房子良
中国电建市政建设集团有限公司 天津 300384
摘要：工程机械的直接成本占建设项目成本的比例很大，项目的资本投资和占用很大。对于公路建设项目，使用机械设备约占总价格的13%。在使用工程机械的过程中，不可避免地会发生各种故障，必须及时采取相应的防护措施或进行适应性维护，延长机械设备的使用寿命或避免事故的发生。加强工程机械的使用和维护管理对于节省工程成本和提高建筑公司的经济效益具有十分重要的意义。
关键词：工程；机械设备；管理；维修保养；措施
1现代工程机械设备管理中存在的主要问题
1.1机械设备管理松懈，不严格
当下，一些企业对于现代工程机械设备的管理问题关注较少，疏于管理的现象较多，甚至在内部没有构建起一套完善的管理制度，机械设备的台账、技术证明材料不足，设备管理档案缺失，导致机械设备操作人员难以规范操作，对设备使用、正常施工构成了不利影响。加上工程项目管理的内容较多，管理层对于机械管理工作不重视，简化了机械设备管理工作内容，难以保障机械设备以优良状态应用于项目之中。
1.2机械设备更新换代速度过慢
很多企业单位的机械设备都存在老旧现象或者跟不上最新、更高要求的工程项目需求。而国际上机械设备的更新换代如同手机，非常迅速，有些机械设备可能几年前是最先进的，但有些国家和企业早已研究出更加精密、性能更好的机械设备。我国在这一方面总是落后于人，尤其是一些墨守成规的单位，每天只是机械化工作，不能在原有设备上推陈出新，改进传统机械设备，使得设备跟不上时代发展潮流，技术水平被国际同行业竞争者远远拉开差距。
1.3机械设备过度使用现象频繁及日常保养得不到重视
当前市场竞争激烈，许多建筑公司只关注利润与生产价值之间的联系。为了充分利用进度，赶上施工周期，甚至组装设备，机械设备的使用表现为“强调使用而不保养，更谈不上维修”。
2工程机械设备的使用和维修策略
2.1强化工程机械设备配置管理
首先，要通过现场勘查、项目类型分析等，确定本次施工应采用的机械类型及数量。其次，针对工程建设的体量、施工区域的水文地质特征、施工技术、质量要求等，全面了解当前所采用的机械设备状况，及时统计各类机械设备的型号、数量、磨损情况，通过与工程项目建设目标相比对，确定待添置的机械设备。最后，要准确分析当前的工程机械配备信息，通过整合设备的价格及使用频率等因素，制定出合理的机械设备配置模式。针对某些使用频率较高、价格偏低的设备，可进行适量的采购；使用频率较低、价格较高的机械设备则应该选择租赁方式。如机械价格适中，并且使用频率也较为适中，应依据此类设备的更新换代频率及未来的发展趋势进行判断，如设备参数更新较快，则应首选租赁的方式；如设备较为稳定且使用寿命较长，可适量购进以供使用。在进行机械设备配置的过程中，还要从成本归属的角度进行相应核算，尽量降低施工过程中的成本。
2.2强化机械设备检查，及时找出问题
现代工程机械设备管理工作中，需要高度重视机械设备的检查工作，通过检查工作可以了解设备的实际使用状况，这也是安排维修与养护作业的前提；可以及时发现与找出机械设备存在的质量问题、安全问题，减少与避免安全事故，为设备高效率应用奠定基础。检查工作主要分为以下三种。1)日常检查。按照机械设备管理制度，每日对机械设备的各个零部件进行检查，查找是否存在零部件磨损严重、老化突出、不安全等问题。对于重点机械设备，则需要安排操作人员与维修人员一起对其进行科学检查，以切实保证设备安全。2)定期检查。
一个时间周期内需进行的检查作业，这种检查要求全面检查机械性能，找出问题并及时解决，做好检查记录，为后续设备检修与维护提供依据。3)精度检查。重点关注机械设备的几何精度、安装水平与加工精度，要求管理人员安排专职检察人员完成精度检查，确保机械设备准确、高效、稳定地作业。
2.3日常维护
日常维护是指针对工程机械设备展开日常的、定期的检查维护工作。在日常维护工作中，技术人员需要将机械设备当成点检对象，以施工现场相关工作制度以及设备的操作执行规范为准则，结合人体感官和专业检测仪器，对机械设备的工作环境和工作状态进行技术状态检查和监控，从而对机械设备了如指掌，准确地判断出机械设备是否正常运行。如发现设备存在异常，应立即进行调整，确保机械设备稳定运行。
2.4使用先进的维修诊断技术
根据以上分析，在进行机械维护工作时，应使用先进的诊断技术确定机器的内部状况，防止发生事故，并预测机器及其零件的技术状况。这有利于机器的预防性维护。具体维护，及早发现隐藏问题，减少机械零件的不正确拆卸以及提高维护工作的效率和可靠性起着非常重要的作用。因此，使用先进的诊断技术确定机械的运行状态应成为公司未来维护工作的发展方向。
2.5做好工程机械设备检修养护的科学化措施
首先，要将检修养护措施落到实处。在进行工程施工前，工程机械人员及管理人员要具备设备检修的意识，严格检查机械设备性能，确保设备的安全性。其次，要加强机械设备故障的后续管理。机械设备一旦发生故障，应第一时间将此情况报告至管理部门，就地检修设备，使机械设备故障在较短的时间内得到解决。如经检测确定机械设备的损耗较为严重，存在较高的风险，应及时将其列为报废机械，不得再次应用到工程项目施工中。最后，要建立起信息化管理体系。在信息化时代，可积极采取多种技术手段，提升机械设备管理效率，避免因人为失误导致生产事故。为此，可创建起合理的机械设备管理系统，对全部施工设备进行编号。此时系统能够随时监控各类机械设备的运转状态，依据所获取到的信息制定出个性化的管理方案。还要对机械设备进行24小时监控，工作人员可以及时将设备故障信息传递到控制中心，控制中心则按照此信息及时调取最为专业的检修人员进行维修，使机械设备的检修速度得到了极大提升。
2.6做好交接班管理工作
在工程项目施工过程中，机械设备的通常是长期满负荷运行，为确保机械设备运行的安全与效率，需要做好人员交接班管理工作，以保障机械设备的可靠运行。交接班管理作业要求设置科学的、可操作性强的交接班规范。在交接班时，需要与交接人员一起完成设备检查，查看设备内部连接是否稳固，各零部件与机构是否正常。在完成这些检查后，工作人员还应检查机械设备的液压系统，查看油液位是否合理等，在确保没有问题的前提下填写交接表，完成机械设备的可靠交接。
结论
工程机械设备是实施工程项目建设的基础性条件，为确保机械设备使用效率，应做好相应的管理工作。要依据工程建设的规模及标准，选择最为合适的机械设备。为确保施工过程的安全性，需制定出严格的工程机械设备操作标准，强化施工人员管理，从源头避免出现安全事故。此外还要构建起信息化机械设备管理系统，将信息技术引入到机械设备管理工作之中。通过采取一系列行之有效的措施，发挥出工程机械设备的作用，使工程项目建设质量得到保障。
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