赵新
莘县信和建筑安装有限公司 252400
摘要:建筑工程管理是建筑工程经营的主要关键部分，这对整个建筑业的进展拥有关键作用。故此，建筑企业要充分意识到建筑工程管理的关键性，应使用良好地措施，从而推动工程管理的现代化以及精细化。本文主要分析了现代化和精细化管理中存在的问题，并提出了解决问题的方法。有效地促进了建筑工程的现代化和精细化管理。
关键词：建筑管理；现代化；精细化
一、引言
现代化、精细化的建筑工程管理是建筑企业向较高层面进展的主要要求。其关键因素是对建筑工程实行期间的管理，从而降低在施工当中的误区，以及提高施工率度和质量，而现代化与精细化工程管理是现阶段对施工管理方式的新要求，这对整个建筑业的持续发展拥有着主要的作用。
二、当前建筑工程管理的状况
（一）管理人员素质不高
目前，建筑工程管理团队较多缺乏管理能力和管理素养。还有一部分管理者缺乏相应的职业管理知识。管理理念较为传统，管理方法不到位。管理粗放，这使得现代化与精细化管理方法没法良好的进行，而工程管理较为严重的问题是不注重管理工作，意味着需要施工进度，只是追求管理的有效性。在管理的间接和隐性方面，不愿投资较多的资金，这使得企业对具备有关管理水平的管理优秀人才的吸引力不够。
（二）管理不完善
现阶段，我国诸多建筑工程使用了粗放形式的施工办法。而工程资金预算主要包含了采购材料、设备和租赁，此外，因为施工者水平与素质的限制，这就造成了难以实施精细化施工，更是很难完成精细化管理工作，特别是在建筑的施工时，施工作业员工对企业的设计方向以及设计意图不够了解，使在现场施工随意性较大，这就使得提升了工程建筑以及管理的困难。
（三）监管不足
监理体制不清、监理制度不完善是目前我国工程管理难以实现现代化、精细化的重要方面之一。尤其是在以往一段时间内，掌握系统监理知识的有关人员极少就业监理工作，而现实施工管理人员不具备监理资格，缺少相对的监理知识以及管理经验。这一状况对我国建筑工程管理产生了很大的负面影响，因此建筑工程管理工作中的评价标准很难有效监控建筑工程的各个细节，也很难保证建筑工程的施工质量。
（四）施工现场管理不足
施工现场管理者管理不足是施工中产生各项问题以及隐患的重要方面之一。在我国目前的施工环境中，管理人员普遍对施工现场管理现状重视不够，没有及时组织人员对施工现场进行过程管理和监控，管理人员没有参与。对于项目管理来说，他从一开始就不能很好地了解现场情况，不能及时地发现施工中存在的一些问题。而对施工中产生的问题，不能及时与相关责任人沟通协调。因此，施工问题和施工问题处理得太早，逐步扩大将对施工效率和施工质量产生不利影响，造成额外的劳动力损失。为公司提供设备和财务资源。
三、现代精细化施工管理策略
（一）加强建筑工程管理现代化、精细化的认识
建筑工程的施工过程是一项长期、连续的复杂作业。与建筑工程相关的工程过程将消耗大量的人力、财力以及物力。
故此，工程的良好管理需要现代化、精细化，必须把理念贯穿到工程的每个环节，相关人员能够从以下方面着手：加强管理者对现代化、精细化的管理认知，要定期进行教育活动，使管理者认识到现代化、精细化管理对企业发展的作用，还要掌握一些有关的管理知识以及管理办法。② 创建健全的新的管理机制，要严谨、严格，通过细致的制度规范工程管理人员的活动，确保施工工作的顺利进行。此外，企业还为其他员工提供了现代化、精细化的管理知识，促进施工人员与管理者较好的协作，取得更有效地管理效果。
（二）加强组织建设
建筑工程管理是一项极其复杂的管理活动，它涉及初步设计、专项施工监理、工程验收、工程维护和运行的分工、人员监督、环境条件分析等内部问题和外部问题。确保建筑工程能够有效地实施现代化、精细化的工程管理，使管理模式能够体现在所有建设项目中。首先，施工企业必须建立完善的管理部门或管理机构。具体来说，施工企业应根据自身工作特点、人员水平和工程规划设置相应的管理、监督检查部门。在此基础上，合理界定各部门职责分工，制定严格、周密的管理标准体系，确保各部门相关部门独立有效地开展工作；同时管理者要积极审视系统各部门之间的和谐关系和相互监督、相互制约的有效工作方法，确保各部门独立完成工作；另一方面各部门要相互配合，加强相互监督只有一个完善有效的工程管理体系，才能设计出从设计到工程实施的整个设计过程，保证各阶段工作的高效率和高质量，推动建筑工程管理的进展。
（三）创建管理体系
建筑工程管理的现代化和精细化要求管理向纵深发展，有效地管理范围向外扩展，因此，施工单位必须建立有效、严密的管理体系。全面有效推进科学实施现代化精细化管理向纵深发展。随着信息技术和现代科学技术的飞速发展，施工企业必须引进先进的计算机技术。更新工程管理装备体系，在预算充足、有关条件允许的状况下，施工企业将编制开发较多有效的计算机软件，以此来加大建筑信息传递以及反馈的速度，以及提升收集、整理、分析和反馈的效率与质量，从而形成全方位的动态监测系统，迅速发现施工期间中的出现的一些问题，并在第一时间内及时调整处理。
（四）明确管理职责
现代化、精细化的建筑工程管理的主导是管理者，这对不同领域的管理者的素质提出了更高的要求。管理者不仅要有管理方面的专业知识，而且要有较强的管理能力。只有以积极的态度和强烈的责任感，才能了解现代精细化管理的实际实施，施工企业才能充分理解现代精细化管理结合公司规章制度的主要目标要求，必须严格履行责任行政人员的。要通过监控具体措施，为奖惩提供全面的激励机制，呼吁管理者积极开展奖惩工作任务。对于员工表现良好的，公司不应吝啬奖励，用精神和物质鼓励员工，充分调动员工的积极性，对工作中出现错误或管理不善的员工，要根据具体情况及时给予帮助，采取合理措施。提高管理者的整体工作水平，培养他们良好的管理意识竞争。同时，要建立相应的投诉建议制度。对管理过程中行为不规范或行为不规范的相关人员，要根据投诉情况进行深入调查，及时更换实际不称职人员，最大限度保证管理团队整体素质。
总结
综上所述，建筑企业对工程项目实行现代化、精细化管理，不只是保障了施工的速度以及质量，并且使企业取得了较高的经济效益，满足了现代建筑发展理念和技术的需要，建筑施工企业应推进工程项目管理的现代化和精细化，推动建筑行业的持续进步。
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