的管理。鸟巢是个成功的例子，但是它不能代表整个行业，所以我们需要向鸟巢的成功学习，以创新的姿态，展现中国建筑的魅力。
        一、市政工程施工管理的重要性
        1.1有利于促进工程质量的提升
        在市政工程建设不断发展的过程中，市政工程施工管理的作用也越来越重要。在市政工程施工过程中，不断加强对施工的管理和监督，可以更好地促进市政工程施工质量的提升。市政工程施工的质量是建设施工中非常重要的指标，只有保证了市政施工的整体质量，才能更好地保障市政工程的最终结果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促进市政工程长远的发展和提升。而对市政工程施工进行全面的管理，可以确保施工方案计划的正确性，促进施工单位与管理单位之间关系的协调，保证市政工程施工的整体质量，并在施工中及时的发现各种施工问题和隐患，从而进行有效地补救和优化，使市政工程施工水平地得到有效地提升。
        1.2它是企业品牌提升的需要
        就和我们挑选商品一样，挑选施工企业也是需要对比的。像买手机，国内的，买华为和OPPO、小米牌子的手机，国外的，基本就认苹果手机，真正去挑选的时候，还有型号，价格，自身喜好，这些都是选商品的影响因素。所以为什么像手机的会宣传多，还有品牌的宣传层出不曾，花样多多，不就是为了提高品牌效应，提高盈利吗。施工企业和手机企业不一样，它的周期长，成本高，选的时候更需要慎重。我们都知道名气的作用，人们以进入大企业为荣，大企业有名气，更多的人才会进入企业，更多的客户会去选择大的企业。项目施工的创新，它的人才创新、企业改革创新，创新的成果会提升企业的品牌，起到良好的效益。
        二、市政建设施工管理中存在的问题
        2.1工程监督流程不规范
        目前，我国市政工程建设时其风险承担体制存在着较多的问题，在出现建设工程事故时承包单位对其不负责任，使得事故的风险由政府承担。同时，在建设施工过程中其质量的风险则由监理单位承担，导致承包商在进行建设时对质量以及安全问题不加以重视，在建设过程中为了追求更大的利益只注重建设速度而忽视建设工程的质量，从而导致建设工程的监理作用不断地弱化，甚至在此前提下出现了监理缺失的现象。工程监督流程不够规范对工程质量会造成直接的影响。
        2.2缺乏健全质量管理体制
        在进行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的质量监督管理体制和政策支持，导致施工管理工作没有足够的依据，造成市政工程施工管理效果难以提升。虽然当前我国在建筑工程中制定了很多法律法规，但是对于市政工程质量管理的法律法规仍不够完善和健全，导致市政工程施工管理缺乏足够的依据和支持。

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同时，我国当前的市政工程施工都是外包的形式，实际的市政工程可能会由多个施工单位共同完成，各个施工单位之间的施工进度和方式各不相同，施工标准也存在着一定的差异，施工单位之间的沟通协调也存在着一定的问题，从而导致整体的施工管理工作质量得不到保障，难以健全相应的市政工程施工管理体制，从而严重影响市政工程管理监督的质量和效果，对整个市政工程施工水平造成不良的影响。
        三、市政工程各阶段施工管理的有效策略
        3.1招投标阶段
        招投标工作是市政工程施工中最为基础的环节，由于市政工程环境比较复杂，且具有较大的经济规模，相关单位要想确保整个市政工程施工的有序开展，必须做好招投标工作，即秉持着公平、公正及公开的原则选择最为适宜的施工单位。第一，在招投标管理中，应当对每一个施工要点进行详细标注，且进行全方位的分析和控制，既要强化过程审查，又要对施工中可能发生的变更情况加以全面分析与严格把控。对于施工合同的编制，相关人员应当做好社会调查与市场调查工作，明确整个工程的总体成本，掌握施工现场存在的各种问题，确保各方均能够充分参与整个招投标文件编制之中，以此编制出更为科学有效的招投标文件，确保该文件在整个施工过程中应有的作用得到充分发挥，防止招投标文件指导不良而影响整个工程的施工质量[3]。第二，在招投标过程中，需要借助各种媒体平台来发布招投标信息，包括报纸杂志、政府数据公开网站、建筑行业网站、权威新媒体等平台，通过这种大范围的信息覆盖，能够让更多优质的招标团队进入招投标过程中，还能够提高市场竞争的充分性，以便招标单位更加充分地掌握市场情况，从而获得更大的经济效益。第三，在招投标管理中，需要求各方的施工人员一同参与进来，包括施工设计、施工投标、施工监理等单位，各方进行全面的竞争与协商，严格依据《中华人民共和国招标投标法》构成专业的评定委员会，秉持着“质量第一、信誉第一”的原则，选择最为适宜的中标单位来进行整个市政工程的施工。
        3.2加强企业内部管理审核
        监管部门应当从对项目部的管理转变到对施工企业安全诚信机制的建立上，直接对项目部安全体系的监管可以约束项目部的主观能动性，但是没有具备有效的管理依据，反而直接面对了企业承担的安全责任和市场。因此要把对项目部的安全管理接口转到对企业安全生产管理行为的考核上，这就需要企业建立相关的诚信机制。《施工企业安全生产评价标准》的实施为市政施工企业的诚信机制建立了好的基础，对于企业内部安全管理考评建立了依据，这样可以更好地进行考评。同时也使得企业内部的安全管理与监督部门采取的管理手段和培训教育良好接轨，实现管理与现场的真正联动。
        3.3科学控制施工进度
        现在，一个高效的团队必须具备一定的专业理论知识，才能应对紧急情况下的高速度工作和建设过程。除了人员的专业水平有一定要求，人员分配问题是关键，它包括两个方面的管理人员和施工人员。首先，管理者需要进行合理分工根据不同专业的特点，实现高效的工作。第二，劳动者本身也要对自己有清楚的认识，在一定程度上保证施工项目的质量，提高建筑业的水平。
        结束语：
        综上所述，在市政工程施工过程中，参与整个工程的各方都应秉持经济性、政策性、环保性等原则，科学有效地开展招投标阶段、监理阶段、施工现场阶段、竣工验收阶段的施工管理工作，从而有效降低内外部控制风险，确保整个施工的环境安全，全面发挥业主单位、监理单位及施工单位的施工管理作用，最终获得较为显著的市政工程施工效果。
参考文献：
[1]金晓政.对市政工程施工各阶段技术管理的探究[J].科技资讯,2019,17(18):91+93.
[2]徐念.加强市政工程施工各阶段技术管理研究[J].工程技术研究,2019,4(08):147-148.
[3]黎洪.分析市政工程施工各阶段技术管理要点[J].四川水泥,2018(09):145.
[4]王静.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].绿色环保建材,2018(04):159.
[5]吴慧.探讨如何加强市政工程施工各阶段的技术管理[J].建材与装饰,2018(01):145-146.