朱默林
中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公司 北京 100024
摘要：现阶段，随着市政项目的增多，也给市政工程提出了较高的要求，在市政工程中都应用了EPC模式，和传统的承包模式有很大的不同，EPC模式可以让设计的主导作用发挥出来，还能有效的避免各项环节出现的矛盾，通常情况下在市政工程项目全过程造价控制中应用EPC模式，可大大提高施工效率，同时对于整个项目全过程加强全面的管理。
关键词：EPC模式；市政工程；工程造价；造价控制管理
引言
EPC模式是一种新型的总承包模式，在市政工程中得到了大力地应用。在工程总承包模式下，会包含到设计、采购、施工全过程各项服务，通常都是应用固定总结的合同方式来起到约束。在造价管理中，要通过合理地管控提升承包商的经济效益。
1EPC模式的概念
EPC是一种总工程承包方式，这种方式不仅可以确保工程的安全，质量和造价，还能全方面的对于设计、采购、施工等所有环节加以控制。工程项目EPC总承包模式有很大的优势。第一，作为建筑企业和总承包签订完合同之后，合同结构和内容较为简单；第二，可以确保出总承包合同的价格，对于造价工程的管理提供了便利。通过总承包方式，可以让总承包和分包商之间通过合同的制定在责、权、利关系上更加地明确，也增加了工程质量监控的过程，便于项目的质量控制。
2EPC模式下市政工程造价控制管理的措施
2.1投资决策工程造价控制
投资决策环节，属于建筑项目的初期环节，也是整个工程造价管控中最容易忽视的环节。工程总承包企业，要确保投资环节的项目的可行性，对于建设的不同方案要做出分析和对比，降低决策的日后失误，确保投资的经济最大化。第一步，对于资料需要进行采集。尤其是工程中涉及的所有资料，要分析经济和社会效益，同时结合市场的不同需求，确定出工程的规模和建筑的各项标准，最终要出具一份可行性的报告。第二，合理的控制工程造价。要按照项目的实际情况，满足日后使用者的需求，同时也要符合国家的规定。第三，对于建设项目投资决策需要重点考虑到市场的各种因素变化，同时要确定出资金的来源渠道，在决策环节做好投资性的估算。
2.2工程设计阶段
在整个项目建设过程中，设计费用虽然占据的比例很小，但是设计环节对于整个项目的生命周期有着极大的影响。因此，作为总承包企业，需要格外的重视。第一，设计部门的沟通和交流需要加强，才能给设计人员提供良好的思路和看法，要确保资料的充分性，提升设计的总体适用性；第二，在整个施工过程中，需要将经济目标放在设计环节、第三，对于设计方案估算、设计概算、施工图编制等工作需要严加审核的力度。
2.3招投标阶段
招投标制度，是可以控制投资方的控制造价，同时也是总承包企业造价管理的一项重要措施。招标文件的规范性，可以防止在日后双方在履行合同过程中出现结算等问题的纠纷。要确保清单的完成性。另外，总承包企业进行造价控制中，需要正确的解读招标文件的实质和内涵，其中包含了工程量清单，评标的具体办法等。与此同时，总承包企业在选择分包企业的过程中，需要选择技术和综合性强的分包企业，同时对于分包单位给出的投标报价尽量的降低。
2.4施工阶段
施工阶段的造价控制是整个施工项目中最重要的工作，由于施工项目的资金投入很大，因为在这个环节，总承包企业就要加强造价控制和管理工作。建筑项目会受到因素的影响，同时要加以重视。第一，总承包企业要和建筑企业进行多沟通和交流，防止信息和沟通不到位造成资金的增加；第二，严格的管控好材料管理工作。要按照建筑项目的具体现状，合理地选择供货供应商，要降低材料成本，确保材料的质量和供应量，确保施工进度和施工质量。第三，对于合同的管理需要加强和重视，才能有效地控制工程变更，对于索赔的问题可以及时的处理。
2.5竣工验收阶段
竣工验收环节的造价管理也是至关重要的一项工作，很多的企业都忽视了这个环节的造价控制。总承包企业，需要做好以下二个方面内容。第一，各项资料的管理工作需要加强管理，尤其是在施工环节中涉及的变更、现场签证以及隐蔽性工程方面，需要将审核的文件确保完整性，对于目前的工程量要进行计算，做好竣工结算的工作。第二，各个单位要进行联合，其中包含建设企业，监理单位和分包企业等，需要共同完成。
3EPC模式下提升市政工程造价控制管理的措施
3.1增强造价控制管理意识
在EPC模式下，建设企业以及项目的总承包企业，在造价控制管理意识上需要不断的增强，要认识和了解到工程造价管理工作的必要性，同时要在市政工程全过程中灌输造价控制的管理理念，提高管理的意识。
3.2完善造价控制管理制度
一套完善和健全的造价控制管理制度，可以给市政工程造价控制管理提供良好的资料参考。因此建设企业，就要按照具体的情况以及工程量，制定出一套符合自身的造价控制管理制度，其中要将造价控制管理的目标做到细化和明确，集中的管理造价控制管理工作，同时梳理和规范造价控制管理的流程，让造价控制管理工作顺利的开展。另外，对于造价控制管理的责任需要细化，需要有专人负责，出现问题可以及时地找出相关的负责人。
3.3 组建强大的管理人才队伍
在EPC模式下进行市政造价控制管理工作，需要组建一支强大的管理人才团队，满足当下的现代化建设需求。第一，对于造价控制管理人员的教育和培训工作需要加大力度，增强造价管理人员的专业技能和综合素养；第二，要招聘复合型的造价管理人才，通过各种渠道扩大招生渠道和方式，吸引到专业人才。另外，组建管理人才队伍的同时，需要制定出相关的管理措施和惩罚措施，要通过合理的机制起到约束性，通过良好的奖励机制激发员工的积极性。
3.4采用信息化管理手段
现阶段，随着信息技术和互联网技术的发展和应用，在建筑行业也采用了信息化技术，构建完善、全面的信息化管理系统，在市政工程造价控制管理工作中通过信息化管理方式来提升造价管理的效率。利用信息化管理，不但让工程造价控制管理工作效率得到提升，同时也确保了各项数据的精确性，如果造价管理人员出现人员的变动，不会影响到工作进度，另外，通过信息化技术，可以让各个部门之间形成有效的沟通和交流，出现工程变更，可及时让资料共享。
结语
综上所述，在EPC模式下开展市政工程造价控制管理，需要把控好施工中各个环节，其中涉及到投资决策环节，项目设计，施工中，合同签订以及竣工等不同造价相关工作，始终贯穿到建筑项目的全过程中，因此，在开展造价控制中需要增强所有人员的管理意识，同时要健全和完善造价控制管理制度，提升造价管理人员的综合素养，另外，采用信息化管理方式和模式，提高造价控制工作效率，确保造价控制管理效果。
参考文献
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