曹辉
淮南矿业集团煤业分公司计划经营部，安徽淮南 232001
摘要:机电安全管理在煤矿的日常运转中发挥着极为重要的作用，但是这项工作在日常的煤矿生产中常常存在各种各样的问题。本文着重阐述了煤矿机电安全管理的现状，介绍了煤矿机电安全管理所面临的一些问题，并且提出了解决这些问题所应该采取的基本对策。
关键词：煤矿机电；安全管理；对策
前言
在当今的高产与高效的煤矿企业发展环境和发展模式之下，煤矿的机电设备管理也应该具有煤矿发展相适应的管理模式，以保证煤矿机电的使用安全性和高效性，以此更好的适应煤矿企业发展的基本需求。
1 煤矿机电安全管理存在的主要问题
1.1煤矿机电管理理念的落后
当今煤矿企业发展的特点是科技含量高、技术先进，但是其在管理方面仍然有很多地方没有做出相应的改进。很多煤矿企业仍然在错误地认为生产高于管理，认为机电管理是从属于生产的，处于可有可无的地位。很多煤矿企业的管理人员把机电管理看作是生产系统的一个从属部分，而没有把其当成是具有相对独立性系统区别看待。因此，对于机电安全管理的缺乏也就不足为奇。 由于管理人员在思想上并没有认识到煤矿机电管理的重要性，因此出现了很多矛盾。当生产与机电发生矛盾时，上级的裁决往往是机电必须给生产让路，甚至不惜让主要设备带病运转、带隐患运行。
1.2煤矿机电设备安全管理制度执行力度较低
在部分煤矿机电设备的安全管理中，没有按照管理制度来进行对照，制定符合工作实际的达标规划，而是对工作敷衍凑合，根据经验进行工作。在认识上面存在问题，没有牢固的树立安全第一，质量长存的管理观念，从而导致了工作任务的松懈，甚至忽略了安全管理标准。例如部分带班长为了赶工作进度，进行超计划及违章指挥，认为的对机电设备安全保护设备进行屏蔽操作，修改其安全保护参数，也没有按照机电设备安全管理标准进行严格的操作，从而对煤矿安全生产带来了巨大的安全隐患。
1.3 管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
1.4煤矿机电管理人员的各方面素质都有待于提高
煤矿机电管理人员的素质是关系到煤矿机电管理的重要因素，但是现实的情况是机电管理人员素质存在很大缺陷。主要表现在煤矿机电管理人员在对于工作重要性的认识上很不到位，在管理的专业素质上也存在很大欠缺。煤矿的机电管理具有很强的专业性，涉及到很多个学科和专业的相关知识，这给机电管理人员提出了很多要求。不但要求他们从思想上认识到机电管理的重要性，还要求他们能够具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的弹性回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成管理过程中有时难以把握、执行标准存在偏差的现象时有发生。
2提高煤矿机电安全管理的对策?
? ?? ??2.1建立和健全安全生产责任制度
由于很多现实因素的制约，很多煤矿企业很难及时和快速的建立起有效的监督管理体系和机制，但是这对于机电安全管理却是必不可少的。首先，应该建立和健全机电管理的安全责任制度。有专门的人员进行管理，有专门的人员进行负责和监督。生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等都要落到实处。任何部门和个人都应该对自己范围内的安全工作加深认识、提高警惕。建立机电运输设备、材料、物资采购的责任制，保证采购物资的质量，建立设备运行中的检查规范，明确交接验收、巡回检查、定期检查、随时汇报、随时养护的实时监控机制，保证设备运行管理的责任明确，在工作中严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，并以此进行岗位责任考核，确保各项制度落到实处。
? 2.2 加强机电标准化管理
建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。?????
?? 2.3 实行技术人员责任制
技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
2.4努力提高职工业务技术素质
要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称(包括工人评定技师)，结合企业经济能力，提高技术骨干的经济待遇。????
2.5积极倡导新的工艺和技术
煤矿机电设备的管理人员要积极的推广新设备的应用，要及时的学习和引进新工艺。要对所使用设备的安全性和效率性进行判断，避免所使用的设备出现投入太大而收益较小的情况。要尽可能的采用最先进的设备和最流畅的工艺，同时还要注意作业点和作业面之间的数量，尽最大可能的减少事故源的个数，从设备与工艺上实现矿井生产的安全、高产、高效。确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备及国家明令淘汰的产品，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。
3 结束语
煤矿的机电设备安全管理是一项十分复杂的管理总成，它与煤矿的多方面都存在着密切的联系，直接关系到煤矿生产的安全性及经济效益。同时，煤矿机电设备管理有存在着点多、面广、量大等特点，具有较高的专业性及技术要求。做好机电设备的管理工作首要任务就是安全，要从各方面入手，进行综合的管理。
参考文献：
［1］牛国亮. 地方煤矿机电安全管理现状与对策［j］. 煤矿安全，2011，(04).
［2］李加龙，善文.浅谈煤矿机电安全管理中的几个难点及对策［j］. 矿山天地,2010，(12).