刘剑
谷城县建筑工程质量安全服务中心，湖北 襄阳441700
摘要：经济社会的发展，工程项目也在不断增加，对建筑安全提出更高要求。 在建设过程中，安全管理已成为建设管理过程的重要组成部分。严谨的安全管理方案有助于确保施工人员的生命财产安全，提高项目的工程施工质量，降低公司的生产成本。当今的建设项目有许多安全问题，因此进行相关讨论并提出相关措施具有现实的意义。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；问题；处理对策
引言
建筑项目如今面临巨大挑战，建筑物的结构元素更加多样复杂，很容易在建筑施工形成质量缺陷，引发安全事故。基于此，在项目中有效管理施工安全至关重要。 目前，建筑施工中的安全管理已经成为核心管理任务，但在许多方面仍然存在缺陷，使建筑业的发展要不断进行完善。
１ 研究建筑工程安全管理的意义及现状
施工安全管理是针对现场施工过程安全隐患。如建筑起重设备、施工用电、脚手架、模板支撑、临时消防、危险性较大分部分项工程及超危大工程管理。同时还需要防止施工作业人员的不规范操、机械性能等作其他问题。通过制定政策和目标，进行改进。建立安全管理体系，制定科学实施安全管理计划和实施程序、监督系统等，应用于在建的工程项目，为建设优质工程提供安全保障。当前安全管理着重于目标的实施，管理的程序和风险的评估，能在系统级别和目标上预防风险。在运营过程与安全检查中及时发现和消除安全隐患，并划分安全责任，企业要投资安全设施创建和维护安全环境，如果没有做好前期安全安全工作，将导致无法解决相关隐患。很容积聚问题，增加安全管理的难度。在技术和建筑项目增加的环境中，要改善安全管理条件不断提高其管理效力，作为建设管理中必不可少的环节，它对建设项目的管理尤为重要。从经济发展的角度出发，采取有效的安全管理措施，促进社会稳定，提项目的经济效益。有效的管理为现场人员提供了安全的作业环境，为顺利完成项目创造有利条件。安全管理工作的科学应用有利于协调发展。所有环节最终促进人与人和谐共处，是建筑业发展基础。实施有效的施工安全管理方案，能够帮助控制安全风险，保证施工进度，提高企业效益，增强企业的竞争力[1]。
2建筑工程施工安全管理问题
2.1安全管理意识明显不足。
在建筑安全管理中，基本问题是人员的安全意识不够强。由于相关人员的安全意识不足，不可避免地在施工过程的操作行为容易出现问题，引起安全或质量事故，管理人员和现场操作人员，均反映出对项目安全知识不足情况。由于管理人员缺乏安全意识，容易忽视一些安全隐患。最终，可能会影响施工安全。如果存在明显的操作人员不安全不规范的违规行为，很可能直接导致发生安全质量事故。
施工人员是直接参与项目的人员，但与国内建设工程相比，人员的年龄结构和知识水平不高，导致总体素质较低，他们对项目的安全风险认识不足，在施工过程中，往往会导致安全发生，如果不能很好地加强作业人员安全教育培训，在执行安全标准化作业过程中，不仅会导致工程质量缺陷，一定程度上影响了整个工程竣工验收，更大程度上存在安全隐患，严重威胁施工人员的生命，当相关管理人员长时间无法控制安全状态时，施工人员会显得粗心大意，最终造成安全事故[2]。
2.2安全管理体系不健全。
在系统制度方面，建设项目安全管理中问题也特别明显。由于安全管理体系不够完善，影响安全管理工作的常规应用，安全管理人员不可能发挥强大的指导作用，特别对于管理体系的实施，根本缺陷是没有明确安全职责、操作规程、危大工程范围，施工人员也无法牢固地掌握和应用，导致存在安全隐患。在工作中存在明显的矛盾和冲突，容易导致缺乏安全管理的有效性。当然，由于制度对管理人员的约束力和奖惩不够充分，也很有可能会影响安全管理工作的合规效果。
2.3实施现场的安全管理混乱。
在施工现场安全管理方面，由于现场的安全措施不到位，安全隐患众多，现场安全隐患不能及时有效的处理，不可避免造成施工安全隐患。对整个建设项目可能会受到影响。
当然，现场管理的这种混乱局面，和目前建筑安全管理中的模式和技术有关。在新形势下，它已经很难适应新的要求，时间的流逝，安全管理中的差距缺陷也在发展[3]。
3完善施工安全管理措施
3.1完善安全管理体系。
