市政工程项目管理中的要点分析及应用金晓燕--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市政工程项目管理中的要点分析及应用金晓燕

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：金晓燕

[导读] 城市建设可以促进城市发展，改善城市生活。城市项目主要包括桥梁，道路，污水处理，绿化等与公民日常生活直接相关的项目。在加快城市化进程的影响下，当前的城市工程行业仍处于高潮，发展潜力良好，城市工程投资规模和强度也在不断增加。

浙江杭州品正交通工程有限公司金晓燕 310000

摘要：城市建设可以促进城市发展，改善城市生活。城市项目主要包括桥梁，道路，污水处理，绿化等与公民日常生活直接相关的项目。在加快城市化进程的影响下，当前的城市工程行业仍处于高潮，发展潜力良好，城市工程投资规模和强度也在不断增加。在过去的两年中，城市工程投资逐渐升温，随着城市规模的扩大和人口的增加，未来的城市工业将进一步发展。为保证城市工程建设质量，应加强对城市工程项目的管理。
关键词：市政工程；项目管理；要点；应用
        引言：现阶段城市建设的加快，为实施城市工程运行计划创造了有利条件，并扩大了相应工程建设的规模。为了满足城市工程安全文明建设的要求，提高管理研究的内容，有必要分析存在的相关问题，找到科学对策的对策，促进和优化城市工程安全建设。
        一．市政工程项目的特点
        1对于许多当前的城市工程项目，由于其特殊性，施工现场的环境通常更加复杂。一些城市工程项目需要在非常繁华的市中心建设，而某些城市工程项目则需要建设。由于施工环境的复杂性，城市工程项目的施工难度不断增加，在施工管理中产生了一定的问题。
        2许多城市工程项目的建设也涉及很多高层工作。例如，一般的桥梁工程项目以及城市中心的一些立交桥或立交桥涉及许多高层建筑工作。该项目的建设是困难的，也给建设的安全性带来了一定的问题，对相应的建设管理提出了更高的要求和挑战。
        3由于城市工程项目是通用的，因此涉及的具体建筑项目更加复杂。对于这些非常复杂的城市工程建设项目，具体的施工技术要求较高，因此相应的施工技术管理提出了更高的要求。
        4大规模也是许多城市工程项目的典型特征，特别是对于某些城市道路或城市桥梁工程项目，建设规模相对较大，这种庞大的建设规模不可避免地增加了管理工作量。随着这种扩展规模，更多的承包商参与其中，而这类项目分包问题给某些管理人员带来了更大的挑战。
        5城市工程项目的另一个突出特点是施工期要求相对严格，甚至苛刻。对于市中心的许多城市工程项目而言，尤其是这种情况，通常需要在很短的时间内完成。尽管它对施工单位提出了更高的要求，但是在某些施工管理中却引起了更大的问题和困难，并且需要提高其管理水平，以使其能够适应这种困难的管理需求。
        二．城市工程项目管理概述
        首先，城市工程项目的质量很高，这是因为城市公共设施的使用频率很高，而且人流和流量相对集中。安全可靠的质量将直接影响公民的生命和财产安全，同时又会影响整体社会效益。其次，市政程所需的建设期很短，因此中国目前处于社会主义的初级阶段，由于必须加强和改善各种城市基础设施，因此必须使用有限的资金来开始建设。该项目应尽快使用，因此应尽快完成。第三，市政工程对投资管理的要求较高，地方企业需要大量的资本投资，而且往往以资金不足为起步，因此管理者可以合理地控制投资规模，并尽可能地节省了国家投资。同时，管理者必须根据财务状况及时调整项目进度。第四，与城市工程相关的专业种类很多，例如排水，照明等。这些项目有不同的资金来源，并且必须在各个部门和行业之间协调施工过程。第五，城市工程项目的建设将包括杆和管线，杆和管线之间存在复杂的交叉矛盾，干扰因素很多。根据这些特征修改建设项目的管理人员具有非常强的外部协调能力，各种专业知识，并能够正确处理建设项目的质量，进度和投资之间的潜在问题。
        三.市政工程项目施工现场管理中常见的问题
        1现场监督不足
        随着近期国内经济建设的积极发展，城市工程项目的数量和规模大大增加。城市工程项目涉及很多建设内容，实际上增加了现场人员的工作量，增加了施工现场的管理难度。另外，由于施工公司缺乏责任感，并且不了解施工现场管理的核心，经常会由于缺乏现场监督而发生安全事故。同时，考虑到许多机械设备将用于城市工程项目的建设，如果建筑公司不事先对相关人员进行专业和安全培训，则用户将按照规格操作机械设备。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

