尹晓君
潍坊市峡山水库管理服务中心261325
摘 要：我国目前对于水利工程拥有前瞻性的思路和建设，积极创新开发建设水利工程，现代化的水利工程飞速进步，粗放的水利工程已难以满足需要，对水利工程建设施以精细化的管理已是当下的重要工作。
关键词：水利工程 现代化管理 精细化管理 对策探究
一．水利工程管理现代化和精细化的内涵
水利工程管理现代化和精细化是不同于其传统水利管理模式的新型管理方式，其是适应新时代新需求新目标的科学方式，科学高效的水利工程建设既需要现代化的软硬件装备，还需要精细化的管理和运作，这样的水利工程体系才能符合当今社会经济发展的要求，更好满足当今社会生活发展的需要。
1.1水利工程现代化管理
水利工程的现代化管理不单是指软硬件设施方面达到先进高超的水平，还指水利工程管理，符合人类的心理需求。水利工程管理的现代化，是一个既充满希望又充满挑战的过程，水利工程管理的现代化要求我们必须科学运用各种力量，优化配置各项资源。
1.2水利工程精细化管理
伴随经济的飞速发展，水利的精细化管理将会大幅度优化工作的效果。水利精细化管理的过程当中，针对各个环节和部门的科学管理能够保证各种问题都能找到相应的措施加以管理，既可以降低工作的成本，也可以有效避免工作的失误。
二．水利工程管理现代化和精细化的重要性
水利是一个国家长治久安的基础保证，更是民族振兴的重要前提。当今我们必须通过科学的管理经验和模式来推进水利工程管理的现代化和精细化，才能顺应并服务于时代的发展和社会的需要，并且帮助人类社会实现可持续发展。水利资源的管理能力和管理效果将影响我国水利事业的长久发展，并有可能成为其长久发展的保障，先进科学的水利建设项目是经济利益正增长的显要数据，也是百姓和谐生活的稳定元素。
三．推动水利工程管理现代化与精细化的举措
水利工程的现代化和科学化管理，需要有先进科学的管理措施、完备科学的管理体系，更需要高水平的科研和技术，同时还需要加强自身的管理水平。另外，还需要政府机关等部门的条文支撑以及管理监督。
3.1提高管理团队的专业能力
水利工程的现代化和精细化需要水利管理人员整体专业素养的提升，亟需提高水利工程管理团队的专业素养和技术水平，加强其业务能力是保证水利工程设施良好运行的基础，工作人员需有专业的业务素养。
由于管理团队工作人员的年龄、学历背景以及学习能力都存在较大差异，所以需要在很大程度上整体提高管理团队的专业知识能力，这就要求上级领导重视团队的业务能力对员工实行分级培训。另外，还要出台相应的政策吸引更多高素质高层次的专业人才来壮大水利工程管理队伍，引进的人才不仅具有专业的知识和技术，而且具有丰富的工作经验，为管理团队注入优质的管理思想，给予更多的机会给有想法的工作人员。除此之外，管理团队还应赏罚分明，制定严苛的考核制度，对于工作先进的员工给予相应的物质或是精神奖励，提高工作人员的工作热情，完善的奖惩机制和责任到人制度，让团队每个成员各司其职，一旦出现问题责任到人。
3.2运用先进的管理技术
现代化与精细化的管理，要依靠实现信息化的管理来支撑。这就要求在水利工程建设管理工作中使用现代化的信息技术，并且通过使用信息化技术手段，强化整个管理团队的水平，实现管理的现代化和精细化。第一，在建设管理的过程中，保证每个环节的信息在整个团队中的有效传输，使每个部门能积极接收关键信息，并对此采取科学精准的管理。第二，在平时的管理过程中，加大网络运用的使用频率，借用网络化的手段，智能化管理运用水资源，能减少现场管理工作中出现错误状况，以此提高工作效率。第三，对工作环节以及工作人员实行实施监督，通过监控等手段让管理人员可以及时了解到各项工程设备的运行状况、各种建设材料的使用状况、现场作业人员的工作状态等。
3.3 加强各部门的有效配合
水利工程建设的各部门通力协作是保证整个团队有条不紊的前提，也是管理现代化和精细化快速实现的保证，团队力量的优化组合可以实现整个建设工程高效运转。在规划水利工程建设时，应该融入运用现代化的模式，各部门发挥其自身优势，与其他部门有序衔接，及时交流，保证水利工程建设的整体结果。
3.4 更新管理理念
全新的管理理念，与传统的管理模式存在较大的差异，这就存在员工对于新理念生疏甚至是拒绝。因此，必须让员工改变思想，接纳新兴的理念，以积极的心态正确看待管理的现代化和精细化运行手段。第一，要打破传统思想中的“重建轻管”，在建设的过程中要考虑到后期的长远发展，科学看待现代化的管理模式，以正确的心态吸收先进科学的管理经验；第二，贯彻可持续发展的思想，加强资源优化意识，在利益与资源的平衡中作出正确的选择，尽量采用优化配置的手段提高水资源的利用效率；第三，将群众的利益牢记心中，在工作过程中，要顾及群众的利益。
参考文献：
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