建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

发表时间:2021/6/10   来源:《中国建设信息化》2021年2期   作者:郑洪亮
[导读] 为了更好地加强建筑工程的价值,最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏,其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响,
        郑洪亮
        浙江吉祥建设集团有限公司 浙江 杭州 311201
        摘要:为了更好地加强建筑工程的价值,最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏,其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响,甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害,因此,工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中,对其质量标准非常严格,所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换,部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题,因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要,以此为基础,文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
        关键词:建筑工程管理;施工质量;有效控制
        中图分类号:TU201  文献标识码:A
        1 引言
        房屋建筑工程施工建设重点就是质量安全,与居民生命与财产安全息息相关,因此,在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段,有效控制工程项目的质量,使工程质量达标,确保居民安全,塑造良好的企业形象,使施工企业创造可观经济效益,增强自身市场竞争实力,促进自身可持续发展。由此可见,深入研究建筑工程施工管理及质量控制十分必要。
        2 建筑工程施工管理及质量控制的重要作用
        (1)关系企业经济效益。在建筑工程项目管理中,施工管理发挥着核心作用,会对其自身经济效益产生直接影响。(2)利于企业可持续发展。施工管理的落实能够更好地塑造施工企业的品牌效益,为其提供良好发展平台,特别是投标建设企业对施工企业的管理能力十分关注,只有科学化管理才能够确保施工质量,而施工管理的不断强化也能够使企业中标概率提高。(3)影响建筑施工质量。施工管理工作的开展效果会直接影响建筑工程施工质量,科学化的管理手段能够促进施工的顺利开展,特别是材料的有序堆放与施工阶段的清洁性、美观性,对消防安全十分有利。
        3 建筑工程管理以及施工质量控制现状
        3.1 市场秩序缺乏规范性
        房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查,以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况,有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理,其次,日常建设期间,常常会发生盲目赶工等不良情况,施工企业也常常会发生随意减少工期的情况,很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责,缺少相关部门的共同监督管,有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程,导致市场秩序过于混乱,并且没有章程可以遵循。
        3.2 机械设备因素
        施工机械对施工质量安全影响很大,主要原因在于现代建筑工程施工对于施工机械设备依赖很大。走进施工现场不难发现,工地上不同种类的施工机械在作业,因此认真做好施工机械设备的管理,及时掌控施工机械设备的情况,有助于更好地保证施工现场的质量安全。针对施工机械主要有机械设备采购以及机械设备进场后的管理等方面,施工企业首先要保证机械设备的采购质量,确保机械设备达到使用性能要求,并在施工现场的管理中做好机械设备的调配、使用、维护、保养等工作,以提高机械设备的使用效率及延长其使用寿命。
        3.3 人员素养不足
        在当前的建筑领域中,从业人员数量众多,但素养却良莠不齐,符合从业标准的工作人员占比较小,大多数的工作人员都缺乏专业素养,尤其是对各种施工技术的理解方面更是存在明显的欠缺,由于这种问题的存在,工程项目施工效果难以得到保证,很容易引发工作人员的自身问题,引发质量风险,影响到建筑工程项目的功能性作用,不利于建筑工程项目的正常交付使用。

实际上,人员素养不足,是当前建筑领域发展的硬伤,造成这种情况的主要原因是由于建筑施工自身的特点,工作环境较差,工作强度大,具有一定学历的人才从业意愿较低,人才流失严重,直接的阻碍了建筑领域的整体性发展。
        4 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
        4.1 注重施工质量管理
        施工企业要对施工项目质量管理体系进行不断完善,使施工作业人员质量意识水平不断增强,提高质量技术管理效果。特别是开展钢筋混凝土的施工作业,应保证垫块数量充足且加以固定,厚度适中。如果钢筋绑扎过于密集,应选用大小适中的骨料。在振捣混凝土时,应避免对钢筋进行振动,以免出现移位或变形的情况。作为技术责任人,还应当与施工作业人员开展技术交底工作,以免发生差错。另外,施工质量检验力度的强化也十分重要,应合理编制质量验收制度,动态化地管理建筑工程项目质量。一旦施工期间出现问题,须立即采取处理措施,并追究相应的责任。在此基础上,质检工作人员要自觉增强质量意识,强化自身责任感,对施工作业加以引导,严格把握质量关卡。
        4.2 加强机械设备的管理与控制
        (1)机械设备进场时的质量控制。第一,设备进场时,要按照购置清单,对设备种类、名称、型号、参数、数量等进行全面检查验收;第二,一些大型设备需要工地现场安装时,必须按照设备装配图纸、安装技术要求和质量标准等进行,并在安装时考虑必要的安装工具,如吊机、葫芦、滑轮、千斤顶等,确保安装的顺利进行;第三,设备安装完成后,必须进行工地验收,包括电气及液压系统调试、设备试运行等,确认正常运转、达到使用性能标准后,才可投入使用;第四,设备进场以后,任何变更或出入场地都必须经由现场项目经理或总工签字确认,不得私自变更或出入场地。(2)机械设备的合理使用。第一,施工过程中,要根据实际工作需要调用相适应的机械设备,如吊装 10t 重货物和 100t 重货物要选用不同规格型号的吊机,尽量避免机械设备大材小用,坚决杜绝机械设备性能不足时使用;第二,设备现场使用中,要选派操作熟练、技术素质较高、持有设备操作证书的人员,并人机固定,坚决贯彻人随机械设备走,通过定人、定岗、定责,确保机械设备的专职使用和职责划分稳定。
        4.3 提升施工人员的综合素养
        在团队当中必不可少的就是专业的工作人员,这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能,满足每项衔接工作的紧密联系,并且在实际建设过程中要进行更好的磨合,避免操作过程中出现一些违规操作,而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升,而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高,主动参与到工程项目中,每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解,而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升,这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展,同时还能减少施工过程中的安全风险。
        5 结束语
        作为建筑企业应当看重对工程项目实行信息化管理的关键性,这样才能加大信息化管理力度,借助信息化技术手段,对工程项目做出全方位的监管,减少各类质量安全问题产生的可能性,保障施工安全、施工安全的基础上,加快施工速度,缩减各类资源成本的投放量,进一步提升建筑企业的各方面效益,为推进建筑行业的进步提供动力力量。
        参考文献:
        [1] 刘汉辉.建筑工程管理及施工质量控制[J].湖北农机化,2020(03):59.
        [2] 王友良.建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产,2020(05):132+175.
        [3] 王振.建筑工程施工管理及质量控制研究[J].居舍,2020(03):153.
        [4] 南海卫.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制[J].居业,2020(01):137-138.
        [5] 陈茂开.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥,2020(01):188.
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