白佳旻
中冶西北工程技术有限公司
摘要：本文结合实际，对前期工程咨询给建筑工程项目开展起到的作用进行研究。首先论述了建筑工程项目开展中前期工程咨询起到的作用内容，而后对改善建筑工程项目前期咨询工作的策略进行分析，希望论述之后可以给该领域的工作者提供一些参考。
关键词： 前期工程咨询；作用；要点；分析
引言
在现当代，做建筑方面的公司越来越多，该行业发展的速度也越来越快，而建筑行业也不单单是以前那么简单，里面所涉及的资金、投资等内容也比传统建筑业复杂了很多。在这样一个情况下，前期的工程咨询显得尤为重要，它不仅可以让整个项目清晰地呈现在企业面前，而且能够对建设质量的提升和建设活动的顺利展开提供宝贵的建议。因此，对前期的工程咨询工作进行详细的研究是建筑公司提升自身实力最为有效可行的办法。
1前期工程咨询对建筑工程项目的作用
1.1可精准把握项目建设要点与建设方案
前期工程的咨询所涵盖的内容也十分广泛，简单来说其目的是站在建筑企业的立场上，通过采取对各领域和各部门的咨询来找到一个能够对企业最有利的方案来帮助企业去更好的解决一些复杂的、更为多样化的问题，更加直接、有效地加强了企业决策的有力性。反过来说，这些问题如果在前期的咨询中不能得到恰当的解决或是宝贵的建议，那么后期方案的价值将会大打折扣。所以，不难得出这样的结论，前期工程的咨询工作必须落实到每个企业甚至企业的每一个工作人员上，要求从多方位去了解并深入思考建筑工程项目中所隐藏的种种不可控的情况与变量，并且针对这些数据，要有专门的部门或者企业去进行处理、协调，利用好企业的优势进行操作，从根源上避开这些不确定的因素，使整个工程都能更加合理地掌握在企业的计划中，从而提高企业工作效率、提高企业的利润。
1.2有利于科学管理建筑工程成本与造价
建筑工程是一个庞大的工程体系，其中涉及到的成本十分高昂，一个好的企业往往能够控制好成本，而通过前期的工程咨询，能够让企业更好地了解到项目的细节，为项目的成本花费的准确评估打下好的基础，提高预算的精准性。前期的评估工作因此也就对咨询人员有了更高的要求，更加需要注重工作人员自身的专业素质和工作经验，能够妥善利用好这些有利因素对工程的投资和回报进行准确评估。这样一来，通过专业人员的评估数据进行采集归纳，并制定出一些有关的投资方案，通过多方位考察最后选择最佳方案进行实施，然后利用好报告书，合理有效控制成本收益的不确定变量。通过以往的经验来看，前期工程咨询的顺利展开对建设中的每一项资金投入都有着极为有效地把握，能够给予企业强有效的建议，带来最有利的方案。与此相反的是，一个不完善的前期工程的咨询活动往往给这个项目所带来的伤害是最为直接的，它会在前期的决策上起一个消极作用，对建设质量、项目成本的准确性有一个错误的指导。结合以上几点，项目是否切实可行，项目风险等级评估是否准确有效是企业在前期咨询中的工作重点，只要将这些工作做到位，企业的方案才能更加科学，才能做出最佳决策。
1.3有助于恰当评估建筑工程的投资收益
建筑工程项目的收益将会直接和企业命运挂钩，而一个科学有效的建筑工程的项目收益评估将会直观地让企业看到资金走向，而前期工程咨询可以对各方面的效益特别是经济方面进行准确地归纳采集，通过对投资效益评估后对工程项目的开展提供指导性意见，制定出最为直观明了的报告书，提高企业在项目决策中的效率，有效的提高企业收益。
前期的工程咨询还可以在项目执行过程中起到指导和评价作用，通过对整个工程体系架构的全面分析，在执行过程中比较实际与预期的差距，从而及时发现项目执行过程中所存在的漏洞，并能够精准地找到是哪个环节出了问题，从而对项目制定出及时有效的补救方案，并得出最为准确地参数报告，极大程度上减少项目风险。从另一个角度上来说，由于前期工程的咨询能够给项目提供一个较为全面的施工方案，所以企业在前期可以更加有效的借助专业部门对方案进行再评估，针对其中的缺点吸收更为专业有效的建议，让企业能够尽最大的可能将工程项目投资中的风险降到最低，使该建筑工程项目的效益能够最大化。
