陈勇1,马生红2,吴俊宏2,朱金良3
（1.南京人本建设工程有限公司，江苏 南京 211302;2.南京永成建筑工程有限责任公司,江苏 南京，210001;3.南京金安建筑劳务有限公司，江苏南京210001）
摘要：当今社会，人们生活越来越富足继而更高的要求建筑工程，其中建筑工程中的工程质量控制的要求更是求全责备。对于建筑管理，强化建筑工程的质量控制是重点工作对象。文中阐述了建设工程管理和施工质量控制现存的一些弊端和重心做出提纲挈领的分析，提出了对于建筑工程管理有用的控制方法，优化了施工质量，以达到提高建筑工程质量的目标。
关键词：建筑工程，质量控制，对策
1 建筑工程质量管理的主要影响因素
1.1人为因素
首先，工作层面建筑工程的管理质量控制对人员的工作年限、经验都有一定标准的要求，它们之间紧密相连，相关工作人员有必要参加建筑项目的全过程，包括决策、设计、施工、管理等一系列重要步骤，只有鼓励员工积极主动的做好各个环节的工作，才能做到施工质量的万无一失。目前，在建筑工程管理质量控制的过程中，由于大多数工人不是很注重质量意识，导致管理和控制的效果不能达到相应预期。其次，分析在此之前已经公布的数据，总体事故的八成以上都是由人为因素造成的各种安全事故，在这种情况下，一定要一定程度的提高人为因素在建筑管理质量控制过程的造成的结果的注重，管理层面有待改善，进每一个人的所能降低人为因素带来的后果。
1.2材料因素
建筑材料的质量是否过关对于管理质量控制这个环节的工作而言具有不可磨灭的地位，因为目前的建筑材料的种类特别多，质量标准更是一个厂家一套标准，从而施工过程的管理难度大大升高。举一个典型的例子来进行全方位分析，在混凝土结构中，粗细骨料的质量和水泥的比例等都需要进行控制，控制粗骨料和细骨料的质量，还要控制水泥的质量等，材料的管控工作需要在制备环节完成，保证在施工环节决不能出现达不到标准的的材料，降低材料问题对施工质量方面的影响。
1.3管理制度不完善
在情况复杂的施工地点，想要一个相对高质量的路桥工程，在这种实际情况复杂的形势下市政部门有必要制定一针见血的管理制度。但实际上，虽然已经建立起来了施工质量管理制度，但人们遵守制度的情况并不理想，工作思路和习惯还是老样子，毫无用处的管理机制工作。这些与管理制度不严格执行息息相关，对于理论知识纸上谈兵而不进行实打实的实践，到现实工作中因为各种不确定因素造成理论可行率低。乱套的管理制度，折射出管理人员工作态度上不负责。
2 建筑工程管理质量控制对策
2.1人员要素的管理
第一，在建筑工程管理质量控制中和施工人员对接好工程要求、进度、细节工作是把控好质量的蛇之七寸，根据整体设计的概况进行工作计划都要求在施工开始之前完成，在施工之前，根据设计图分类工作板块都需要分别部署下去，从而保证质量控制符合常理、符合规范，防止安全事故发生给大家的生命财产安全造成不可挽回伤害。第二，从人为管理入手，多方面检验工作都要严加把控。使得施工人员的安全教育达到谨记慎行，为工人的安全保驾护航，关于施工人员的培训工作，更是需要侧重于操作技能的熟练程度。施工的过程中要遵循具体的施工规范。最后，监造部门做好自己的分内之事，关于工人的系统化管理板块要进行必要的巩固与创新，做好施工现场的规律与不规律的检查工作，保证工作人员都持有相关证件。
2.2材料要素的管理
建筑工程的质量管理板块的要害工作就是材料的质量是否过关，质检自然而然的就成为了工作重点，整个工程的质量由建筑物的基础--材料质量来决定，在建筑工程的庞杂市场大体环境中，许多材料普遍都滥竽充数。采购过程中，全面的市场分析调查要做到兵马未动粮草先行，完善分析施工材料质量的过程和技巧，既要保证材料质量优秀又要确保价格低廉。质检部门要严密把控好质量，每一批材料都需要进行检验过后才能有进入施工现场中，下一步就是撰写质量报告，杜绝不合格的材料进入施工现场。
2.3机械要素的管理
施工现场所用的机械设备也是建筑工程的质量管理中不可或缺的一环，在工程中机械设备挑选得当工程就成功了一半。施工机械设备应挑选复合施工要求，机械设备的各部分性能都要做到稳准狠，做好工程质量管理本分工作。
2.4提高建筑施工管理的监督力度
由于要尽我们所能的避免在建筑工程中出现质量问题，从建筑工程的管理和监督工作中出发进行与目的相符合解决办法，监督管理工作贯穿整个工程，严谨对待每一个工序步骤。为了能让整体工程的管理效果的提高上来，可以从制度的角度出发更有理有据进行控制工作，并遵守相关法律法规，从行政手段入手实现控制工作，把管理工作做到更严谨，管理系统的品质要努力迈向更高的台阶。关于施工质量的管理系统中一定做到有科学依据，需要控制质量常见问题的出现概率，提高对相关流程方面的重视，完善质量控制体系。
2.5完善质量控制程序
施工管理的重中之重就是要保证施工质量，施工单位对施工质量的重视的程度一定不能不当回事，质量管理具有鲜明的的意义。为了确保形成有章可循工程的管理方法，一定尽可能的改进规章制度，奖励和惩罚体系逐步成形。对于工作人员的权利保障和责任承担都要进行不断的改进。管理层在整个工程中，需要展开不规律检查制度，分析可能出现的通病，并尽快处理，以确保顺利展开接下来的工程工作。于此同时，根据工程进度和质量情况，管理层对质量的把控要更加严密，体系要更加完善，管理责任细分到人，江城制度有条不紊的实施，从而更好的调动员工更积极地工作，确保管理工作稳定高效地进行。
2.6提升管理技术水平
当今的施工技术水准有了明显的提高和更高效的发展，诸如此类，工作原因中决定施工质量的关键之一就在于此，如若存在不规范的施工技术，给质量管理工作的实施造成难以挽回的局面。为了便于后期的混凝土顺利灌注，在施工系统还没开始运作之时。起到不可替代作用的图纸要经过多次核查，细致和各部门商量安排好整个流程，控制各各方面的参数水准。另外，管理过程中需要做到便管理边反省，做到不断前进的的管理方式，管理的工作形式应做到时刻自查、实时改进，实现对于施工制度的精准控制，对技术的精确把控，对流程的熟练掌控，还有对安全的谨慎态度，严密把控工程过程中的品质。
来到了21世纪，建筑业在中国的地界内以不可阻挡的步伐飞速发展，为整个建筑行业带来了天大的机遇，也为各环节的人员了更大的搦战。在快速发展的黄金时代，需要创造出更新颖的管理模式来应对时代更迭带来的机会和挑战。可以对国外企业优秀的管理方法去其糟粕取其精华，从而检查出在数字化的控制过程是否出现纰漏，确保质量管理的相关数据的完整，保证工作的质量。
3 结束语
工程中各环节的管理控制高效落实是必要的，可以在施工的过程中提高工程整体质量，可以控制施工周期的长短，还能精准的控制成本，从而保证管理工作部门的成果。文中对影响工程管理质量控制的各类问题进行了分析总结，以在建工程管理、质量控制效果得到明显提高，当今建筑行业的建造创新要求得到满足。
参考文献：
[1]建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].崔海军.城市建设理论研究(电子版).2017(28)
[2]刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施[J].邢普照.中国房地产业. 2011(03)