苏欣
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摘要：随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展，在建筑行业快速发展的同时，也对建筑企业的工程有了更高的要求。而在建筑工程管理中，最主要的管理内容就是造价管理，造价管理直接影响着工程的整体经济效益，但在目前建筑工程造价管理中，还存在一些由客观因素而引起的问题，所以，在工程造价管理的时候还有很多的困境需要分析和探讨，本文首先分析了建筑工程造价管理的意义，然后对建筑工程造价管理的困境进行了分析和探讨，最后对建筑工程造价管理的改进措施做了研究，希望把全过程造价管理工作程式化，标准化，有效提高企业投资控制，推动建筑行业的良性发展。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；改进措施
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
1建筑工程造价管理的意义
建筑企业随着我国市场发展向规范化的方向发展，目前工程造价已成为建筑企业高度关注的内容规范，工程造价是企业实现持续发展必须进行的工作，在企业规模日益壮大的过程中，必须遵循政府宏观调控。同时企业还需要拥有良好的主观能动性，可以按照自身发展要求自我优化，跟上行业发展节奏，利用工程造价管控确保各环节支出成本在合理范围中，以此形成良性循环，促使企业健康、安全的发展。在经济高速发展的过程中，建筑企业需要不断强化自身能力，为实现可持续发展积极参与到竞争过程中，还应该提升内部控制能力，加强对工程造价管理的重视程度，通过工程造价管理可以帮助企业在开源节流的方式下，降低无用活动对工程成本形成的损耗，提升项目效益，在保证工程质量、安全、进度管理均达到标准的情况下，积极的开展工程造价管理工作，保证建筑施工按照要求进行。通过科学的管控节省不必要的支出，通过科学的管控，确保工程花费的成本在合理范围中，由此形成良性循环，对企业实现发展目标、持续运行起到保障作用。
2建筑工程造价管理的困境
2.1施工队伍管理的困境
影响建筑工程造价管理因素还有一个是施工队伍的水平，它在工程造价管理中也有非常重要的作用。在进行工程造价管理的时候，由于管理中涉及到的环节比较多，会关系到很多施工人员，比如说设计人员和监督人员以及管理者等。在建筑工程施工的时候，这些人员都要经过专业的培训和学习才可以，并且还要有一定的施工经验，还能熟练地掌握相关的理论知识，同时，还要顺应时代的发展来学习一些新的施工理念和技术，掌握和了解相关的政策和制度，才能提高工程项目在施工时的质量。因此，施工队伍要积极、主动地参加学习和培训，然后结合施工需求，对施工队伍进行合理的分配，同时，在工程施工的时候，要求施工人员对施工中的一些规范和制度要严格地执行，进一步为工程创造更大的价值。
2.2建筑工程施工管理中的困境
对于建筑工程而言，常常在施工阶段以及验收阶段就会出现实际成本和设计成本出现偏差的问题，结合这一问题进行分析，我们可以发现，在建筑工程的施工过程中存在着很多的不可控因素。这些不可控因素主要包括市场竞争因素。和建筑材料的价格因素。在建筑工程的施工过程中，受到材料价格变化的影响非常大，这也就导致整个采购的成本也在无形中增加。
与此同时，施工过程中的场地费用，劳动力费用以及设备费用都会影响到整个工程的造价管理，所以建筑工程在进行工程造价管理的过程中，相关管理人员一定要从多个方面综合性的考虑影响工程造价的原因，并进行不断的资源优化，保证施工过程中每一个环节的工程造价都能够在合理的范围之内。
3建筑工程造价管理的改进措施
3.1培养专业型人才
在工程造价管理中，要想保障建筑工程造价管理工作的顺利开展，就需要聘请或者培养一些专业性比较强的人员。对工程造价管理人员，要结合他们的岗位实际情况，然后对他们进行定期的理论知识培训，促进造价管理人员通过培训来提高他们自身的专业理论知识，同时还要顺应时代的发展需求，对目前一些比较先进的政策和制度进行充分的了解和学习，然后在对先进技术掌握的基础上，为工程造价管理打下良好的基础。另外，还要多引导工程造价人员对工作经验的积累，并且，在对人员进行考核时候，可以把绩效和薪酬结合挂钩，以此激发人员的工作积极性，进而有效地提高工程造价管理的质量和效率。
3.2施工阶段控制
在施工前需要掌握施工图纸内容，并与施工现场进行勘察，了解施工要求以及施工条件在此基础上明确资源分配方式，这是强化施工阶段造价管理的前提，在工程运行期间需要关注材料管理工作，明确材料进货渠道，根据建设要求明确材料标准，选择供货商查看供货商的资质，在市场中的储备以及生产能力，严格控制材料采购渠道，并对同类型供货商进行横向比较，从中选取最佳的供货商与之合作，并通过集中采购建立品牌库等诸多方式，选择材料优质价格低廉的供货商，在材料运输进入施工场地等环节进行质量检查，采用抽检的方式查看建筑材料是否达到工程要求。建筑材料占据工程总成本的2/3，直接关乎到建筑项目成本把控的效果，因此需要加强对工程材料的重视程度，进行库存管理，采用工程材料分类存放、领用登记等方式减少材料无用损耗，通过科学的管控以防止施工期间出现材料浪费的问题，加强库存管理并在项目运行期间关注市场材料价格变动情况，及时分析市场材料价格变化规律，完成相应的管控工作，结合工程进度，通过分批采购，合理堆放稻月损耗等方式，提升材料管控水平，并积极的应用可循环材料，按照国家管控要求，积极的响应可持续发展战略，满足国家规定的同时，还可以提升施工阶段成本管理水平。
3.3落实好建筑工程监理
根据大量实践得知，落实到位工程监理工作，利于掌控好工程造价，这是一种重要的手段。对于建筑工程监理而言，就是基于投资方的委托，或者基于业主的委托，采用科学合理的监管手段，帮助承包商，或者工程建设方，遵循自主原则，以独特的身份，进行相关的工程监理活动，为投资方创造更多的利润，为业主赢得最好的产出。对于监理工程师而言，要遵循一定的行业准则，针对项目的施工进度、投资及质量，进行有效的控制，借助信息与合同管理的手段，并结合组织协调方式，达到监理的目的，在此基础上，保证造价的科学合理。
结语
建筑工程造价管理水平直接影响整体工程的建设投资控制质量。审核机制的完整性直接影响工程造价管理的科学性，施工合同和工程总量直接影响工程整体造价，而施工变更情况是影响整体造价的动态因素。通过加强各环节的造价管理，对提升企业成本管理，促进行业良性发展有着重要意义。
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