庞博良
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：近年来，我国社会经济发展十分迅速，在这样的背景下，建筑工程也取得了令人瞩目的成绩。人们对建筑工程的质量要求变得越来越高，因为，建筑工程企业应该思考如何在保证工程经济效益的情况下，提升建筑工程的施工质量和效率。很显然，做好建筑工程土建施工现场的管理是保证工程施工顺利开展的重要环节，这不仅可以有效防止安全事故的发生，还能有效控制建筑成本，提升建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；作用；策略
社会和经济的发展，提高了人们的生活水平，同时也带来了更多生产与生活方面的需求，为了满足这些需求，建筑工程也应该不断创新，利用先进的科学技术来完善建筑的功能，推动建筑行业稳定有序的发展。但同时，这也为施工现场管理带来了新的挑战，相关建筑工程企业应该认识到施工现场管理的重要性，提升施工效率和质量。此外，建筑工程本身就是一个比较复杂的工程项目，有着众多的施工环节，因此，在对建筑工程施工进行现场管理时，要考虑诸多的影响因素。
1.现场管理作用
建筑工程施工现场管理的作用是非常显著的，可以有效提高建筑工程施工的效率和质量。建筑工程有着复杂性，影响因素众多，因此，有关单位在进行现场管理时，应该综合考虑施工技术、工程要求、施工环境等诸多因素，以调整管理方案。为了尽可能的保证施工的质量和效率，相关企业应该加强对施工的现场管理，保证生产工作有序的开展[1]。同时，建筑工程需要大量的人力、物力，同时在施工时会用到多种施工技术，这对施工管理来说无疑是一种挑战。管理团队应该建立健全完善的管理体系，制定相关的规章制度，以保证管理工作的落地实施。
1.1树立良好的形象
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也取得了令人瞩目的成绩，建筑工程数量在逐年增加。同时，人们的生活水平也有了很大的提升，为了满足生产生活的需求，人们对建筑行业提出了更高的要求。此外，建筑企业的发展使得行业竞争变得越发的激烈，企业如果不具备自身优势，就很容易被市场经济所淘汰。因此企业应该着力于提升建筑工程施工的质量和效率，以尽可能地提升自己的竞争力，树立良好的企业形象，促进企业的发展。
1.2保障施工安全
建筑工程本身具有较高的复杂性，施工周期较长，施工程序多样，施工范围巨大。这些因素都对施工的质量和效率提出了挑战，在施工时，不同的部门应该紧密的联系和配合起来，保证施工的顺利开展[2]。此外，如果施工参与人员的素质过低、专业能力不足或安全意识淡薄，很容易导致安全事故的发生，给人身安全造成不小的威胁，同时也损害了工程的经济效益和社会效益。所以，要重视建筑工程施工现场管理的开展，尽可能地降低发生严重安全事故的可能性，保障施工安全有序的进行。
1.3效益最大化
在建筑工程实际施工过程中，不可避免的会遇到诸多的问题，要解决这些问题，规避其带来的不良影响，就需要建筑工程企业各部门之间建立起良好的沟通，互相协作和配合，为施工的顺利开展打下良好的基础。如果做不到上述要求。就很有可能产生资源浪费的现象，对材料的管理和维护也很难发挥应有的作用，也会出现工程机械设备闲置的问题。因此，要加强建筑工程施工现场管理，完善施工体系，保证人力资源的充分利用，提升建筑工程的经济效益。
2.建筑工程土建施工现场管理的现状
目前，在建筑工程土建施工现场管理工作中，还存在很多的不足之处，导致其无法有效发挥自身的作用。比如在施工时，相关管理人员忽视了环境保护的重要性，使得施工工作对周边环境造成了严重的破坏[3]。此外，相关管理人员没有对施工现场进行有效的管理和把控，在制度的落地执行上监督不力，导致施工人员出现违规操作工程机械设备的情况，给施工的顺利开展造成了严重的阻碍，影响了建筑工程的经济效益和社会效益。所以，如果想要确保建筑工程的安全性和稳定性，提升建筑工程的整体质量，施工单位就要重视施工现场管理工作，尽可能地提升施工团队的整体素质和专业能力，同时对施工过程进行严格的监督和把控，发挥施工现场管理的优势，给建筑工程施工的开展打下良好的基础。
3.建筑工程土建施工现场管理的问题
3.1现场材料管理混乱
在建筑工程土建施工过程中，需要用到各式各样的原材料，并且一般数量会比较庞大。在很多施工单位，原材料只是简单的进行了堆放，并没有对其进行科学合理的管理和维护，导致原材料的存放浪费了较大面积的场地，同时还很可能产生废料污染，这种简单堆积的形式还会影响原材料的质量，增加了其老化和损坏的概率。原材料对整个建筑工程的质量有着直接的影响，如果在施工过程中使用了质量不达标的原材料，就极有可能造成安全事故的发生，增加了安全隐患。此外，简单堆放原材料的形式也会浪费资源和场地，增加建筑工程的成本，降低了建筑工程的经济效益[4]。
3.2安全意识淡薄
在建筑工程土建施工的时候，相关工作人员一定要按照规定和相应的流程来操作，才能有效保证施工的顺利开展。但是目前来说，我国建筑工程土建施工的一线工作人员大多数来自于农村，是农民工，因此施工人员的整体素质相对降低，专业知识储备不足，专业能力也比较欠缺。虽然农民工们一般有着比较丰富的工作经验，但往往忽视了安全生产的重要性。
此外，有关施工单位片面注重工程的经济效益，对安全问题没有引起足够的重视，没有提供相应的安全设备，也没有对施工人员组织进行安培培训，导致现场的安全管理制度无法落地执行，增加了施工现场的安全隐患。
3.3没有完善的质量保护体系
