刘浩泽
中新天津生态城投资开发有限公司,天津300450
摘要:经济的发展在一定程度上推动了建筑工程行业的进步。近年来,建筑工程规模不断扩大,对建筑工程项目管理的要求也越来越高。但值得注意的是,由于市场上造价信息不全面,缺乏科学的、完善的制度等,导致建筑工程造价管理效率相对较低,腐败问题给建筑工程造价管理水平的提升埋下了巨大的隐患。为此,有必要在深入了解建筑工程造价管理现状的基础上,提出切实可行的解决对策,进一步推动建筑工程行业的可持续发展。
关键词:建筑工程;造价管理;现状;对策
1工程造价管理概念
对于工程造价而言,实质上是一种货币表现。在建筑项目中,体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言,建筑工程造价是在工程竣工之后,共投入的费用,具体而言,基于工程项目,投入的全部资金。工程承包价格,不管是工程的承包商,还是投资方,工程造价是最受关注的问题,所以在做好监督审核的同时,也要加以重视造价管理。在建筑工程中,如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言,就是依据造价活动的特点,并结合客观规律,有效使用经济的管理方法,融合技术原理,落实好工程的监控工作,促使造价预算执行到位。与此同时,基于工程建设,处理一系列的实质性问题,如经营管理,最大程度利用好资源。换句话来讲,在提升工程效益的同时,促使造价活动的效益得到充分发挥,实现双赢的目标。在工程造价管理中,充分掌握工程造价,确保预算的准确性,这些是基本的内容,不断改进建筑方案,借助科学合理的措施,针对工程造价,促使其处于合理范围,同时低于核定限额。
2建筑工程造价管理的现状
2.1施工成本失控
在建筑工程造价管理的过程中,最主要的管理内容就是施工成本的控制,但由于一些客观因素而导致发生的一些突发情况,导致无法控制施工成本。而在建筑工程进行施工结算的时候,如果工程的造价出现超标等一系列的问题,则会对造价管理中本来的作用进行制约,以及对后期的工作开展也进行了制约。另外,还有一部分建筑工程项目没有一个完善的工程预算机制,导致在后期进行工程管理的时候管理不当,而对建筑工程造价管理的质量造成了一定的影响。
2.2设计招投标管理不细致
在对建筑工程进行造价管理的时候,如果设计工作设计的不够细致,一般都会考虑到工程设计,但是却忽略了施工技术和过程的作用。在对建筑工程造价进行设计的过程中,如果没有对工程的费用进行细致的计算,会导致在工程施工的时候实际费用和设计时的费用相差比较多,再加上受到一些人为因素的影响,所以,导致了工程造价管理受到了一定的影响。特别是在对招标阶段来进行设计的时候,如果在前期的准备工作中没有做好准备,或者是对一些方面的考虑还不够全面,就会在后续的工作中出现混乱的现象,并且由于预算和实际的价格差别太大,最终会使工程造价出现问题。
2.3造价管理体制不健全
目前,在进行工程造价管理的时候,有时候受一些客观因素的影响,会造成现有造价管理体制的不健全,并且在造价管理进行实施的过程中,还容易受很多方面的因素影响而受到阻碍。因此,建筑工程造价管理需要由专业的管理人员来进行负责,同时还要对一些要求和制度进行严格的遵循。但是,在目前的建筑工程造价管理中,有很多的监管体制都不健全,而且,还有很多的企业为了经济利益而使用一些不正当的手段来竞争,为建筑行业工程管理带来了十分严重的影响。
2.4工程过度投资
在建筑工程造价管理困境中,工程的过度投资也是导致管理出现困境的原因。如果在工程投资中出现过度的投资,不但会提高建筑工程的造价,而且会对建筑工程的施工成本问题带来一定的影响。
另外,还有一些少数的建筑企业在进行投资管理的时候,对工程施工的成本没有进行有效的控制,导致在后期对资金进行分配的时候出现分配不合理的现象,提高了资金的损耗。并且,还有部分建筑企业缺少对工程造价的科学性评估,同时价格的依据也不够充分,并且还让一些专业技术和能力低的人员进行负责,受到这些因素的影响,使工程造价造成偏差,进而给工程造价的整体水平带来了一定的影响。
3建筑工程造价管理的措施
3.1严格招投标制度,确保公平竞争
执行招投标制度,确保竞争的公平,以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势:实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等,充分掌控项目造价,避免出现造价超额的现象,进而造成一定的损失。通过实施招投标制度,打破垄断行为,维护市场的自主权,尽可能保证竞争的公平,避免出现一系列潜规则行为,如人情关系项目,有效监管项目造价,保障项目整体质量。此外,要以科学合理的方式,选好分包队伍,保持严密的态度,签好相关的分包合同。这几年来,国内基础设施建设取得较好发展,在多数大规模施工单位中,皆采取技术管理型,以分包的形式,实施大部分施工任务。对于分包团队的选择,应执行公开招标,选择的施工团队,应具备以下优势:价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前,要仔细审阅合同条款,对分包范围进行确定,对分包价格进行封闭,避免出现一系列不合理现象,如抬标,若有必要,可对招标价格进行限制。
3.2落实好建筑工程监理
根据大量实践得知,落实到位工程监理工作,利于掌控好工程造价,这是一种重要的手段。对于建筑工程监理而言,就是基于投资方的委托,或者基于业主的委托,采用科学合理的监管手段,帮助承包商,或者工程建设方,遵循自主原则,以独特的身份,进行相关的工程监理活动,为投资方创造更多的利润,为业主赢得最好的产出。对于监理工程师而言,要遵循一定的行业准则,针对项目的施工进度、投资及质量,进行有效的控制,借助信息与合同管理的手段,并结合组织协调方式,达到监理的目的,在此基础上,保证造价的科学合理。
3.3做好工程量统计
针对工程项目,其工程量的大小和造价息息相关。在对工程量进行统计时,若存在失误的情况,对于资金投入及造价预算,会导致两者不相符,若失误较大,可能会存在较大的出入,进而造成较大的经济损失。所以对于工程量的统计,要提高重视程度,确保统计的准确性。对于预算和统计人员,两方要加强沟通交流,以认真的态度,对施工现场与图纸进行审核,出现施工变动的情况,要第一时间调整工程预算,同时进行一定的更正,积极发挥主观性,在管理好造价的同时,也要加大监督力度。
3.4强化索赔意识,落实好索赔管理
对于当事人而言,依法索赔是其权利,是合同及法律共同赋予的,要合理应用。在思想上,要存在一定的索赔意识,工程存在问题,可将合同视为依据,进行索赔时,要有道理、要有依据,保证索赔的合理。出现索赔事件后,要及时收集相关资料,将这些资料视为依据,第一时间向工程师递交通知书,要加以注重索赔,对于索赔程序,要得到一定的掌握,保持认真的态度,面对工程索赔,第一时间制定索赔方案,在结算之前,确保索赔成功,为单位赢得更多的利益。
4结束语
总之,对建筑工程质量管理而言,建筑工程项目造价管理的重要性是不言而喻的,它可以有效提高建筑工程质量水平,促进建筑企业的可持续发展。当然,建筑工程造价管理水平的进一步提升并非是一蹴而就的,它是企业管理人员、工程造价人员以及企业员工共同努力、持续奋进的结果。
参考文献
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