柏爱凤
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摘要：园林绿化工程的实际作用是，对地形实施改造，并栽种绿植，提升景观的观赏性，实现园林设计的功能性。现代社会的发展，使园林绿化工程的建筑标准不断提升，科学的园林绿化设计应满足城市发展的需求，以人为本，尊重自然环境，体现园林工程的自然美，满足园林工程的社会功能需求，实现园林绿化的生态效益，促进城市的可持续发展。设计人员要根据园林绿化工程的特点，综合考虑环境气候、地质条件等方面的影响，制定工程的施工方案。随着施工技术难度的不断提升，施工管理的重要性也逐渐被更多的人关注，管理者应在具体项目的基础上，研究科学的管理方法和实施措施，提高施工管理的效率和效果，提升园林绿化施工管理水平。
关键词：园林绿化工程；施工；问题；对策
前言：社会经济水平不断提高的同时，人们对居住环境也提出了更高的要求，园林绿化工程可以美化居住环境，实现人与自然的和谐共处。园林绿化工程施工管理的主要作用是协调、监督现场作业。由于绿化工程具有较高的技术性要求，且参与施工的人数较多，科学管理能够保证施工安全，根据工程质量、技术规范的要求，确定适合项目施工的新技术、新材料。施工管理的主要工作内容是人员管理、技术管理、材料管理等，是施工组织设计的具体实施。在实际工程中，施工管理是对项目整体的综合管控，对实现绿化工程的经济效益、社会效益以及生态效益，具有积极的促进作用。工程管理人员需根据项目的具体要求，采用适合的管理措施，提高施工作业的效率，实现工程的既定管理目标。
1园林绿化工程施工管理的难点
1.1工程影响因素较多
园林绿化工程的施工技术有较高要求，在实际工作中需要考虑多方面的影响因素。首先，应注意园林工程的地理环境和水文地质的不同特点，依据实际情况确定施工方案。部分园林工程由于地形特殊，在土方施工中要耗费大量的人力和物力，并且受较多不确定性因素的影响，坡度测算也会产生较大误差，一定程度上会影响施工的正常进行。其次，园林设计的景观有假山、水景等不同类型，绿化设计要考虑园林整体的美观效果，使各处景观具有协调美感，同时注意避免造成施工过程中的安全和质量隐患。最后，进行植株移植时，要选择适宜的时机，恶劣天气或温差过大，会影响植株的成活率，也会影响绿化工程的正常施工。
1.2施工管理方案精细化程度不足
园林绿化工程的施工项目较复杂，技术要求较高，需要在前期制定出全面的施工管理方案，保证现场施工的顺利进行。但园林绿化工程普遍存在施工方案精细化程度不足的问题，部分项目没有充分考虑施工现场的实际情况，例如，绿化种植施工要根据植物的生长需求和土壤性质制定具体施工方案，方案在设计时未进行充分考虑，也没有进行科学的项目可行性分析，导致植物栽种的成活率不高，后期养护成本过大，施工管理工作的难度也随之提升，最终影响工程的整体效益。管理方案的精细化程度不足也包括内容的缺失，没有考虑经济、质量等方面的影响因素，施工方案缺乏足够的科学性和实际意义，影响项目实现既定的预算投资目标，园林绿化工程也难以实现预期效果。
1.3现场施工管理不到位
施工管理是工程施工的重要工作内容。目前在我国的园林绿化工程中，施工管理程序较混乱，工程涉及过多的施工技术要求和行业规范，使施工管理工作的难度提升。首先，造成此类问题的主要原因是现场缺乏科学的施工监管措施，没有成熟的监管方案，使工程在施工过程中存在不同程度的安全和质量隐患。其次，在现场工作中，技术人员未按要求进行技术交底，施工人员整体责任意识不强，施工人员与技术人员缺乏必要的交流与沟通，导致工程质量达不到设计要求。最后，管理人员对工作的疏忽，也是施工管理不到位的重要原因。
