杨运林
重庆红宇精密工业集团有限公司 重庆 402760
摘 要:当前的机械制造企业面临着工艺装备方面的问题，导致管理工作出现低效率、低质量和高成本等一系列实际问题。从当前机械制造工艺装备管理存在的问题出发，采取变革和创新的策略，鉴定机械制造工艺装备管理项目化改革的方向。
关键词:机械制造；工艺装备；管理；项目化
引言
所谓工艺装备，其主要所指的就是制造业在进行产品的制作与加工过程中所使用到的各种工具的总和，简称为工装，对于制造业在进行产品的制作与加工时，必须要使用到工艺装备，因为使用工艺装备不仅能够确保产品加工和制作的质量，而且也能够提高产品的加工与制作效率，而且通过工装的使用，也可以有效地降低人力劳动量和劳动强度，进而缩短工期，降低生产与制作成本。此外，在使用工业装备时，也可以在一定程度上为工人的生产过程提供切实的安全保障，保障工人的人身安全。因此工艺装备的管理工作对于企业来讲是有着非常重要的意义的。良好的工艺装备管理工作，是一个企业在生产过程中提高效率，节约资本，降低生产周期的基础和关键。
1 机械制造业工艺装备管理的主要特点
结合我国制造业目前的发展情况进行分析，其在对工艺装备资源进行管理时，大部分都采用手工管理的方式进行管理，在管理的过程中也需要借助表格、图纸等工具，将其作为媒介，而对于一些刀具等工装设备进行管理时，则需要有专门的人员在车间内，通过手工处理的方式完成管理。同时，在核算产品的生产成本以及统计具体的生产过程时，也基本上使用计算机进行数据方面的核算，并且各种工艺卡与检验卡也需要通过专门的人员负责管理，此类卡也大多数都是通过手工书写或者是计算机的方式填写。
现如今，我国制造业中的工艺装备管理主要存在以下三个方面的问题：首先，制造业企业内部分的工艺装备管理人员的技术水平比较低、工作经验不足，无法针对不同种类的工艺装备质量用不同的标准进行衡量，从而导致生产与制造的产品的质量稳定性不足;其次，制造业企业中在工装设计方面比较落后，如果仅仅只是采用手工设计，则无法满足计算机统一化管理与维护的相关要求，同时也无法统一利用与规划相关专家所提出的理念与经验;最后，车间内的维护人员、生产人员等之间缺乏有效的沟通和交流，经常出现各自为政的情况，无法形成统一化的管理与标准。?
2 制造业工艺装备管理的有效措施
2.1 工艺装备的优化与改进
为了能够生产出更加优质的产品，则必须要借助优良的制造，这也是确保产品质量的主要保证，而制造的优良性也与科学合理的工装和工艺有直接的关系，在制造业进行产品的加工时，经常会存在很多潜在的质量问题、不确定因素等，从而降低了产品的质量。而如何利用工艺装备改善与预防不良产品形成、提高产品质量以及引入智能化管理理念已经成为制造业工艺装备发展的主要方向，与自动化管理理念不同，智能化管理理念主要指的就是在产品的生产与制造过程中，一旦发生问题，生产线或者设备就会提示操作人员或者是具有自动停止作业的能力。
2.2按照规范使用工艺装备
在工艺装备的管理工作中，为了能够满足市场经济的变化与要求，必须要针对工艺装备的使用与保管工作进行规范，形成科学化的管理。对于非常用的工艺装备，应该进行集中化的管理，这样就可以节省空间，为生产作业提供充足的场地，而且集中化的管理也可以避免与减少工艺装备的损坏。同时，应该合理地利用计算机技术，建立工艺装备管理数据库与资源库，以此确保工艺装备可以得到更加科学、合理的保管和使用。此外，应重点关注工艺装备的检修与维护工作，确保工艺装备的正常使用，实现资源共享，避免重复生产，进一步提高工艺装备的实际使用率。
2.3 工艺装备的库存管理
工装的制作过程具有非常明显的周期性，一旦遇到工装损坏或者其他突发事件，如果没有可替代的库存工艺装备，则会影响到产品的生产和单位交货的时间，从而为制造企业带来比较严重的经济损失。所以，必须要做好工艺装备的库存管理，但是如果将所有的工艺装备都进行库存管理，不仅仅会占用大额的资金，提高产品的生产成本，还会占用大面积生产用地。因此，在进行工艺装备的库存管理时，必须要注意其合理性。通常情况下，对于常备库存，可以采用二八原则进行管理，所谓二八原则主要指的就是使用20%的费用完成80%易损工装的管理，这就需要库存管理人员根据过往工装使用数据，找出风险比较大、制作周期较长且费用比较低的易损工装进行长期的备件库存，这样一来，不仅可以更好地应对突发事件，确保生产的顺利，同时也能够有效地控制成本。
2.4工艺装备管理项目信息化建设
机械制造工艺装备企业应借助现代信息技术和管理理念推进机械制造工艺装备管理项目相关工作的信息化进程。在数字化、智能化发展的今天，机械制造工艺装备管理项目相关工作须立足于企业成长和长远发展的基础上，提升计算机能力、发展信息技术应用能力的管理架构，将信息化平台引入机械制造工艺装备生产和管理的各个环节与过程之中，并在机械制造工艺装备管理项目体系中明确信息化建设与发展的企业价值取向，获得企业决策者、管理者、被管理者、相关人员的认可和支持，在提升机械制造工艺装备管理项目相关工作数字化水平的同时，搭建起数字化机械制造工艺装备生产的管理新平台。机械制造工艺装备管理项目人员在管理体系中要建立起信息化目标管控系统，组织机械制造工艺装备各类人员进行计算机技术、绘图软件、数字化操作技能等相关技术和技能的培训，将管理工作有效覆盖到人员信息化水平提升的全过程，并结合机械制造工艺装备生产做好信息化技能的考核、评定和反馈，通过机械制造工艺装备管理项目的相关工作强化各级、各类人员信息化、数字化技能和素养。
3 结束语
企业的管理者应该给与工装管理工作充分的重视，而这项工作的践行者也应当意识到自身肩负的重担，在工作中樹立严谨认真的态度，不断提升自身能力，为我国的机械制造行业的水平贡献力量。只有通过大家的共同努力，我国工艺装备管理技术才能不断提高，我国的机械制造行业才能不断发展前进，在国际竞争中占据自己的一席之地。
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