邵波 朱小华
浙江京华激光科技股份有限公司 浙江绍兴 312300， 杭州喜跃家具销售有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：在当前时代背景下，传统的经济管理模式已经无法满足当前企业经济管理工作的需求，同时也无法满足当前企业发展工作的需求，在这种情况下，企业经济管理创新工作的开展已经势在必行，这也是促进新形势下企业发展的关键工作之一。但是由于一些阻碍性问题的出现使得企业经济管理创新现状并不乐观。此次研究主要就新形势下企业经济管理创新做了简要的分析，目的在于进一步提升当前企业发展的高度以及市场核心竞争力。
关键词：新形式；企业经济管理；创新措施
引言
创新是企业发展的动力源，是企业在充分考虑生存环境、特质资源、知识经验等因素之后，对企业运行的常规形式不断突破、优化，创造出新模式并拥有相应成效的行为。新形势下，社会环境不断变化，企业的经济格局不断调整，传统的企业经济管理已经难以符合时代发展的要求，企业方面亟待在新的经济管理体系下融入新的组织管理要素和生产条件，及时创造出新的管理模式。唯有如此，才能够保证企业的核心竞争力更强，经济效益更高，企业的经济管理意义也才能够真正得以凸显。
1新形势下创新企业经济管理模式的意义
我们都知道企业经济管理是企业管理中的重要一环，对于企业的未来发展有着重要的影响作用，而企业经济管理就是针对企业生产而开展的管理方式，通过管理提高企业经济效益，可见企业经济管理对于企业发展具有重要的影响，同时也可以知道新形势下创新企业经济管理模式对于企业稳定发展的重要性。首先，通过创新企业经济管理模式，企业可以获得更大的经济利益空间，而且还可以降低成本，将有限的资金投入更多的项目中以实现更加高效的企业创收。其次，通过创新企业经济管理模式还可以提高企业资金的流动速度，企业经济管理可以完善企业自身控制流程，还可以深度管理账款。最后，企业经济管理模式还能够帮助企业深入完善人力资源业务，同时对于人才结构调整也有重要帮助。由此可以看出新形势下创新企业经济管理模式十分重要，企业的发展与企业经济管理模式创新有着紧密的联系，所以要提高对新形势下创新企业经济管理模式的重视。
2新形势下企业经济管理创新目标的有效实现路径分析
2.1组建专业化的企业经济管理团队
企业经济管理人员属于各项企业经济管理创新工作的第一执行者，同时也是提升当前企业经济管理成效的基础，针对这一情况，企业经济管理人员在实践工作期间就必须要准确、有效地强化对于团队的建设，积极努力的提升每一位管理人员的综合工作能力。
为此，首先，企业经济管理人员自身必须要努力学习企业经济管理要点及相关技术应用要点，关注新形势下企业经济管理的发展方向以及需求变化，然后努力学习一些现代化管理技巧及理念，同时还要积极进行定期自我工作反思，明确自身在创新企业经济管理模式期间所遇到的问题以及自身存在的问题，有针对性、有目的性地提升自身综合工作能力，并在实践工作中累积企业经济管理创新经验，从而保证其综合创新能力能够得到提升；其次，需要有效强化对于企业经济管理人员的培训力度，构建完善的企业经济管理人员培训机制，为企业经济管理人员提供专业的培训机会，在实践培训期间要将企业经济管理要点、企业经济管理原则、企业经济管理创新原则、企业经济管理创新发展方向、现代化经济管理模式及理念、创新管理意识、工作责任意识等作为主要培训内容，从而保证企业经济管理创新工作能够持续有效地开展下去，为企业经济管理创新工作提供必要的人才支持，同时保证企业经济管理人员的综合工作能力能够得到与时俱进地提升；最后，要定期开展工作研讨会议，在会议当中明确强调出企业经济管理创新的必要性以及重要性，并在会议当中制定出阶段性的创新计划，商讨上一阶段工作中存在的问题，有针对性地进行改正，从而保证每一位管理人员的综合能力能够得到全面提升。
2.2健全企业经济管理制度体系
健全的企业经济管理制度体系是保证企业经济管理创新工作规范性以及企业经济管理工作质量的基础保障性要素，同时也是提升当前企业发展高度以及社会形象的关键影响因素。针对这一情况，企业经济管理人员必须要重视对于企业经济管理制度体系的健全工作。为此，首先需要有效落实连带责任追究管理制度，将企业经济管理创新工作进行细致的模块划分，并且明确界定每一位企业经济管理人员的管理权限以及管理范围，明确其所应承担的责任以及义务，保证职权分明，在出现问题之后可以在第一时间找到相关负责人追究其相应责任，提升问题处理的实效性；其次，需要有效落实监督管理制度，提前制定好企业经济管理创新改革计划书，并组建专项监督管理人员对企业经济管理创新的全过程进行全面的监督管理，同时保证监督管理团队的独立性，避免监督工作受到主观因素的影响，然后要求其在发现问题之后及时进行上报，并交由主管人员进行处理，从而保证企业各个部门管理人员都能够严格依照规范进行企业经济管理工作的创新；最后，企业经济管理人员需要有效地落实风险管理制度，不论是何种管理的创新改革都存在着一定的风险，这是不可避免的，在这种情况下，企业经济管理人员就必须要有效落实风险管理制度，明确规定负责人需要对企业经济管理创新的各个工作环节进行风险预估，预估出可能出现的风险问题，然后有针对性、有目的性地进行风险防范措施以及风险处理措施的制定，另外，还要对风险问题进行权重分析，保证在多种风险问题出现之后，可以有序进行处理，保证风险处理及防范工作的质量，进而保证企业能够实现既定经济管理创新目标。
2.3优化创新企业经济管理方式
科学合理的管理模式可以有效提升企业经济管理成效，甚至超额完成管理任务，进而提升企业的市场核心竞争力，推动企业的整体发展进程。在这种情况下，企业经济管理必须要注重对于管理方式的创新研究，结合自身企业的特点科学合理地选择经济管理模式，同时还可以采用多元化的混合型管理模式。首先，可以落实人性化管理，做到奖罚分明，明确规定对于企业有突出贡献的企业经济管理人员给予一定的物质奖励以及精神表彰鼓励，而对于在企业经济管理创新工作期间时常做出违规管理行为的企业管理人员企业将对其给予一定的惩处措施。另外，还要有效地提升企业员工的福利待遇，在员工遇到问题之后，尽可能地给予其帮助，从而提升企业员工的归属感以及企业的整体凝聚力，保证每位工作人员都能够配合企业经济管理创新工作；其次，可以落实民主化管理模式，在进行各项企业经济管理制定的过程当中，可以搜集企业内部基层管理人员及员工的意见，提取其中有价值的信息，保证基层工作人员能够参与到企业经济管理创新工作当中，在提升其配合度的同时有效体现出企业的民主化管理；最后，企业经济管理人员要保证企业发展战略的多元性，结合实际情况，有效落实差异化发展战略、互补型发展战略、品牌战略等，在保证企业发展的同时，有效促进企业市场竞争力的提升。
结语
为了适应新形势的变化，应对机遇与挑战， 各企业务必要加强对经济管理的重视程度， 创新经济管理方法，提高员工整体素质，加强经济管理成本审核制度。 保证企业经济管理制度随着新形势的变化而有所创新，才能让企业的发展方向顺应新形势的潮流趋势，在实现企业转型升级的同时减少新形势危机对企业的冲击， 实现企业的长期稳定发展。
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