金晓明
国网河北省电力有限公司建设公司 河北省石家庄市 050000
摘要：近些年来，我国用电需求逐年增大，随着现代信息技术的不断发展，电力工程也逐步朝向自动化方向发展，不论是电力生产还是电力消费，各个环节都开始实现自动化。电力工程自动化大大提升了我国电力运行效率。我国电力系统自动化程度也对社会的各个领域产生影响，对社会各个行业的高效推进起着积极的促进作用，然而电力工程自动化在发展的过程中仍存在一起问题，本文通过分析存在的几点问题并针对性提出相关改进对策。
关键词：电力工程；自动化控制；改进措施
随着科学技术与创新技术的不断发展，电力工程自动化进程不断推进，在多因素的互动作用下，难免会影响到施工的正常进行，因此，为推进电力工程自动化进行，相关人员要积极探头积极寻求解决对策。本文通过探讨电力工程自动化施工过程中存在的问题，从三个方面针对存在的问题提出改进建议为电力工程发展保驾护航。
一、电力工程自动化施工中存在的问题
1、设备因素
近些年来，我国现代科技实现了突飞猛进地发展，越来越多的高科技自动化设备被广泛应用于电力施工过程中，这些自动化设作为电力施工的重要组成部分，一旦这些自动化电力设备出现了不合格的问题，不能保障电力施工安全，也会严重制约电力工程施工质量。因此，在电力工程施工过程中，电力施工设备的选择至关重要，要择质量过关的电力自动化设备，并保障设备可以充足供应。另外在设备的使用过程中，要合理配合资源，提升资源使用率，在具体操作过程中，要合理使用、科学操作设备，杜绝浪费行为，保障设备正常使用，最大程度降低电力工程施工损失。
2、人为因素
电力工程施工需要工作人员的科学规范操作，自动化施工依旧需要工作人员的紧密配合，故人为因素对电力工程施工质量也产生非常大的影响。这需要电力企业高度重视电力工程自动化施工环节，加强对工作人员的知识与技能培训，全面提升工作人员工作能力。同时，电力企业还要定期组织员工进行考核，奖励考核成绩优秀的员工，同时还要警示和处罚考核成绩靠后的员工，并将所有员工的综合能力详细记录下来，以便能将人员安排在合适的岗位，提升电力工程自动化施工人才工作质量和工作效率，推动电力企业更好向前发展。
3、管理因素
尽管当前我国电力工程自动化技术越来越成熟，流程也越来越规范，然而，在具体施工过程还有遇到一些问题。比如因近些年人们对电力工程的需求不断增加，自动化施工被广泛应用于各种高难度建设任务中，企业因承担着巨大的施工压力，对工程施工缺乏细致的制度管理，致使许多环节都存在管理疏忽。而大部分企业比较看中企业的经济利益，而不重视企业的各项规章制度管理工作，致使一些企业关键决策以及活动上，缺乏科学有效地管理，致使工作无法有序顺利进行。甚至还有一些工作人员出现违反制定与规定的操作，这些管理不善导致的问题给电力工程自动化施工带来更多安全隐患。
二、电力工程自动化施工改进措施
1、加强对电力自动化施工设备的管理
电力企业在引入电力设备前，要系统地评估以及分析整个电力系统，及时发现电力系统中需要改善和改进的地方，然后结合施工需求引进新型电力设备，通过引入新设备使电力施工得以高效向前推进。
电力企业需要注意的是不要盲从和跟风引进一些需求和针对性不强的设备，避免出现企业资源浪费的现象。而当设备引入后，企业还要创建完善的自动化操作系统，并开展工作人员操作技能培训，使操作人员能掌握操作方法和相关技能，使设备始终处于最佳运行状态。
2、开展电施工知识与操作技能培训
为提升电力企业自动化施工技术水平，电力企业要重视不断提升从业人员的综合能力，
定期组织相关知识与技能培训，不断提升施工人员的专业技能。电力施工人员也要富有职业使命，提升个人职业素养。因此，电力企业要重视对员工专业培训，并建立企业考核制度，阶段性对员工进行技能考核，促进员工素质与责任不断提升。同时在自动化施工过程中还要不断参考和借鉴国外先进的施工经验，通过查阅一些资料，了解先进的专业知识和操作流程，尽可能避免操作过程中出现失误。
3、加强制度管理
同时，电力企业还要不断完善企业各种管理制度，企业管理人员要学习和了解国家法律法规，并重新认知电力工程监管工作，促进企业工程建设能高效进行。
首先，电力企业要制定企业成本控制制度。资金是电力工程发展的基本保证，缺乏资金会影响电力工程施工进度以及施工质量。企业的生产成本直接影响着企业利润，在确保工程质量的基础上最大程度降低施工成本，促进企业经济不断增长。故要制定详细的成本控制细则，依据成本控制制度审核施工方案，并严格付诸实施，在实施过程中也要细化施工成本，全程监管施工成本；其次，要完善企业质量监管制度。电力工程建设中严控施工质量至关重要，因此，电力企业要依据法律和合同，详尽制定施工质量管理制度，并按照质量管理制度进行施工，在具体施工过程中，研严格进行质量监管工作，针对遇到的一些质量问题，及时进行解决，确保工程施工能达到要求，通过质量监管保障电力施工质量；最后，不断完善企业人员管理制度。工程施工的主体是人，电力施工人员能力如果跟不上施工的要求，会制约着施工的顺利进行，降低工程施工效率。因此要建立人员考核系统，根据知识储备，技能情况、创新能力等全方位对工作人员进行考核，并建立考核积极制度，通过对员工进行奖罚激励员工不断提升职业素养，全面提升个人综合能力。
结语：
总之，近些年来，随着我国用电量的增加，自动化突飞猛进地发展。电力工程自动化进程不断推进，尽管已经具备一定规模，然而电力工程自动化施工遇到了设备因素、人为因素、管理因素这三方面问题，本文通过分析电力自动化施工遇到的问题，针对性提出具体改进措施，希望能对提升我国电力工程自动化施工提供帮助，并促进我国经济不断向前发展。
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