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湖南省长沙市 410000
摘要：进入新世纪以来，我国经济建设取得了辉煌成绩，经济迅速发展的同时，各行业也取得长足进步，尤其是建筑工程行业。各地区经济迅速发展，对建筑工作的重视程度达到前所未有的高度，各地区根据地域条件与资源情况，发展地区建筑工程行业，随着行业的发展，影响建筑工程管理的因素也逐渐凸显出来，阻碍了建筑工程行业的健康发展，为进一步促进建筑工程管理的有序发展，有必要对建筑工程管理的影响因素进行研究。文章通过对国内外建筑工程管理研究现状的归纳，阐述建筑工作管理的相关理论，分析影响建筑工程管理的内、外部因素，提出通过完善施工管理体系、加强管理等多个措施，降低不良因素对建筑工程管理的影响，进一步推动建筑工程管理可持续发展。
关键词：建筑工程，影响因素，对策
一、建筑工程管理的影响因素
当前，我国建筑工程管理暴露出两方面问题：一是缺乏一个健全的建设工程管理体系。建设单位只关注经济利益，为保证工程效益，盲目地大量削减建设成本和人力投入；二是政府部门对建设工程管理制度落实力度不强。尽管我国政府部门在制定建设行业管理制度时，一般邀请专家制定切合工程实际的有效管理制度，但这些制度到了建设单位手上却成了实际不予执行的“空头文件”，制度中的相关措施流于形式。在建设工程管理工作的现存问题的基础上，总结归纳建设工程管理的两个影响因素:
1.1企业内部的主观困素
我国建筑工程管理受管理人员主观意识影响，很多人信奉传统管理理念和理论方法，排斥科学、先进的管理思路，认为传统管理方法已经能够满足目前阶段下建设工程管理工作的全部需求，不需要耗费时间精力学习新方法，完善旧理论[6]。所以，在建章立制、划分责任时，管理人员往往采取不支持、不配合的态度。在管理人员中，建设单位的领导决策者的态度尤为重要。如果领导不重视并落实上级部门下发的管理制度，甚至排斥先进的制度、政策，将起到不良带头作用，更无法完善企业管理制度。此外，管理人员的专业素质也很重要。勘察、设计、施工、监理等环节的管理成效和工程建设质量，都和管理人员的专业素质、专业技能息息相关。在建设工程施工各阶段，都要关注主观因素的影响，激发企业内部人力资源活力，促进工程高效高质量建设。
1.2企业外部的客观因素
企业外部客观因素影响通常是指建设单位外部相关政府部门和机构所产生的影响，是保障管理制度和政策落地的关键。如果主管部门监管力度弱，上级制度政策就不容易在建设单位落实。作为建设工程管理中独立的第三方，监理单位拥有独立开展全部工程项目的审核、管理的权利，工程监理制度是能够促进建设工程管理工作创新发展的新型体制之一。然而，我国的建设工程监理制度起步晚，重视程度不够，将极大影响工程管理的有序实施。因此，监理单位应积极参与建设工程管理工作，及时审查和管理建设工程的建设情况，认真履行自身职责。
此外，客观因素还包括材料、设备、环境因素。施工材料质量的优劣直接关系到建设工程的整体质量、节能环保、安全性等功能。机械设备则决定整个建设工程能否顺利开展。环境因素有一定不确定性，是管理的影响因素之一[6]。
二、降低建筑工程不良影响的优化对策
2.1完善建筑工程施工管理体系
我国建筑工程管理理论尚不成熟，对于建筑工程管理工作带来一定影响，建立健全建筑工程项目管理的理论体系迫在眉睫。对于现有的相关管理部门及管理机构按照具体情况及时进行调整，对其功能进行完善。合理的人员安排在实际的建筑工程项目管理中也很重要，合理安排人员能使得项目以最优的方案运行，人尽其用，合理利用人力资源，使项目合理高效地完成。此外，国外的先进建筑工程项目管理方式也应重点学习。但国外建筑行业的发展领先于我国，许多方面与我国建筑行业发展不符，因此根据实际需要制定适合我国的施工管理体系。
2.2加强对管理人员的管理
若是工程项目的人员频繁换动、团队意识和协作精神差、管理人员效率低下，就难以确保工程管理的质量，所以，有必要在工程项目立项时建立一支科学高效的项目管理团队，这支团队应该包括项目经理等主要领导成员[7]。积极向管理人员宣贯先进的现代工程管理理念，要求所有的工程进度、质量和成本计划都按照目标达成。管理工程项目的进度是进度管理的核心内容，在进度管理中建立项目经理责任制，明确每个人的责任；制定严格的考核制度，根据管理效果奖惩到人。在工程开工之前，制定合理的进度计划表，使工程进度有据可依；开工后确保资金和材料供应按照进度计划安排，时刻处于管控之下。
2.3加大建筑工程施工质量管理
对建筑工程施工质量的管理关系到建设工程可靠性、适用性、安全性以及经济性等目标是否能够实现，是管理工作的重心。因此，必须严格进行监督管理，以保证工程项目施工高标准、高效率、高质量完成。工程质量管理对政策和技术的依赖性很强，涉及到的管理因素十分繁杂，需要采用较严谨的工作方法。所以，必须建立一套科学、完善的质量管理体系，与企业的各项职能有机结合成一个整体：一方面强化成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少不必要的消耗；另一方面加强对施工过程和成果验收的监管控制。此外，还要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在第一位。
2.4加强工程项目管理要点的控制
控制实施进度。施工企业的管理人员参照项目目标制定总体计划，再将计划分解到月、周，执行计划时结合现场情况动态调整施工的计划进度，避免不切实际地生搬硬套，这样才能确保工程按时完工。
控制工程成本。企业的管理人员应该树立成本控制意识和经济效益意识，在施工过程中，严格控制施工成本，建立健全成本控制机制，加强施工成本的预算管理不断节约成本，保证工程质量。
控制安全风险。企业必须建立健全安全生产责任制，落实安全管理措施，对员工进行安全教育和宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识；监理单位选派工作人员对项目进行，并通过总结反省，不断提升监管能力；采购时做好材料质量检验工作。
2.5发挥监理单位监管作用
完善的工程监理体系是确保施工质量的重要保障，有益于推动工程管理工作。首先从源头把关，建设单位必须通过优胜劣汰机制筛选出具有责任心强、素质高的监理团队，代理业主对工程施工各环节进行认真监督，达到杜绝安全隐患、保证工程质量的目的。其次，监理单位必须严格遵照相关法律法规来开展监理工作，通过学习培训提升专业素质，运用先进监督管理理念和检测设备，本着对社会、项目、住户负责的态度，不断填补监理过程中的不足，更好地履行监理职责。
三、结束语
本文归纳叙述了建筑工程管理的国内外现状，阐述建筑工程管理的概念、模式与管理方法。研究分析了建筑工程的主观和客观影响因素，并从完善管理体系、人员管理、质量管理、管理要点控制、外部监督的角度提出降低影响的对策。下一阶段，加强贵建筑工程管理的实践研究，理论联系实际，促进建筑工程管理的良好发展。
参考文献
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[2]贺浩轩.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].四川水泥,2021(02):230-231.
[3]牛田新,梁莎莎.建筑工程预算编制影响因素与控制关键点探析[J].四川水泥,2021(02):234-235.
[4]朱晓琪.建筑工程现场安全管理影响因素及对策分析[J].房地产世界,2021(02):65-67.
[5]李小京.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].房地产世界,2021(02):74-76.
作者简介：冯先伟 男 1976.07 湖南 汉 大专 工程师