朱裕茹
临沂市政集团有限公司 山东 临沂 276000
摘要：现阶段，我国交通行业发展迅速，市政道路工程的建设数量逐步增多，施工建设中的成本管理关系着市政道路施工的经济效益，是市政道路工程项目管理中的重要环节。在新的时代背景下，我国的城市化建设不断加速，市政道路施工项目不断增加，对于成本管理的规范化、专业化和现代化提出了更为严格的要求。通过分析市政道路施工建设的成本管理方式，为相关工作的开展提供参考。
关键词：市政道路；施工建设；成本管理
引言
市政道路施工建设作为城市建设的核心内容，和城市居民的日常生活息息相关，市政道路施工建设水平已经成为评价城市发展水平的主要指标。在市政道路工程施工建设过程之中，通过加强施工成本管理力度，不但能够提高市政道路工程的总体建设质量，而且推动城市经济的持续发展。基于此，本文深入分析市政道路工程施工建设成本管理要点。
1工程项目施工成本管理对象与目标
首先，成本形成过程中为管理对象，对项目成本进行全面、全过程控制及要求，具体控制内容包含：项目投标阶段，依据招标文件，对项目的成本进行有效预测。在施工准备阶段，合理对图纸进行编审、会审等，施工组织设计的编制应符合工程施工的具体要求，从而选择经济性、合理性的施工组织计划及方案。施工阶段，应与施工预算、建筑材料定额及费用开支等标准为主，对发生的实际成本进行控制与分析。其次，将施工项目的职能部门、各个生产班组等作为项目成本管控的对象。具体管理内容包含日常施工管理过程中产生的各种费用，此类费用的产生与损失都与各个施工班组、组织部门及管理部门等息息相关，因此，可将施工班组、施工分队等作为成本管控的对象，接受项目经理及业主方的管理。最后，可依据分项分部工程作为成本管理的对象，为将成本管控工作的具体内容做扎实，按照成本管理的流程，应对分项分部工程中的施工技术素养、业务素质及技术措施等进行优化，确保成本控制编制在规定的期限内保质保量地完成。
2影响市政道路施工建设成本的主要因素
2.1施工质量
施工质量和施工成本之间具有十分密切的关系，且二者相互作用、相互影响。市政道路建设要在规定时间和合理预算内完成工程建设，就需要严格把控质量管理。在实际的施工过程中，很多施工单位为了压缩成本，提高收益，忽视质量管理，在施工建设中存在大量不规范和不专业的操作，最终导致市政道路建设质量不过关，不但达不到成本控制的目的，还会由于质量问题而增加额外的费用，给成本管理工作带来很大的影响。
2.2成本管理体系
责权利管理体制的建立是一切管理活动取得效益的基本保障，道路施工过程中项目成本的控制同样也需要责权利管理体制的存在。在成本控制体系中，一共有3级管理层次：最高一级是拥有着绝对权力且承担主要责任的项目经理；其次是各部门部长，他们拥有着对应的权力也承担了一部分的效益责任；最后是一线工作人员，他们是项目成本控制管理落实的一线执行者。不同级别的工作人员都可以在对应的利益激励制度和权力制约制度下恪守本职、严于律己。而当前我国大多数道路施工企业对于上述责权利三者的管理关系还没有实现很好地配合，完善的成本管理体系更是海市蜃楼。
3市政道路施工建设的成本管理策略
3.1科学控制工程项目施工进度，减少材料损耗
在市政道路工程项目当中，施工进度对工程项目的施工成本影响较大，为了保证市政道路工程项目成本管理工作得以顺利进行，管理人员要加大项目施工进度管控力度。
施工进度往往对成本产生许多不可控影响，如随着时间推移，现场管理费用、人工成本、材料成本以及风险成本，均会不可控的增加，因此在新形势背景下，施工企业要明确施工成本控制计划，合理配置施工资源，及时调整施工任务，保证项目的顺利完工。其次，要树立正确的项目建设成本管控目标，在此基础之上，针对原有的项目施工方案，进行优化与改善，保证市政道路工程项目的人力与物力得到更好利用，有效满足工程项目施工需求。在市政道路工程施工建设环节，不同部门之间要保持良好沟通，加强协调，并结合以往的工作经验，针对各个阶段的难点任务，适当加强管理力度，保证市政道路工程项目施工进度得到有效管控。另外，市政工程的材料费用是市政项目成本中比例最大的一项，如何控制材料的成本就是控制项目成本的基础，因此市政项目在购买各项施工作业材料的过程当中，采购部门需要提前做好市场调研工作，对于一些大型材料，可以采用招标方式，从市场中广泛收集材料信息，进行科学比选后进行采购，在保证工程施工材料质量的基础之上，选择性价比最高、各项条件最好的的供应商，并在后期可以建立长期的合作关系来保证货源的供应。根据市政道路工程项目的施工要求，对原有的施工工艺进行优化与创新，积极引用新型的作业材料与工艺，不断降低市政道路工程施工建设成本。对于进入到市政道路工程现场的作业材料，要做好材料保存工作，防止材料出现大量损耗，提高项目施工建设成本管理水平。
3.2建立全员成本控制体系，提高造价人员职业素养
确定成本控制的组织机构和人员，建立全员参与工程成本控制的管理体系，明确各级造价控制人员的权力和责任。道路工程师在现场的责任重大，更需要严格把控时间节点，注重施工成本，采用最有效的方式节约材料，在人手安排、材料进场和施工组织方面都需要严格进行优化。这就要求相关参与工程造价管理的工作人员去不断地对项目工程造价进行探索与实践，并在该过程中创造出工程造价管理的新内容与新发展，从而实现对项目成本的控制，最终为我国的道路工程建设项目提供持续、健康、稳定的发展道路，并实现我国体制的最优化配置，实现我国社会经济的快速发展。
3.3做好成本预测
施工前期对成本的预算是对成本控制与管理的基础，只有按照已经制定的图纸，与工程实际施工过程进行结合，从而制定出最符合实际的施工建设方案，制定好每个时期和阶段的成本预算和管理。在进行成本预测的时候，必须考虑到可能出现的各种影响因素，必须做到根据实际情况合理规划。
3.4加强安全成本管理
首先，加强对安全成本管理工作的重视，提升安全意识，落实安全责任，严格管控市政道路施工建设中的安全问题;其次，加强安全宣传和教育培训，定期开展关于安全施工的培训活动，明确在市政道路施工建设各个阶段的安全任务，保障安全管理工作的落地;最后，加强施工现场的安全监督，严格执行安全管理制度，针对违反安全管理规定的行为严格进行处理，从而有效保障整个施工过程的安全有序开展，减少因安全事故造成的成本支出。
结语
通过对市政道路路面工程费用控制基本理论及解决措施进行研究，为类似工程项目成本管控及实施提供了理论基础。期望在日后的研究中，能够对单项市政道路工程的施工内容成本管控进行详细分析，对社会效益和经济效益的评价体系建立完整的数学模型进行分析和论证，从而构建完整的项目组织管理方案。
参考文献
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