这是现场安全事故经常发生的主要原因。
        2项目现场存在很多安全隐患。
        在城市工程项目的建设阶段，工作环境通常很差，并且在施工现场经常出现一些质量和安全问题。在项目开始时，许多建筑公司没有提前准备施工计划设计，没有充分管理施工条件，并积极实施施工内容，造成频繁的安全事故。项目工地成本和收益的不断增加，延误了施工进度，需要建筑公司的各种资金，最终导致建筑企业的社会成本和收益的不断提高。但是，在项目的早期规划阶段，一些建筑公司仍然没有意识到项目现场勘测工作的重点，因此没有指定专人对工作区域进行现场勘测，并对施工问题做出了应急响应。
        3缺乏完善的现场管理系统
        施工项目开始前，施工公司必须派专人到现场进行现场调查，记录与项目有关的信息，并根据实际施工情况建立完善的现场管理体系。为了有效地实施监理项目部，过去类似项目的工作内容提供了参考依据，尤其是在施工质量监督，施工进度速度和施工安全方面。但是，由于许多建筑公司不了解现场管理系统的核心，因此很少有建筑公司专门派人到现场进行现场调查。在这种情况下，项目站点缺乏组织，因为项目管理人员明确了个人责任，无法很好地管理项目站点。同时，在施工阶段大量堆积和随意扔放建筑材料和机械的情况也很普遍，这不仅减慢了施工过程，而且影响了项目现场的周围环境。这种情况的出现，将增加城市工程建设企业各种资源的成本，不仅影响最终的建设效果，而且还会损失建筑企业利益。
        四.市政工程项目管理中的要点分析及应用
        1完善安全管理机制，加强文明建设监督
        为了使城市建设更加安全，逐步实现文明建设的目标，需要完善相关制度。建设单位和管理部门调整系统内容，优化和完善管理机制，保持良好的管理状态，并在原有的安全生产责任制基础上，结合当前城市工程建设环境，实现科学应用。监理在理解施工现场的市政工程条件和土建要求的前提下，要保持高度的责任感，并在监理机构的指导下，综合分析和处理施工过程的实施情况。目的是提高文明建设管理水平，增强建设资源综合利用效果。实施全过程，动态管理和监督，确保安全管理计划的规范执行，减少管理遗漏，及时发现和解决安全隐患，确保项目顺利进行。
        2项目管理政策改进
        首先，考虑到代表业主管理城市土建项目的复杂性，该项目必须具有健全的管理政策，以确保业主自身的利益。管理单位和施工单位均严格遵守管理政策，履行职责和义务，并按照有关法律法规的规定，减少了项目管理的难度。其次，管理部门必须在对业主的要求和工程建设标准进行综合分析的基础上，代表业主建立项目管理体系。其目的是确保所有执行的工作都标准化和标准化。不仅保证了项目建设的质量，而且也提供了重要的依据。最后，加强管理部门和管理人员的综合能力，结合目前的城市工程建设情况，管理部门应该对同行业的发展有详细的了解，同时也要强调突出自身优势的必要性，增强综合实力，为经营单位创造良好的经济效益。
        3加强工程造价管理
        在城市工程建设过程中，成本管理任务主要包括风险响应成本，工程成本预测和计划成本编制等相关内容。为此，有必要在相关管理部门处理管理任务的同时有效地进行成本控制，以进一步提高当地项目的管理水平。相关单位在管理施工成本时，必须有效管理施工和投标管有关部门应采理，建立完整的成本管理体系，并根据实际需要采取合理的风险应对措施。随着工程建设理论的不断完善，工程招标已成为管理工作的重要来源，其相关内容必须非常复杂，合理控制。为进一步提高工程造价预算的合理性，用定量计算，定额计算等相关方法，有效地计算建筑成本，并做好相应准备，以合理减少工程造价投入。
        结语：对于相对特色的工程项目，例如城市工程项目，加强管理已成为非常重要的方面。只有做好相应的管理工作，才能更加保证城市工程项目的有序开展，避免一些施工问题和故障。
参考文献：
[1]李红.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2019（4）：184-185.
[2]孙光辉.市政工程施工消防安全管理初探[J].今日消防,2019,4(07):32-33.