梁爱东
兰州碧桂园房地产开发有限公司，甘肃 兰州 730030
摘要：房地产是人类生存的物质基础和空间条件，它们促进了各种生产活动的出现。发展房地产在中国国民经济中发挥着重要作用。由于市场经济在不断变化，所以房地产产业处于竞争激烈的环境中。如果房地产公司想获得可观的经济利益，它必须加强成本控制的建造和安装工作。
关键词：房地产；成本控制；成本的精细化管理
如今，房地产企业的内部和外部开发随着时间的推移而发展。过渡期间存在许多挑战，但最大的挑战是成本。为了确保房地产公司未来的良好发展，有必要从各个方面分析影响价值的因素，并找到尽快解决此问题的方法。
1精细化管理概述
在将精细化管理成本控制用于房地产成本控制时，需要依靠专业知识来分析每种产品格式和外包成本，并充分了解影响成本的因素。持续的发现和分析需要成本专家，持续的分析和总结以及通过根据客户需求仔细管理严格的运营成本来指导项目成本估算的方法。它侧重于适当的自定义和深入的客户知识。使公司进入新的价值阶段，项目获利能力，房地产价值创造和增值成本管理[1]。
2当前房地产安装成本控制中所存在的问题
创建房地产和成本控制的当前问题主要是缺少签证费，缺少金额标准，成本计算不正确，员工缺乏专业知识，部门之间缺乏协调和互动以及关注。这是安装成本。详情如下：
2.1签证缺乏合理性
许多房主会干扰建筑项目，进行临时设计变更，并且不会收到签证（签证不是要求变更的程序），而误解是潜在的许可风险。在现场获得签证没有标准要求。必须与主管部门签署合法权益，以识别所有者。但是，签证程序本身并未按照相关程序进行。所有生产单位都具有严格的处理程序，明确了建设项目的优先顺序，无需等待签证，这不可避免地浪费了钱。
2.2定额缺乏规范性
房地产项目需要大量投资，并且建设周期很长。项目的建设必须准确地描述细节并遵循理想的使命。这意味着在生产单元中生产相应产品所需的劳动力，材料和设备的消耗随建筑物整体组织的条件而变化，并且指定所需的详细程度也有所不同。预期指标的估计：费用，预算分配，建筑分配等。根据当地项目成本，每个项目都包括人工，材料和设备成本。物料成本，安装成本等。人工成本被添加到工作量中，主要物料价格根据市场价格进行调整，总税额直接从成本中计算得出。但是，由于缺乏专业的监督和管理，施工常常被蒙蔽，并且特定的施工通常不符合规范[2]。
2.3费用计算缺乏准确性
在技术设计中，一些公司不够准确地计算成本。例如，某些建筑单元实现了将一个房地产型建筑项目应用于另一种项目类型的方法。它们属于同一房地产类别，但是它们之间有很大的差异。一些房地产射线图不包含相应的施工项目。虽然这不符合该国设定的标准，但安装成本与清洁建筑和绿色工厂的成本有关。由于不遵守合同要求和违反相关法规，安装成本会增加。
2.4员工工作缺乏专业性
为了有效地管理安装成本，人员的资格非常重要，因为设计在安装成本中起着重要作用。一些员工限制了理论实验的成本，没有考虑到当前的项目，也没有整体了解建筑项目。此外，他们还没有完全理解物流的不确定性和资本流动的不确定性。无法正确分配资源。一些设计师不仅具有扎实的理论知识，而且还具有丰富的实践经验。这在设计建筑项目时非常有用，并且可以可靠地执行所有任务。
2.5部门之间没有协调合作
在项目房地产的当前施工过程中，施工前必须完成两个任务：准备原材料和绘制图纸。但是，目前在设计和建造之间没有良好的合作。建造业误解设计图并且设计图不能在施工完成中发挥重要作用是一项特殊政策。建设投资的增加总体上会产生影响。建设项目的一致性和建设系统的完整性也会受到影响。该行业的恶化，原材料的过度消耗，建筑效率低下以及为了增加人力资源，这笔巨款会造成巨大浪费。
2.6不重视安装成本
房地产的成本上升，员工的职业道德也是重要的影响因素，这些问题是看不见的，必须予以认真对待，出现无休止的问题。有些人不遵守项目规则而违反了规则。为了获得更高的经济利益，他们会毫不犹豫地冒险，这会导致高昂的成本和虚假的损失报告[3]。
