张振山
天津中海工程管理咨询有限公司 天津 300453
摘要：建筑市场竞争日趋激烈，土木工程行业必须实行高效的施工项目管理才能保证工程有序进行。在这种情况下。为了管理工程项目并按合同要求完成工程，必须在各个方面加强管理。现代工程建设是用机械设备完成的，因此，良好地管理和使用工程机械设备是增加建设项目部门经济效益和竞争力的有效途径和工具。长期以来，工程机械设备管理模式始终侧重于技术管理（使用，维护，修理），而忽略了经济管理，安全管理。如何科学地管理机械设备，不仅可以确保机械设备的正常运行，而且可以更好地利用机械设备的效率，并充分管理技术和经济上的投入与产出之间的关系。机械设备的性能取得较大的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工项目；机械设备；施工管理
引言
随着社会各行业的转型和发展趋势，建筑业正逐步向机械化，智能化和自动化发展。由于机械设备广泛用于建筑项目，机械设备的高率运行成为评估建筑公司综合实力的重要因素。为了提高施工项目的建设效率并缩短施工时间，建筑停业依靠各种机械设备进行施工。尽管机械设备中的大型机械设备可以提高建筑工程机械设备的施工效率，但是如果出现管理故障，则很容易引起技术及安全隐患。因此，建设公司要巩固具体建设项目，根据建设特点建立科学合理的机械设备管理机制，注意管理人员和管理模式，以确保建设项目的稳定发展。
1机械设备管理的核心
采用科学的方法对设备进行全面管理，使设备在整个使用寿命中保持良好状态，在施工过程中充分发挥自身的效率，达到提高工程质量的目的，并取得最佳的经济效益。一根据工作需要合理选择机械设备和设备并合理正确使用，确保安全生产，提高使用效率。每种类型的机器都有其自己的使用条件和使用范围。只有按照一定的法规和标准使用机器和设备，才能保证生产安全并获得最佳的经济效益。二对施工设备做好维护，提高设备的使用效率。由于施工现场生产技术状况的不断变化，在使用过程中不可避免地会导致异常情况，如严重磨损，干摩擦和工程机械松动。应及时解决这些隐患，避免造成严重后果。三对施工机械进行恢复和改造以满足生产需要。施工时尽量选择能耗低，性能好，技术过硬的设备来代替能耗高，生产效率低的机械，及时加强零件管理，确保维修需求。指定一个人来管理专用的备件仓库[1]。
2施工机械设备管理普遍问题
2.1管理人员专业能力不足
施工现场机械设备的管理行为，它直接对应于施工公司的管理人员。假设管理人员的专业素质不能满足当前的管理要求，将不可避免地影响施工管理的效率和工程施工质量。近年来，随着各种先进科学技术的发展和传播，在一定程度上为机械设备的转换和改进提供了更多的方向。机械设备正在逐步向智能和自动化发展，这大大提高了建筑作业的效率并确保了建筑项目的质量。尽管机械设备的功能特性已得到很大改善，但建筑公司却忘记了提高管理人员的专业素质及管理能力。不能及时培训管理人员，同时又不能表现出具有较强整体素质的管理能力，这使得管理人员成为限制机械设备管理的重要因素。因此，建筑公司应更加重视对机械设备管理人员的培训，以免由于管理人员的专业素质低下而造成安全隐患。
2.2管理成本较高
由于建筑项目涉及的项目类型种类繁多，因此建筑公司需要使用各种机械设备来进行建筑作业。多元化的机械设备适用多种形式的建筑工作，建筑原材料的消耗也不同。当建筑公司的机械设备管理混乱时，不能保证现场的机械设备将按照预定的施工计划运行。在严重的情况下，它将影响建设项目的施工进度。具有相同操作类型的机器和设备经常出现在施工现场。
一些设备已经运行了很长时间，但是一些机械设备却停在现场而没有使用，这极大地增加了施工现场机械设备的管理难度和管理成本，发生这些现象的根本原因是建筑公司缺乏一套完整，科学的机械设备管理机制。在实际管理过程中，管理人员只能根据自己的工作经验进行管理，而不能完全控制施工现场这一定会增加施工企业的管理成本[2]。
