王跃伍
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摘要：中国的工程建设产业随着科技水平的不断提高进入了新的开发时期，应用工程技术和建设管理，带来了相当大的开发机会和实际的挑战。在施工过程中，合理选择施工工艺，科学有效地管理施工现场，可以保证施工工作的秩序，提高工程施工质量，保证正常施工进度，充分控制施工成本投资，这是施工企业十分珍惜的重要环节。本文旨在探讨建筑技术和建筑工程中的现场施工管理，并提供一些参考。
关键词：建筑施工，技术，现场施工，管理
引言：
在中国的建设行业不断发展的局势下，建设行业总是与人们的生活有着密不可分的关系。另外，随着社会的持续发展，人们的生活水平也在提高。对建筑的要求也是越来越高，所以建筑工程的技术及管理工作也要不断地前进发展着。但是，这样的开发并没有停止，而是要拥抱时代的变化，适应时代的变化，顺应时代的方向，不断发展和改善，在开发动向中找到自己的立足之地。
1.建筑施工管理原则
1.1.科学合理原则
在建设过程中，劳动部门的所有阶段都要有标准化的工作，按照科学合理的原则制定一系列实施工作标准和计划，科学实施，安全合理地实施专业运营水平，更有效地提高项目的整体质量和水平。
1.2经济效益原则
经济效益原则是任何建设项目最重要的方面。在经济利益原则的指导下，最大的经济利益可以在不变的情况下从假设、低资本成本和人力成本中获得项目的质量。有效地将利益和管理相结合，带来玩乐的好处，加快整合和共同开发，与时俱进，促进公司健康快速发展。
1.3标准化流程建设原则
建筑物的建造很科学，也很严格。建设工程和详细的阶段计划在建设前需要仔细规划。在建设过程中，项目或进度不得变更。如果没有特殊情况，项目的建设要按照科学、严格的标准进行，应定期审查和维护项目，以提高项目质量和水平，确保项目的有效实施和发展。
2.建筑施工技术探析
2.1建筑施工工程中梁、板、柱施工技术
建筑工程的加工形式质量是有效防止梁、板、柱问题的关键。今天，大部分建筑工作都喜欢木质框架。但是，在实际运营中，反复使用以降低成本和改善经济效益的企业反复使用，可能会出现木材变形等问题，这导致使用混凝土时梁、板、柱的后续差距和变形，最终导致项目质量问题。整个项目没有达到标准。使用模板前，应严格检查材料，确认是否有变形或损坏，终止有质量问题的不合格产品，严格控制质量。同时，确认密封是否合格，是否有间隙和空气泄漏，加强支架，确保支架硬度。更好的混凝土浇筑，在云作业中使用混凝土浇筑时，请注意内部的清洁。后续过程需要准确地查找和测量梁、板和热，以确保它们是建设项目的标准。最重要的是，要保持整个模板组件的完整性和收紧，以确保施工项目的质量和强度符合标准，模板是否要紧密结合在一起，以及整个建设项目的质量。
2.2建筑施工工程中钢筋的施工技术
加固是提高项目整体质量的建设关键和基石。铁棒材的选型、钢棒加工、钢杆结构等铁棒技术存在一些问题。回收钢是与钢棒非常相似的材料，但在各方面其强度和能力都无法与不符合建设质量要求的钢棒相比，可以引起大部分资源废弃物，将整个项目变成康科德项目。钢棒的加工技术是由于其独特的强度和硬度，需要复杂的作业顺序和精制的技术活动。
如果铁棒的质量不符合标准，很难支撑影响整个建筑物有效建设的巨型摩天大楼。钢条支持并保证整个建筑物。只有高端的钢条才能保证整个高楼大厦的建筑物并逐步完成项目。为了加强棒材，所有部门和机构必须严格检查、认证，使用质量管理和认证的铁棒，并在使用中进行加强铁棒的定期检查和控制。合格的加固钢棒必须通过选择经物理识别认证的高质量产品来处置。钢棒的技术生产应该严格按照熟练工人设计的图纸进行，焊接链条和生产应该准确按照图纸进行。相关技术人员必须进行科学测量和检测，登记和处理相关任务。
3.建筑施工现场管理
3.1建立健全建筑工程管理思路和管理体制
建设项目管理体系的构建是在借鉴国外先进管理经验、理论思想和方法的基础上，全面探讨中国建筑行业项目管理的实际状况，揉合各方面的信息和理念，保证中国建筑技术的发展。
3.2提升管理人员素质
目前，我们在工程管理方面的专业人员很少，建筑管理人员的素质也很低，自我认识水平也很低。因此，应当定期培训具有高级管理知识的建筑管理人员，努力建立一个复杂的工作人员队伍，使他们熟悉设计、管理、经济和合同，不断提高管理人员的水平和质量，并提供工作保障，以改进管理。
3.3合理分配工作任务
建设质量管理比成本管理更重要，因为质量管理需要投资很多人力，投资额的计算非常困难。高速公路次等级基础处理、桥梁等高速公路工程的部分隐性作品和关键零部件、基坑基础工程、岩地层衬里和滑坡处理、所有类型的加固布局和防水层、预应力钢筋混凝土梁支撑布置、混凝土工程，详细而严格的建设质量管理计划不同层次的建设质量管理计划，很好地解决了建设质量管理在一定总成本条件下的资金分配和有效使用，以及建设质量管理成本和成本限制之间的矛盾。
3.4将施工质量控制落实到具体的执行者
为了保证质量，施工质量由特定执行者执行，质量要求以合同要求形式或关税形式明确，质量要求形式或义务形式明确质量要求，通过质量的标准检查和评价方法不得明确，实际工作中死刑执行者不能模糊处罚力和标准，实际工作中施工质量和标准较低的施工时对投入的惩罚力度和标准，导致质量和建设质量下降的建设数量很低。建设时间超过计划时间时，必须首先考虑道路建设装置。特别注意的是是，建设单位可以修订规定的计划，使施工时间不着急或为了质量下降而节省费用，在合理的范围内组成质量管理监督和管理组，实施负责更换系统的人，每天详细记录各质量管理，提交通知，为验证提供必要的依据。
结语：
如上所述，为了完全提高建筑技术和建筑工地的管理水平，建筑公司深入研究了相关的技术问题、设备问题、人事管理问题、管理系统的建立等一系列问题，经常进行改进的管理方法、建筑技术的提高、建立完整的监管部门、有效的体制、保卫等工作谋求监督、管理、保养等减少事故发生。要提高施工质量系数，保证施工工艺。提出了工程建设技术和施工现场管理的基本原则，阐述了技术管理要点和场地管理战略，具有一定的参考值。
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