1.4有利于建筑的可持续发展
前期工程咨询从某种意义上来说，它更加符合我国的科学发展观，它可以帮助建设企业合理高效地对资源环境进行有效地利用，使企业在走可持续发展道路的基础上，让企业经济利益得到提升。具体来讲，在工程建设实施之前，项目咨询将会最大程度上发挥人的主观能动性，合理有效地利用土地资源，并在建设过程中对材料的使用做一个详细的规划，在确保环保的同时又可以最大程度上降低企业对项目的投资，从而获得最大效益。
2改善建设工程项目前期咨询工作的有效对策
2.1实现科学的决策
通过以上几点的阐释，不难看出前期工程咨询的重要性，那么，对一个咨询工作人员来说，对整个项目的咨询流程和一些有关的法律政策需要有一个更为详细的掌握。对此，我国对于工程前期咨询也有着许多相关的法律规范，确保工作的有效实施。首先，最重要的就是对咨询工作者进行全面的综合考核，为确保工程前期咨询合理高效的完成，对其进行相关评估培训。再者，企业如何高效合理地利用好资源是一个企业最需要解决的问题，而在前期工程咨询的过程中，企业应当将资源问题放在重要地位，尽最大可能对资源利用情况做一个全面掌握。最后，在融资方面，必须严格要求到每一个工作人员，一定确保资金来源的明确性，保证其合法的基础上，能够将资金落实到实处。还有最为重要一点，办事一定要坚持公平的原则，不走旁门左道。
2.2加强各部门之间的合作交流
基于前期工程的复杂性，其中就需要多个工作部门进行合作，通过加强各部门的交流合作能够为咨询工作开展打下良好的基础。这样一来各部门之间的合作交流就成了企业需要关心的问题，因此，企业需要不断加强各部门的合作，让各部门在工作前后发挥每个部门的优势，取长补短，综合各方面因素对工作进行最佳的实施，并能够相互监督，及时指出每个阶段所面临的问题并合力解决。最后对新的问题做到及时反馈，通过领导和各单位的监督最大程度上提高工作效率，改善工程质量。
2.3政府部门要给予工程项目足够的重视
最重要的一点，我国近代以来经济实力不断发展，各领域对经济都有着非常大的贡献，而其中工程项目是我国经济组成中最为重大的一部分，因此，经济的发展必须依靠工程项目的带动来进行。所以，政府要对工程项目给予充分的帮助，把工程项目前期的咨询重视起来，为企业在工程前期咨询过程中遇到的困难给予帮助，让企业蓬勃发展促使国家经济能够更上一层高楼。
3 结语
在建筑工程项目开展的过程中，前期工程咨询工作的开展，对工程项目的开展起到的作用是非常明显的，在上文分析中对相应的作用要点进行了探讨，并且对提高前期工程咨询工作的开展方案进行了研究，希望通过本次的探讨之后，可以给该领域的人员提供借鉴，以不断推进我国工程项目的发展。
参考文献：
[1]迟琳.浅谈工程造价咨询单位在工程造价控制中的作用[J].黑龙江科技信息,2010,(14).206.
[2]李建锋,荆永芳.工程造价控制新思路探索--工程造价咨询企业全过程参与项目造价控制[J].河南建材,2010,(3).155-156.
[3]黎艳良.浅谈工程造价咨询对造价的控制[J].科学之友,2010,(27).106-107.
[4]李新伟.浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制[J].山西建筑,2010,(10).241-242.
[5]彭淑珍.建设工程造价控制的现状及其问题分析[J].科技创业月刊,2010,(1).220-221,223.