郭文泽
天津三建建筑工程有限公司 天津市 300000
摘要：随着我国科技水平的发展，信息技术在建筑工程中应用广泛。建筑工程管理的信息化建设是建筑行业发展的必然趋势，也是推动建筑行业持续发展的重要路径。建筑行业是支撑我国经济发展的重要产业，建筑行业的发展对整个社会以国家经济的发展均有重要作用，在信息化环境下，只有实现建筑工程信息化管理，才能有效促进建筑工程管理水平和效率的提升，从而更好地推动建筑行业的稳定发展，本篇文章主要分析信息化环境下建筑工程管理的思考和实践。
关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用
引言
伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于建筑工程项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
1建筑工程管理信息化建设的重要性
1.1提升市政项目管理的效率
在市政项目不断发展的过程中，相应的项目管理人员面临的管理压力以及挑战也变得越来越大，特别是在市政项目管理内容不断增加的情况下，管理人员的工作效率受限，管理能力难以应对管理工作量的增加，出现人员不足的问题。采用信息化管理技术能够将市政项目管理中大量且烦琐的信息管理内容通过信息化手段进行更加高效的管理，从而有效提升市政项目的管理效率和水平。从这一角度来看，在市政项目管理中应用各类计算机技术和信息化技术能够有效提升市政项目管理效率，充分体现信息化管理技术的应用效果和价值。
1.2有利于节约工程管理的成本
一般情况下，在建筑工程正式施工前，都会结合施工设计的方案，对施工现场进行调研，来对各项成本进行预算，从而来有效加强对施工成本的控制，这是决定建筑工程项目收益的重要因素。但是传统的建筑工程管理工作，往往会消耗大量的成本，而实施信息化的管理，可以实现施工全过程的成本控制和监督，同时还能将市场的实际情况进行展示，可以为成本控制方案的可行性提供重要的保障，同时也能为管理层提供更多的便捷，有利于减少资源的浪费，实现了成本的节约，不仅建筑企业可以实现经济效益的最大化，同时也能推动建筑行业的持续发展。
2现阶段，建筑工程项目实行信息化管理中常见的问题
2.1信息化管理平台的应用范围有限
综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。
2.2缺乏信息化专业人才
建筑工程管理的信息化建设要想发挥出有效的作用，必然离不开专业的信息技术人才的支持，但是从实际来看，多数企业都存在信息化专业人才不足的情况，导致出现了问题无法及时解决，而且多数信息技术人员一般都存在未培训直接上岗工作的情况，这样的情况给建筑工程信息化的推进也带来了影响，导致信息化水平比较低，也利于实现建筑行业的现代化发展。
2.3管理体系有待完善
当前，我国建筑工程项目管理体系还不够完善，难以满足社会经济发展背景下市政项目的建设需要。随着我国城市化进程的不断发展，市政项目的建设规模不断扩大，对高科技的应用也越来越广泛。但建筑工程项目管理体系对于高科技的管理制度依然处于基础管理阶段，对相关技术的管理不够系统，无法有效管理高科技相关材料的采购、使用、维护和升级等。同时，建筑工程项目管理体系更加注重对施工技术的管理工作，因此在市政项目的应用中通常会更加强调市政项目的施工过程管理。这种管理体系过于陈旧，缺乏对市政项目的整体管理意识，管理效率低下，导致市政项目管理中常常会出现项目质量问题。
3信息化环境下建筑工程管理的实践策略
3.1加强信息化人才队伍的建设和培养
建筑工程管理的信息化建设，离不开信息人才的支持和推动，高素质的专业化信息人才对建筑工程的信息化建设和管理起着关键性的作用，也是提升信息化管理水平的重要基础和前提。所有要想提升建筑工程信息化管理水平，就需要不断加强对信息化人才队伍的建设和培养：首先，引进更多高素质的信息化人才。在建筑工程管理部门招聘人才时，需要增加工作福利，利用良好的福利制度来吸引以及留住高素质的人才，同时还可以联合高校制定完善的人才培养协议，为高校的学生提供更多实习的岗位，建立长期的合作关系，为企业培养更多的管理人才，实现双赢；其次，还需要加强对信息化人才的培训和培养，在正式入职前需要加强对工作人员的考核，在入职前还需要加强工作人员的培训力度，定期开展培训大会，邀请专家来进行讲解，保证信息化人才能够学习到更多的专业知识和技能，从而更好地适应这一岗位的需求，来加快建筑工程的信息化发展，提升建筑工程管理的信息化效率和水平。
3.2升级项目管理体系
当前，为应对市政项目的不断发展，应进一步升级建筑工程项目管理体系，制定更加完善的管理制度，对项目建设中高科技材料与设备的采购、使用、维护以及升级等进行详细的规定，并设置专业的人才进行管理。建筑工程项目管理中还应不断提升自身的管理方法，尤其是针对不同的市政项目，要采取具有针对性的管理方法，并在项目管理结束后对管理过程中的优点和缺点进行总结和分析，以此提升市政项目管理方法，这样才能确保建筑工程项目管理工作更具科学性和灵活性。
3.3扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
3.4加强信息化管理软件的开发和利用
实际上，建筑工程管理工作的信息化应用，也需要有一定的介质来进行辅助，而且并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理工作的实际需求，这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用，使用合理的信息化软化，来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制，从而有效的提升建筑工程的管理水平；同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析，并加强对影响因素的控制，避免影响信息化管理的水平。
结语
综上所述，随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。所以建筑企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。
参考文献
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[2]腾蛟.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].工程技术研究,2019,4(3):134-135.