范军
中交路桥建设有限公司总承包分公司 100102
摘要：市场经济带动公路工程项目的发展与施工技术的革新，完成该工程施工成本控制应重视施工现场的管理，管理过程应重视人员、建材、工艺等各环节的宏观掌控和细节管理。提升该工程质量并控制工程造价，最终实现企业收益稳步提高。重视施工过程的现场管理，不缩减施工材料质量的前提下应改善施工工艺，做好日常核算工作，综上所述，本文分析公路工程施工现场的管理与施工成本控制的策略。
关键词：公路工程；施工现场管理；成本控制；
引言
公路工程的质量关系到城市建设与发展，大力进行城市公路或高速公路的建设，为促进城市经济的稳步提升。工程的质量与运输承载力关系到城市的社会价值体现，重视该工程质量，使用先进施工管理方法和施工技术，确保工程如期竣工，在此过程加强施工现场的建材、设备、人员等基础项目的管理，完成该工程施工环节的成本控制。
1、公路工程施工现场管理
1.1施工现场的管理问题
以工程施工现场管理工作经验总结出以下几点问题，重点是人工、材料、设备的不合理分配。首先分析人工的不合理分配问题，由于公路工程施工范围大工期长，尤其是地基和路面的施工过程，施工人员流动性大，部分工程为赶工期经常选用不具备施工技术的民工进行工程地基与路面的施工作业，此问题经常发生在工程施工过程。这对管理人员带来管理工作难题，施工人员技术不过关无法按照施工方案进行工作合理分配，严重影响现场施工秩序的管理。其次是工程材料的管理问题，该问题主要体现在材料运输以及用量方面，公路工程对于材料的用量较大，尤其是公路路基回填过程，回填土方石质量不过关严重影响公路工程质量。材料运输过程未统筹规划影响工程路基的回填效率，管理人员过分重视材料质量管理，忽视运输环节的调度工作，影响工程地基施工进展，公路工程对于材料的使用有区别于其他工程，重视材料运输可避免部分管理过程中出现的问题。最后分析施工设备的管理问题，对于施工设备的管理往往是工程管理人员最忽视的部分，但工程设备的日常维护反而是完成成本控制的最有效途径，其原因是工程施工设备属于大型半自动操作设备，若由于人为原因造成设备损坏，严重影响工程的成本控制。
1.2施工现场管理策略
通过问题总结管理策略，应细分为人工、材料、设备三方面的管理。首先总结对于施工人员的现场管理，加强公路工程现场施工人员的管理应筛选专业人员进行工程作业，公路地基、路堤、路面等重点工程项目，不具备专业技能的民工无法完成工作。现场管理者应重视人员合理分配，对于公路路基、路堤施工过程应多分配施工人员，地基土方回填过程由于可以使用机械设备进行地基回填，可以减少人工作业，人员的合理分配既是管理方法也是成本控制的策略。其次总结材料的管理，材料管理过程应重视材料质量控制，工程成本控制不能以牺牲工程质量为代价，工程材料是保证公路整体质量的关键部分，若材料质量不过关公路发生路基塌陷或路面裂缝，二次施工过程会严重造成工程造价超出预算。加强材料运输管理，对于工程材料用量正确划分积极完成运输调度工作，避免材料过渡损耗浪费完成施工材料的科学管理。最后总结设备的管理，公路工程施工过程使用的均属于大型工程设备，对于设备的日常维护和检修工作，这是最基本的设备管理。
2、公路工程施工成本控制
2.1施工成本控制问题
成本控制是促进工程企业收益有效方法，现阶段常见的成本控制问题主要表现在以下几方面。首先基层人员缺少成本意识，公路工程施工范围广工期长，需要不同工种同时作业，现场管理人员完成统筹管理过程，过分重视施工进度与质量的管理，忽视工程成本控制工作。成本意识是最重要的管理理念，部分人员在施工现场管理环节只利用管理条例进行操作管理，对于工程材料浪费现象置之不顾。其次是工作人员重视事后弥补，工程的成本控制问题不落实到施工现场管理工作中，严重影响企业收益。部分工作人员在施工现场管理时工作态度消极，发生问题不分析原因只重视弥补工作，严重影响工程现场的成本管理工作。
2.2施工成本控制策略
2.3.1重视施工成本规划
市场经济下的公路工程各环节均应重视规划工作，尤其是对于不可控因素较多的施工现场的管理工作和成本规划工作，做好两方面工作完成工程成本控制与管理。在规划过程应先加强基层员工的管理工作，施工人员的专业技能和成本观念是基础的规划过程，完成有效的现场管理工作才可完成工程成本控制。管理人员认真履行工作职责，对于工程材料、设备按照工作条例认真进行管理，严禁出现工程材料无故浪费问题出现，成本的管理属于细节管理，工作人员不应继续严重粗放式管理方法进行设备或材料的管理，每日落实工作认真做好成本规划工作。
2.3.2重视施工现场的核算工作
将成本管理工作落实到施工细节，管理人员认真对待施工细节，将企业成本核算理念运用到现场管理工作中，完成现场管理与成本控制的两项工作的有机结合。有效的核算工作应分步进行，首先应重视人工的核算工作，公路工程在设计和预算已经完成施工方案和工程预算工作，施工人员属于变动因素，尤其是施工人员的日常薪酬问题，为完成成本控制管理人员应每日进行人工和薪酬核算，做好薪酬细节工作。其次是重视工程材料的每日核算，公路工程项目广使用材料种类多，确保管理工作与成本控制统一进行应做好材料核算，如对于工程地基砂石和路面沥青材料的日常用量，管理人员应每日跟进，避免工程竣工过程出现预算超支问题发生。施工现场的核算工作是基本的工作流程，成本控制不能牺牲工程质量代价，做好日常核算是有效途径，对于材料的核算可以有效避免工程施工人员浪费现场的发生。
2.3.3建立成本考核制度
制度是促进工作效率与质量的有效途径，加强该工程现场管理工作与成本控制工作，应建立成本考核制度，在制度制定过程应明确规划现场管理人员的个人工作责任，若出现工程材料浪费或人为损害设备问题，应落实管理个人责任制。工程现场核算工作也应在制度中细致划分，完成核算、管理、考核一体化工作，此方法可以有效提升现场管理人员的成本意识。工程的成本控制短时期可促进企业收益，但更长远的作用提升我国资源利用率，资源利用与资源保护与工程项目开展应同时进行。
3、结束语
完成工程成本控制应重视施工现场管理工作，以实际工作问题总结功能工作策略，最终提升公路工程现场管理质量。任何工程的管理工作均应该在三方面着手，分别是人、设备、材料，各部门人员统筹规划认真落实工作职责，促进我国公路工程稳步发展。
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