在施工安全管理工作中，注重管理体系的改进是必不可少方法。对管理体系的改进主要是增加制度约束，从指导的角度看，所有的安全体系要明确目标任务，建立以安全管理人员为基础的合理责任制，定期对作业人员进行施工安全教育，避免缺乏安全保障。就限制而言，改善奖励和制裁机制也很重要，确保相应的奖惩制度合理有效执行，促进施工人员的积极性，提高其工作效率[4]。
3.2优化现场工作安全管理。
全面的现场管理是建设项目的重要环节之一。改进施工现场安全管理工作状态，避免施工安全的违规行为，基于此，安全管理人员要详细分析整个现场中存在的各种安全隐患，尤其是对机械设备、建筑工艺、施工用电、危大工程等分部分项工程进行系统分析。然后了解安全隐患，避免和控制施工现场的影响机制，最终使现场管理便于。现场安全管理措施，应重点鼓励安全管理人员较强的隐患响应能力，更好地避免安全事故发生，切实将安全隐患早发现早处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3.3加强执法监督力度，防止违规行为
为更好预防施工中的安全隐患，要加大建设工程安全监督力度，调动监督人员与项目安全管理部门的联动，增强企业安全管理人员责任心，提高施工人员操作水平不断提升。监理人员应充分发挥旁站监督作用，及时检查和指导关键工序间的衍接，保证施工人员按规范施工，确保工程安全生产操作更加标准化，这是减少质量和安全隐患引起的安全事故的重要方法。另外，为避免监理无所作为，将奖惩与工作绩效联系起来，有效地进行现场检查，改善施工现场的安全质量管理。
3.4加强对施工人员的安全培训和晋升
在建筑施工安全管理中，应注意培养和提高现场施工人员安全操作能力，加强协助合作的能力，同时施工人员树立安全施工的意识，从思想上消除事故隐患，防止其违规操作，企业应增加安全培训的资金投入，提供必要的安全培训场所（如农民工夜校）和资料，尤其在施工人员进入施工现场前，通过班前讲台向施工作业人员进行安全作业的关键要点和施工技能的教育。同时，应加强企业安全管理人员提高安全生产、事故处理和自救的能力，尽量减少因施工人员操作问题造成的安全事故。对于负责培训的人员，在培训后进行评估，确保施工人员的专业技能满足施工要求。只有施工人员充分了解安全要点和施工技能，才对自己的安全施工行为负责，并通过不断学习知识，改善项目现场的管理质量。同时也要改善施工作业环境，人性化管理，考虑人员状况，合理确定施工进度，提高工作效率，避免出现安全事故。企业在施工前要考虑施自然环境因素对施工作业的影响，确保工程的安全质量[5]。
3.5强化《质量安全手册》的应用
落实《质量安全手册》是当前建设工程质量安全工作的一项重要任务，通过执行《手册》不断完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，将工程质量安全提升有效结合、与质量安全管理标准化有机结合、与质量常见问题治深入结合，切实促进质量安全全面提升，推动建筑业高质量发展。
结束语
由此可见，建设项目的管理在项目施工过程中是非常重要的。要科学的对建设项目进行现场有效的管理，才能保证建设项目的安全、保质、如期的完成。施工单位要改善建内部的管理体系，开发应用创新的管理模式，成为是建设施工安全管理的重要任务。同时改善安全和创新是企业的新目标。只有严格遵守相关法律法规和施工技术规范。严格执行安全管理制度于项目施工的各个方面，才能确保建筑业的持续发展和活力。
参考文献：
[1]翟旭东.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].居业,2020(09):166-167.
[2]叶欣.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].建材与装饰,2020(11):170-171.
[3]钟祥.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策[J].建材与装饰,2019(28):155-156.
[4]霍艳霞.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策[J].地产,2019(14):109.
[5]潘春玲.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策浅析[J].居舍,2019(18):141.