建筑工程是一个复杂的项目，有众多的施工环节，因此在施工时，相关管理单位如果无法对每个环节进行科学合理的监督和把控，或者各个部门之间没有良好的沟通协作关系，就会使工程环节互相脱节，影响了建筑工程土建施工的效率。同时，施工的质量也会相应的受到影响。此外，随着社会经济和科学技术的发展，施工技术也有了更多的创新，这些都对施工现场管理工作提出了新的挑战。要求管理人员必须结合社会的发展，与时俱进，对新材料和新技术要有充分的了解，制定更加科学合理的管理策略。所以，建立健全完善的质量保护体系对于建筑工程来说有着重要的意义，但目前来说，这一目标还尚未达成。
3.4忽视了环保问题
在建筑工程土建施工时，有关施工单位和施工人员为了追求施工速度，在施工时没有关注对环境的保护，导致施工污染问题严重。而且在现场管理时，管理人员也没有对其进行严格的监督和控制，使得环境污染的现象愈演愈烈，破坏了整个施工现场的周边生态，也对建筑工程的发展造成了不小的阻碍[5]。
3.5土建施工现场的技术管理问题
土建工程是一个复杂的工程，在施工过程中会利用到多种施工技术。再加上随着科学技术的发展，施工技术也在不断创新和完善，一些问题也暴露了出来。比如在进行工程施工预算时，考虑不够周全，出现了较大的偏差。设计不合理的问题使得实际施工困难重重。这些都增加了建筑工程企业的成本投入，影响了建筑工程的经济效益。在前期设计图纸时，相关单位没有对其进行全面细致的分析和研究，缺少了必要的审查工作，没有对设计图纸的科学性和合理性进行相应的判断，使得图纸在实际施工使用时出现较大的误差，不具备可操作性，脱离了实际施工，影响了建筑工程施工的进程。
4.土建施工现场管理的有效方法
4.1重视对材料的现场管理
材料是建筑工程的基础，对建筑工程土建施工的质量有着直接的影响。因此相关单位要重视对材料的管理和维护。在建立健全材料管理体系时，应该充分考虑建筑工程土建施工的特点，综合考虑施工工序和施工技术，明确在施工时会用到的建筑材料的种类和数量。如果在短时间内用不到某种材料，就应该及时的进行入库操作，切记不可在施工现场随意的堆放。为了确保材料的质量符合施工要求，要对其进行多次检查。首先，在采购的时候就要检查材料的各种证件，保证证件的齐全。其次，在材料投入使用前，要对其进行二次抽检，防止材料因为运输、卸载等出现损坏。最后，不使用的时候，要对其进行妥善的保管和维护，防止材料在储存过程中出现质变。通过这些形式，以确保材料的质量，从而保障建筑工程的安全性和稳定性。
4.2加强安全工作
建筑工程土建施工存在很多不确定的因素，这些因素极有可能导致安全事故的发生，影响建筑工程的安全性和稳定性。所以，施工单位应该引起高度的重视，培养施工参与人员的安全责任意识和自我保护的能力。建筑单位可以通过定期培训和文化宣传的方式，营造良好的文化氛围，让施工参与人员意识到安全生产的重要性和必要性。此外，在招聘时，应该择优录取经验丰富、安全责任意识抢的员工，为日后安全工作的进行打下良好的基础。同时，为了避免因为安全事故而对施工人员的人身安全造成威胁，施工单位需要在施工现场张贴安全宣传标语，给施工人员足够的提醒和警示。同时，要加大安全设备的投入，保证施工参与人员能够在安全的环境中从事生产工作。
4.3建立监督体制
建筑工程土建施工过程中存在着不少的问题，为了减少这些问题发生的频率，降低其不良影响，相关施工单位就应该建立健全监督体系，通过现场监督来有效的规避问题。在建立体系时，应该综合考虑施工现场的实际情况，不仅要为施工质量和安全性服务，也要确保工程的经济效益。同时，在实际施工过程中，结合现场实际情况来不断地改进监督方式，完善监督体系，保证监督工作的有效性[6]。此外，还可以建立科学合理的奖惩体系，利用奖励机制来调动施工参与人员规范操作的积极性和能动性，促使其安全生产。这样可以让管理人员的工作更顺利地开展，保障建筑工程土建施工的效率和质量。
4.4应用大数据进行管理
如今，信息技术和网络技术的发展十分迅速，在进行建筑工程土建施工时，也可以充分利用这些技术来推动管理的顺利开展。施工单位可以利用大数据来收集和整合有用信息，以及时的调整施工策略，提升自己的竞争力。同时，还可以利用科学技术来简化施工流程，提升施工的效率。进行现场管理时，也可以通过大数据来进行项目分类，让管理工作更高效。通过信息技术，可以让部门之间的沟通更加实时和顺畅，可以有效加强部门间的协作和配合，保证了信息传输和接收的效率，让工作更加的高效。
结束语：
综上所述，在建筑工程土建施工过程中，现场管理发挥着至关重要的作用。施工单位应该引起足够的重视，建立健全相应的制度体系，帮助现场监督和管理工作顺利的开展，发挥其应有的作用，提升施工的效率和质量，保障建筑工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]杜传新.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):44.
[2]孙杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].居舍,2018(30):144.
[3]盛璐.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].民营科技,2018(10):156.
[4]高海超.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地,2019(06):48.
[5]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术，2019（13）：106.
[6]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（01）：86-87.