3针对于落实房地产成本控制精细化管理可行性对策的分析
3.1设计环节的成本控制
要实现房地产成本控制精细化管理要求，必须在设计中将重点放在成本控制上。 成本控制在项目参考中很重要。更好地控制项目链接对房地产的正确开发和降低设计成本有重大影响。从以上分析可以看出，在社会发展的背景下，房地产在工业发展中占有较大的地位。为了让房地产的合作伙伴获得土地，房地产的员工必须进行实地调查。可以了解购买土地的实际环境条件以及在施工过程中遇到的各种问题，并且可以根据从研究中获得的各种数据，得出准确的建筑成本估算结论。有效管理建设成本。研究团队还需要了解对购买土地感兴趣的周边物业。因此，设计师必须具有专业技能和许多素质。在实际工作中，应严格应用以增加结构，降低成本。但是，需要确保整体构建质量符合要求，并且可以满足相关标准。其中，项目绑定主要包括成本管理选项，包括项目设计，项目计划和概念计划，设计人员正在积极响应上述项目房地产的建设计划。对工作流建设进行良好的成本管理。
3.2施工环节的成本控制
房地产成本控制精细化管理的引入在制造过程中需要特别注意成本控制。项目链接的发展应有助于建设的良好发展，并通过建设链接成本控制加强工作。这将显着降低房地产的业务成本，并提高房地产行业的经济和社会效益。因此，在建设过程中，成本控制主要包括两个方面。必须设置一个成本控制的目标。实际情况和目标构建成本之间存在巨大差异。它补充了从成本控制到房地产的功能，并充分体现了房地产公司精细化管理的优势和价值。第二个是在施工开始之前任命专业专家来完成施工图研究。如果结构也不准确或包含不科学的部分，则应立即向上级部门报告。为避免不必要的生产事件和增加成本而进行的改进。在生产过程中重复工作的情况下，这不仅会影响成本管理，而且会减慢房地产企业的发展。它还应专注于各种实时数据采集和综合，并实现动态的成本控制值控制和监视[4]。
3.3落实核算精细化管理
随着公司的不断发展，精细化管理形逐渐与房地产成本精细化管理的个性化需求融合在一起，以实现房地产成本精细化管理的平稳发展，在适应过程中，其性能仍然很好。对于房地产公司，成本管理工作应侧重于用科学的方法估算精细化管理，并在子项目创建的每个阶段完成估算工作，表现出个人的积极性和主动性，并积极鼓励员工。每位员工的行为都使他们具有敬业精神和目标感，从而提高了敬业精神和工作效率。此分析显示了提升团队的好处。 房地产团队负责组织专业知识，以评估具有较强性能力的会计问题，并负责通过描述每个人的任务来确保负责人的签名。在这种情况下，管理更加实用和舒适。在激烈的社会竞争背景下，它对房地产公司的发展影响不大。房地产行业具有巨大的增长空间，但在竞争激烈的市场中它仍然面临着各种挑战。因此，有必要实施公司房地产精细化管理的会计功能并加强所有项目联系成本控制 [2]。这意味着，为了获得开发经验，必须首先创建房地产公司的各个部门，无论大小，并创建和雇用特定员工。
4结语
换句话说，房地产的成本控制是影响业务发展的主要问题之一，在开发项目之前必须建立精细化管理模式来控制成本。只有这样，房地产才能改变现有的管理理念，降低成本和费用，并为房地产的业务增长留出空间。
【参考文献】
[1]王景文.探讨房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管控[J].四川水泥,2020(11):231-232.
[2]曾惠娥.房地产企业成本控制精细化管理分析[J].建材发展导向,2020,18(16):30-31.
[3]王双琦.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].中国住宅设施,2020(04):79-80.
[4]毛建红.浅谈房地产企业成本控制精细化管理[J].时代经贸,2020(05):79-80.