2.3租赁设备数量大
为了在有限的时间内获得最大的经济利益，大多数建筑公司通常会在同一时期内进行多项建筑项目。如果建筑公司承接的项目过多，则必须通过租用外部机械设备来完成工作，因为公司可用的建筑设备和设备数量无法满足实际的建筑需求。这种操作模式无疑会增加外部机械设备的管理和维护成本。为了减少对机械设备的投资，建筑公司通常会选择减少机械设备的管理和维护频率，这种做法同时也增加了机械设备的安全风险，为整个项目的安全高效施工埋下隐患。
3施工机械安全管理问题
一、机械设备安全管理在具体管理制度上存在重大缺陷。一方面，这一缺陷表现为中国缺乏工程机械设备的现行管理机制。另一方面，它专门用于机械设备的安全管理。没有专业的安全管理体系，对影响建设项目建设的安全管理重视不足。二、从特定的工程机械设备安全管理人员的角度来看，这些安全管理人员在很大程度上存在一定的能力缺陷和不足。在更大程度上表现为安全管理人员不熟悉影响安全管理效果的相关机械设备；三、从建设项目的建设来看，在机械设备的实施过程中存在更多的问题，特别是一些关键管理要点是非常明显的安全管理问题；另外，在日常管理中，工程机械设备的维护应该是更为关键的管理任务，当前的管理过程也存在很大的缺陷，尤其是在控制检修和控制经济寿命期方面。检修程度最明显的问题是，它们对工程机械设备安全实施的影响更为明显。
4改善机械设备安全管理措施
4.1有必要制定有效的工程机械设备安全管理体系，即完善安全管理机构，补充安全管理人员，建立相应的机械设备安全管理制度。建立完整的机械设备安全管理风险评估体系，对于机械设备特定的安全管理，加强机械设备安全管理责任制也很重要。问责制的稳健性和实施是确保其安全管理效果的重要因素。明确制定安全管理人员自己的管理目标，达到最佳管理效果，确保机械设备应用的安全性[3]。
4.2提高管理人员及施工技术人员的机械设备安全管理使用能力。为工程机械和设备安全管理人员提供适当的培训和指导也很重要。科学专业的指导和培训可以进一步提专人管理技术人员的业务能力和效率。教育培训方向着重于以下两个问题：一是提高中高层管理人员的管理能力。发展学习管理技能扩展业务范围深化知识体系及应用。首先要提高管理人员的能力才能实现管理效果建设项目的三控管理；二是加强对有关机械设备管理人员的培训和教育，提高对机械设备的熟悉程度，确保最佳管理效果。
4.3重点加强工程机械的检修和维护管理，提高安全水平工程机械的管理还应注重日常保养和定期检修两个方面。首先，提高维护水平，并为相关技工采取相应的维护方法。需要定期维护以确保其始终处于最佳工作状态；对于维护工作，无论应用程序是否出现故障，都应加强控制并定期检查所有机械设备保证施工设备性能稳定[4]。
结束语
经济利益是企业长久可持续发展的基础，也是企业运行的基本目标。加强项目成本管理以获得更好的经济效益已成为建筑公司的必然选择。为了获得更好的经济效益，需要对施工成本进行控制和管理，但是项目成本包括很多方面，工程机械成本是施工过程中必不可少的成本组成部分。因此，加强工程机械设备管理是任何建设项目的重要任务。
参考文献：
[1]张为冬.建筑工程施工项目机械设备管理思考[J].居舍,2020(09):110.
[2]肖建钢.建筑工程施工项目机械设备管理思考[J].中国建筑金属结构,2020(02):52-53.
[3]王剑.建筑工程施工项目机械设备管理思考[J].中国设备工程,2019(24):34-36.
[4]孔俊强.建筑工程施工项目机械设备管理分析[J].建筑技术开发,2017,44(19):53-54.