例如忽视绿化养护工作的重要性，管理者将大部分精力放在项目施工的正常管理，没有从项目整体角度实施管理控制，使得项目前期的施工效果难以维持，同时影响项目后期施工的进行。
1.4工程人员的专业水平有待提高
园林绿化工程的现场施工人员，大部分缺乏对园林专业相关知识的学习，园林绿化的实践经验较少，由于没有经过系统的培训，仅借用土木工程的经验，在园林绿化施工中的作业操作极不规范，导致施工中不断产生质量和安全问题。项目管理者对施工管理的重视度不足，工作中缺乏科学的管理制度，进行人员招聘时，也没有严格的人才筛选流程，管理人员的责任感不高和工程技术人员的专业水平不足，导致在施工过程中工程管理和施工质量问题频发。如何提升园林绿化工程的管理水平，是管理者需要研究的重要问题。
2加强园林绿化工程施工管理的措施
2.1做好园林绿化工程的施工准备工作
为了提升园林绿化工程的管理效果，工程管理者应重视事前管理的重要性，做好施工前的各项准备工作。首先，管理人员应明确园林绿化工程的各施工项目内容。在施工前做好环境气候、水文地质的勘查工作，并做好勘查数据和信息的记录工作，作为制定施工方案的重要依据。其次，管理人员应了解参与施工的技术人员专业水平和实践能力，根据每个人的技能优势，将其分配到适合的工作岗位，发挥每个人的专长，提高施工团队的整体专业水平。最后，对园林工程施工现场进行科学地规划，根据施工的特点和要求划定作业区域，确保各项目有相对独立的操作空间。
2.2提高园林绿化工程的施工监管力度
管理人员需要制定科学合理的施工监管措施，加强对工程的质量、进度以及成本等方面的控制，协调各项施工作业，同时实施现场的监督管理职能。首先，管理人员应加强对材料、设备等生产资料的质量管理，做好材料的进出场记录工作，定期对材料的数量和质量进行检验，建立系统的材料台账管理记录。项目负责人可以定期组织抽查，保证材料管理工作符合工程要求。工程施工前，应再次对材料和设备进行质量检测，确保安全性和质量达到使用标准后，再投入使用，避免因质量问题影响工程的正常进行。其次，管理者需要制定施工现场管理责任制度，落实各岗位的权责分工，明确各工作人员的岗位责任，提高现场工作人员的专业技术水平，提升工作人员的安全责任意识，并监督施工人员严格按照规范标准进行施工作业。最后，管理者还要提高安全管理力度，定期巡视消除各类工程安全隐患，及时整改不规范的操作行为，保证工程质量的同时实现安全施工责任目标。
2.3组建优秀的施工管理队伍
优秀的管理人才是园林绿化工程管理工作实施的必要保障，工程管理者应根据园林工程的实际情况组织正规、公开的招聘，确保满足管理工作的需求。在招聘过程中，可以适当提升个别岗位的招聘门槛，选择具有丰富经验的管理人才。鼓励在岗管理人员积极参加业务培训活动，提高管理人员的综合业务素质和岗位责任意识，使管理人员能够熟练掌握先进设备的使用技巧及管理技能，提升管理工作的效率。在施工管理过程中，管理人员也应有自我提升的意识，不断对工作进行总结，明确施工管理中的重点和难点，提升管理工作的效率和效果。
3结语
综上所述，园林绿化工程包括土方施工、绿化种植、园林铺装等多个项目，施工管理人员在绿化施工中应认识到施工管理的重要性，明确管理工作中的重点和难点问题，组建专业的施工管理队伍，提升施工管理和现场监管的工作力度，实现园林绿化工程的经济效益和社会价值，助力建生态文明城市。
参考文献：
[1]姚伟.园林绿化工程施工质量管理路径思考[J].建材与装饰,2019(33).
[2]吴先明.探究当前园林施工管理与绿化养护管理问题与对策[J].门窗,2019(22).