苏子涵
新疆中亚世纪油田工程建设有限公司 新疆库尔勒 841000
摘要：在经济发展一片大好的前提下，我国建筑工程行业呈现欣欣向荣的景象。而项目管理者在有限的资源约束下，通过运用系统、有效的观点、方法和理论，对项目中所涉及的各个工作环节和步骤进行有效的管理，以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理法运用到建筑工程管理中，可以在很大程度上提升建筑工程的管理水准，进而推动建筑工程行业更好发展。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言
项目管理法，属于建筑项目工程投放建设期间较为有效的一种管理手段或方式。在建筑工程项目管理中实现项目管理法的有效应用，对于提升项目整体管理效果来说，有着一定的现实意义和价值。
1项目管理法的概述分析
项目管理法作为建筑工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理法中，需要先合理划分好重点管理内容，然后通过将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理法的目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理法这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，以提高工程项目的整体经济效益。但需要注意的是，在建筑工程管理中要将项目管理法贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为建筑工程项目建设的整体质量提供重要保障。
2具体应用
2.1在规章制度层面
（1）制度具体制定期间，应联系到计划、核算、监督、奖惩、责任等各方面，严格依照相关依据，将规章制度有效制定出来，确保员工均可自觉依照现行规章制度开展各项岗位工作；充分调动员工对待本职工作的积极主动性，科学设定奖励制度，对表现较为优异者或有杰出贡献者均给予适当奖励；因自身疏忽所造成损失，或是引发重大事故问题的，给予严厉处分。（2）构建安全管理专项体系。安全管理实践务必坚持人本化，重视教育培训、奖罚分明、从严监管，将有效防范安全事故的各项工作落实到位，确保满足项目安全监管需求。施工人员务必明确施工建设的各个节点要求，严格依照安全规范开展相应的实践工作，对施工建设期间出现的安全事故问题起到有效的防范作用，注重安全系统化思想的有效应用，从工程项目经理至基层施工人员，均应不断完善安全组织专项体系，为施工安全提供可靠保证。（3）构建建筑项目工程专项管理体系，有效提升项目施工及管理水准，增强企业综合竞争力。文明化建筑项目工程的管理体系，以重安全、重质量为要求降低材料消耗，防止浪费资源，整体提升企业效益。文明工程建设可改善施工现场全貌，为广大施工作业人员提供优质生活及生产环节，有助于其积极地对待本职工作，提升工作效率。
2.2在施工材料及设备管理层面
施工材料及机械设备作为建筑工程项目中的重要组成部分，在这一过程中项目管理法的运用则发挥着非常关键作用，可以实现管理方式的进一步优化与创新。（1）对于施工材料的管理与控制，需要贯穿落实到采购、入场及使用整个过程当中。严格按照项目管理法所提出的相关要求来进行系统管理，以此来保证材料质量的合格。另外对于入场前的施工材料，作为管理人员还需要再一次进行质量抽查，一旦发现有质量不合格施工材料的出现，要禁止入场。除此之外，做好施工材料的存放管理工作同样也非常重要。严格按照项目管理法的要求来对不同类型的施工材料进行分类存放和管理，并做好相应的防潮或遮阳等工作。（2）在对施工机械设备进行管理的这一过程中，同样也要基于项目管理法的全面检查设备性能的是否正常发挥，待各项参数符合标准要求后，才能够进行建筑工程施工的顺利开展。
2.3在项目经理确立层面
项目经理往往决定着项目工程能否顺利实施。工程项目管理质量高低与否，往往代表项目经理自身的管理素养及其运用的管理手段。合格且优秀的项目经理应具备以下能力：（1）综合素养高，掌握丰富的专业知识及技能，熟悉建筑业现行管理规范及条款，可准确运用项目管理专业知识及管理技巧等。（2）掌握关于工程项目现行法律法规层面知识，保证项目管理实践活动可在现行法律法规允许范围内实施，确保顺利实施项目管理实践工作。（3）组织协调层面能力强，保证项目所有部门可以密切配合及沟通交流。
3完善项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
3.1完善规章制度
在制订相关制度时应和计划、责任、监督、核算以及奖惩等各个方面相联系起来，并且在具体制订规章制度时也应有合理的依据，才能使员工能够自觉遵照执行。同时为能够有效调动员工积极性，也可以设计出相应的科学合理的奖励制度，具体对在施工过程当中表现优异，对建筑工程项目做出较大贡献的施工人员进行表扬，并给予一定经济奖励，对于由于自身疏忽大意而给建筑工程带来不必要的损失或者是由于偷工减料而造成工程项目的质量受到影响，需要给予相应的批评处分，并采取相应的减少工资、扣除奖金等措施，以此来有效调动员工的积极性，促使员工能够按照相关规范要求进行实际操作。
3.2重视建筑工程各个环节的质量检查
传统的质检工作只是在工程完工后进行，如果工程质量不合格，重新检修会延长工期，带来不必要的经济损失。所以，将项目管理运用到建筑工程质量管理中，必须重视对施工前期、施工过程中各个环节以及施工完成后交付之间的质量检查，以保证建筑工程可以按时、高质量完工。施工单位需要建立专业的采购团队，从材料的选取、运输到进场，必须对其质量进行严格的把控，技术员和质检员要检查材料的出场证明、合格证书、检验报告等有效材料，达到标准后才可验收进场。还要根据相关法律要求进行取样复检。对施工过程中每个环节的作业进度、作业质量都要及时进行核实审查，并坚持每天进行书面数据记录，形成系统、科学的管理体系，保证建筑施工的每个步骤都有据可查。
3.3提高管理人员的素质
首先，管理人员对现行法律、法规、规章和政策有清晰的了解与认识，理解和遵守法律，并关注建筑工程管理和项目管理法律，以便有效实施建筑管理，寻求良好的法律援助。其次，管理者必须具有良好的职业道德，并具备与职业活动密切相关的职业特质。职业道德是职业对社会的主要道德责任和义务，也是员工在职业活动中的行为要求和标准。如果管理人员具有良好的职业道德，则建设项目管理只会以更加标准的方式进行。最后，管理者了解与建设项目建设过程相关的内容和技术，以便及时发现建设项目在建设过程中存在的风险，确保建设项目更加安全。
结束语
工程管理是整个建筑工程项目的重中之重，保障建筑工程管理既是对自身职业的负责也是对他人安全的负责。所以，在新时代的建筑工程管理中，一定要有效地将项目管理法运行起来，以提升建筑工程整个施工过程的质量和安全系数，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
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