翟津
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摘要：随着当前人们生活质量，包括生活水平的不断提升，人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断的变化。而要确保建筑工程项目整体质量得到提升，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在关注建筑工程质量的同时，加强其进度管理，以此才能够促进建筑工程高效开展。基于此，文章对建筑工程进度控制与管理内容进行了一定分析，并阐述了其现状，总结了相应的应对策略，以期能够促进建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理
引言
现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
1建筑工程进度控制与管理内容
建设项目进度管理的内容主要包括两个方面：首先是建设工期管理。工期可分为施工期，合同期限和关键工期三个类型。施工期指从项目开始到交付的时间，可作为合同和施工的有效期限。合同期限指从通知承包商工程开始到合同规定的项目完成以及项目验收完毕的时间。关键工期指与合同施工期直接相关，在特定阶段用于关键施工的时间；其次是施工进度管理。具体可分为三种类型：计划进度，当前进度和形象进度。工程的规划和编制依据为项目招标文件规定的计划进度，建设内容和项目建设目标。准备工作结束后，管理人员会进行计划的审核和批准工作，得到批复后可开始执行计划。当前进度是项目的实际施工进度。形象进度是根据项目实施过程中，资金和时间的消耗量表示的项目进度。对建筑工程进度实施管控时，还应注意两个方面：首先，保证工程施工质量。项目施工前，制定科学的施工进度表，可将项目进度标注在进度表上，实现工程进度的形象性展示。施工进度表的编制应综合考虑合同要求、施工图设计、项目实际情况等进度影响因素；其次，确保建设项目工期。如果建设项目未在合同规定的期限内完成，项目的延期将增加建筑企业的成本费用，降低企业的经济效益。为了保证建筑工程如期完工，必须在施工前制定项目工程进度计划。在施工过程中，管理人员必须实施有效的监督和管理，加强项目建设的过程控制，及时协调解决各类工程问题，实现工程进度的有效管控。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1建筑企业对施工进度管理重视程度不够
在建筑工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和经验不足，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统建筑企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及成本控制方面，对于进度管理则较为忽视。简而言之，就是对于进度管理方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管理或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为复杂的大型工程，一旦忽视进度管理，没有做好进度计划，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和控制，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高效。
2.2施工各环节交流效果不理想
在进度管理应用的过程中，其还存在的问题主要是施工各环节交流效果不理想，这主要是由于实际施工过程中所涉及的环节较多，且在施工过程中往往需要运用到一些数据信息，同时还要根据实际施工情况来对工期等信息进行合理化修改，只有在保证信息正常交流的基础上才可以为后续的施工作业提供保障。但现阶段，由于建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过度重视施工进度，而忽视了施工过程中的信息交流，施工单位、财务部门等不能进行有效交流，在实际施工过程中信息交流的及时性与准确性难以满足要求，这导致建筑工程项目施工效率受到了极大的影响，同时这也造成进度管理在建筑工程项目中的应用效果不佳，最终导致工程项目的质量难以达到相关要求。
在工程完工后在进行检测时很难过关，这就会导致建筑企业以及施工单位面临工程修改的问题，这不仅会增加建筑企业以及施工单位的成本，同时还会导致建筑工程项目的进度推后，最终影响建筑企业以及施工单位经济效益的获得。
3加强建筑工程管理中的进度管理的有效措施
3.1建筑企业加强对于进度管理工作的重视
建筑企业应进一步提高对于进度管理工作的重视程度，在加强质量管理工作的同时，还需把进度管理放在适当位置上，尽可能给予财力、人力等支持，促使进度管理工作获得顺利推进。在具体的工作中，建筑企业可成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，促使企业内部高层参与进度管理工作;通过实施分层监管，确保进度管理过程中出现问题时，能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决;企业各项决策能够得以有效执行，为进度管理工作获得顺利推进提供保障支持，进而能有效提升整个工程施工的效率。
3.2强化施工阶段的信息交流
在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理的应用已经受到了建筑企业以及施工单位的广泛关注，在实际施工过程中要发挥出其应用效果，就需要相应的建筑企业以及施工单位正确分析其应用现状，后续采取合理化的措施予以解决，以此才能够最大化实现进度管理应用的价值。信息交流作为建筑工程项目施工阶段的一项重要工作，其直接关系着后续施工工作的有效性，为了提升信息交流的及时性与准确性，相应的建筑企业以及施工单位就需要强化建筑工程项目施工阶段的信息交流。在实际的施工过程中，施工单位要做好横向和纵向两个方面的信息交流工作，其中横向信息交流工作主要是指施工单位内部的信息交流，相应的施工单位可以定期举行交流会，对施工环节所存在的问题、解决方案等进行交流，这可以更好地落实进度计划，从而保证建筑工程项目施工的有序性。而纵向信息交流工作主要是指施工单位要与建设单位进行交流，对建筑工程项目的工期等进行确定，对施工过程中所出现的问题进行及时沟通，这可以保证建筑工程项目施工工期得到保证，也可以提升建筑工程项目的整体水平。
3.3提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
结语
近年来，经济的发展使得建筑领域也获得了更为宽广的发展空间，也迎来了新的发展机遇。进度管理在工程管理中的受重视程度也进一步提高，为了确保工程项目的有序化开展，企业需要结合进度管理中存在或潜在的问题进行全面分析，重点做好资金调度、资源配置、进度网络计划的实施，确保项目建设的整体效益。
参考文献
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