楼益全
杭州硕茂建筑装饰工程有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：现如今，随着我国城市化建设的高速发展，带动了经济建设的步伐逐步加快，同时，在建筑工程领域中，建筑工程管理涉及的内容很多，影响建筑工程管理的因素也有很多，为了帮助建筑企业提升经营管理效率和建筑工程质量，对建筑工程管理的相关影响因素进行了分析，这些管理因素包括人为影响因素和监管因素、材料等客观因素，并提出了相关的改进对策，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策分析
引言
我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
1建筑工程管理的必要性
（1）在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障；（3）科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在建筑工程的施工中，会产生大量建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、建筑废料、粉尘等污染物。
2建筑工程管理产生影响的主要因素
2.1人为因素的影响
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
2.2监管因素
只有在相关管理制度的严格的落实和试试的情况下，建筑施工企业的相关的工作人员的行为和操作才能更加标准、工程项目的建造施工的质量才能得到很好的改进。管理工作者的管理能力与工程项目的施工的质量和安全有着直接的关系，这需要确保管理人员和被管理人员都严格的遵守有关施工建设的细则和条例。实施严格的、科学的工程项目施工的管理体系。
2.3材料因素
在建造建筑工程的过程中，建筑材料是施工的基础，必不可少的物质材料，它的质量直接关系着整个工程的施工质量和安全问题，因此必须严格管理施工材料，并要求采购人员具备较强的工作能力。但是，目前建筑企业并没有重视建材的质量，甚至出现有些人员为了谋求私利，违背相关规定，采购一些质量不达标的建材，并在材料被送至施工现场时，未对材料的质量进行测试和检查。
另外，没有设置专门存放材料的区域，建筑材料随意堆放在施工现场，导致材料的安全性和质量无法得到保障，对建筑工程的施工质量造成影响。
3建筑工程管理影响因素的对策
3.1加强施工人员素质培养
建筑工程项目的施工人员的整体素质对工程项目的建造质量和安全有直接影响。因此，建筑公司要重视培养建筑施工人员的专业技能和综合素质，打造一个专业化的工程项目的建设施工队，以高标准的施工管理制度，采用符合工程项目的施工要求的技术人员，切实有效的改进施工的组织和管理制度，不断提高施工人员的综合水平和专业素质，工程施工的专业人员应注意开始工作前做好相关的培训，确保工程项目的建造施工符合质量标准。
3.2加强监督管理工作
有许多部门和机构参与工程项目的建设施工的管理过程，这些部门有一定的权力来管理和监督项目建设。同时一些监督管理机构虽然没有直接参与建筑项目的建设，但发挥着非常重要的作用。需要加强外部监督和管理，以提高建筑工程的管理水平，进一步加强建筑工程的综合优势。政府和监督机构需要充分了解建设项目的情况，并提出有针对性的改进措施。同时，监督部门应根据相关法律法规，对施工项目的实时施工进行全面监督和管理。对非法建筑活动和个人实施严厉制裁，保证施工项目的质量，促进施工项目的有效管理。
3.3材料管理
在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。
3.4进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
结语
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的影响因素，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个影响因素进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
参考文献
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