蔡丽
广东长新建筑工程有限公司
摘要：在建筑业的快速发展中，人民生活水平也随之提高，对建筑质量提出了更高的要求。怎样采取有效策略来提高建设项目的管理效率和优化施工质量控制已受到业界的广泛关注。在此基础上，本将探究影响建筑工程管理及施工质量控制的因素，分析建筑工程管理及施工质量的问题，结合实践经验给出提高建筑工程管理及施工质量的具体策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略；分析
1 建筑工程管理的重要性
1.1 有利于保障建筑工程的施工安全
相关建筑企业在进行建筑工程的施工建设时，若是出现安全问题，不仅会危害施工人员的人身安全，还会使建筑企业的经济利益受损，降低建筑企业的口碑，影响其自身稳定的发展。其中安全管理也是整个建筑工程管理工作中的重要组成部分，而对建筑工程施工安全进行有效的管理，则能够保障建筑工程的施工安全。在开展建筑工程的施工安全管理工作时，相关建筑企业会加强对工程施工现场的安全防范，做好相应的安全防护措施，这样也有利于保障建筑工程施工现场工作人员的生命安全，确保企业的财产安全，对于施工人员安全意识的提高有着重要作用。另外，安全管理工作的有效开展，也能够在较大程度上提升建筑工程施工的安全性，减少施工过程的安全隐患，降低安全事故发生的概率。在建筑工程中时常存在赶工期这一现象，不少施工人员连续保持高负荷作业的状态，这样就会对其精力集中造成影响，增加安全隐患，对施工过程进行全面的监督与管理，则能够对施工中存在的安全隐患及时发现，并在第一时间得到解决，进一步提高建筑工程施工的整体安全。
1.2 有助于提升建筑工程的施工质量
质量是建筑工程管理工作中的重要指标，也是影响建筑企业发展的主要因素之一，若是建筑工程质量存在问题，就有较大可能进行返工，这样则会消耗大量的时间、精力以及资源等，大大提升了建筑工程的施工成本，同时也会对建筑企业的发展产生负面影响。若是能够开展有效的建筑工程管理工作，则能对影响建筑工程质量的各项因素予以有效控制，降低质量问题出现的概率。而且建筑工程管理工作的开展，还能够对建筑工程施工中存在的各种隐患进行有效排除，大大降低这些隐患问题对建筑工程施工质量的影响，进一步保障工程的质量。另外，在开展管理工作的过程中，施工技术操作也会得到实时的监督，施工人员的工作行为也会得到规范，与此同时，管理人员也会将事前控制与事中控制结合起来，提高建筑工程管理工作的周密性，尽量减少工程施工质量问题的出现，提高建筑工程的质量。
1.3 有效降低建筑工程的施工成本
对于建筑工程项目来说，其自身在施工建设的过程中，会消耗掉大量的资金费用，而建筑企业建设建筑工程的主要目的，就是为了提升自身的经济利益，也因此，大多数建筑企业会在保证建筑工程施工质量的基础上，尽可能地减少资金费用的投入，确保能够利用最少的资金建设出最优质的建筑工程。而建筑工程管理工作的有效开展，则能够推动工程项目建设目标的进一步实现。在具体的建筑工程管理工作中，相关建筑企业会加强对建筑工程设计、施工以及竣工等多个阶段的管理，借此对工程建设成本进行有效的监管，特别是在建筑工程的施工阶段，相关管理人员能够利用合理的管理方式，对建筑工程的施工工序进行科学协调，对施工技术进行完善优化，对施工现场进行严格的监督管理，促使各种施工技术以及各项工作内容能够落到实处，减少施工中各项资源的浪费，并将各项资源的实际作用充分发挥出来，以此提高资源的利用率，这样则能够降低资金的消耗量，同时也能够减少建筑企业的资金投入，为建筑企业赢得更多的经济利益。另外，建筑工程施工管理工作的开展，还能够对工程施工进度进行合理控制，通过对各部门工作的协调管理，避免工程施工中出现较多的矛盾冲突，防止施工交叉、重叠等问题的出现，防止施工进度延误，使得建筑工程能够在合同规定的时间内及时交付，以免建筑企业支付违约金，影响企业的信誉与形象，减低其经济效益。
2 建筑工程管理与施工质量提高有效对策
2.1 提升质量管理意识
对于目前国内住建筑设质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。
2.2 做好技术人员的培训工作
现阶段，对于建筑工程来说，在整体上来看，施工管理人员的专业水平有待进一步提升，综合素质相对不高。
为了做好建筑工程的施工管理工作，需要做好管理人员、技术人员以及施工人员的培训工作，提升他们的质量意识，充分认识到自身的工作职责，在实际工作中能够规范自己的行为，发挥自身主观能动性，采取有效地质量管理措施，使得施工作业高效进行。除此之外，在培训之后，需要对从业人员进行考核，坚持持证上岗，确保从业人员能够满足建筑工程实际需求，使施工质量得到可靠保障，并且，应该积极引进高素质人才，进一步加快建筑工程的发展速度。
2.3 加强施工人员对施工质量控制，提高建筑工程安全性
建筑工程中的施工人员不仅应熟悉自己在实际操作中需要注意的各个地方和要点，且还应了解房屋建筑的深度结构。而参数值是房屋建筑工程圆满完成的重要保证，在为整个房屋建筑工程做准备工作时，必须要仔细检查各参数值是否能够承载得起足够的重量与时间对建筑物的侵蚀，在此基础上再进行房屋建筑工程的相关的施工作业，保证施工质量控制。房屋建筑工程中的施工人员在房屋建筑过程中也应该注意一些重要问题，不能盲目追求快速，而是要求建筑物的稳定性与精度。在施工过程中，必须时刻注意房屋建筑材料的安放位置是否安全合理。
2.4 加强验收阶段
检验员工以及验收员工通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成，并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件。第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料，项目移交过程中要同时交给另一方。
2.5制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
2.6加强房建工程现场施工过程的管理
加强房建工程质量是保障和提高房屋建设工程质量的关键，也是新形势下房屋建设和工程信息化发展高效推进的重要措施。因此，在前期施工全过程开工前对各类施工图纸进行详细研究，做好相关技术资料交底，为前期施工提供有力的技术支持。在后期施工中，要安排一线专业技术人员对整个过程进行深入、实时地指导，及时纠偏差，避免发生问题，做好施工指导和工程验收记录，汇总之后定期进行分析和总结，及时发现存在的常见和个性问题，分别作出提出相应的优化和改进方法。
3 结束语
总而言之，可以说管理和质量控制在项目施工过程中同等重要。找到两个部分中出现问题的位置，才能制定合理的解决方案，并确保建设项目的质量、效率和安全性。提高建筑项目的管理和质量是建筑单位在行业中领先的有效措施。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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作者简介：姓名:蔡丽，性别：女，学历：本科，职称：高级路桥工程师，研究方向：建筑工程管理