姚斌
杭州胜信建设有限公司 311701
摘要：造价预算属于建筑工程管理方面较为重要的内容，很容易受到市场情况的干扰和各种自然因素及人为因素的影响，使得没办法有效预防投资突破限额的情况发生，甚至造成物力、人力、财力等资源的滥用。根据这种情况来说，合理的掌握造价预算尤其的关键，这会影响到工程整体的效益，对建筑企业的未来走向也有着非常良好的作用。借此机会，本文将围绕具体建筑工程的实际情况，分析造价预算中存在的各项问题，并且给予一些动态管理和要点控制方面的相关策略方法。
关键词：建筑工程；造价预算；管理控制分析策略
前言：随着如今社会经济的飞速增长和城市建设的日益加快，建筑行业为国家的发展增添了新的动力，并且推动建筑行业走向一个崭新的阶段。在建筑工程管理当中，管理方面存在着较大的局限性，实际支出超出预算的情况也非常普遍，如何控制好造价预算，在整个过程当中显得特别的重要。整合动态管理的优势，加大造价预算的控制力度，并且尝试预算动态的监管，这样能更好的保证整个工程的经济效益，对提升企业的核心竞争力有着极大的推动作用。
1、建筑工程造价预算管理存在的问题
1.1预算编制不够精准
建设项目预算是成本预算管理的重要依据，计算精度的提高与成本预算控制还有项目的整体效益有着密切的关系。从桩基工程的实际角度来看，造价预算的随机性是相似的，这一点更为尤其突出，可以反映出预算编制未能有效结合部分桩基工人施工需要以及现场施工情况等[1]。缺少工程变更和电缆薪资计划很容易增加预算误差。另外，预算编制的准确性不高也体现在项目成本预算团队上，比如预算人才的缺乏，整个团队的工作质量使得现有的预算人员难以有效解决施工意想不到的问题，加剧了预算工作的难度，因此也为成本预测计算控制带来了新的难点。
1.2管理人员的造价管控意识有待加强
在建设项目成本预算管理过程中，管理人员的管理控制意识薄弱，主要体现在施工单位过于看重工程的进度和经济性效益，忽略了对整个工程造价预算管理在其中的重要作用，使工程造价预算的动态管理无法真正达成目标。比如结合桩基工程中预制钢筋混凝土桩造价管理情况，相关企业未能有效依赖现代工程造价控制标准，其中大部分传统的成本控制方法仍然用于其中[2]。并缺乏动态控制正确的认识，导致施工前缺少项目的总体成本预算计划，最后导致项目成本管理和控制效果不良。
1.3造价预算管理缺乏完善体系
不完全的预算管理体系会严重的影响到项目工程标准化的展开。从桩基础工程的实际情况来说，整体的预算体系对于清单量和单价还是有待完善的，有些时候一定性的制约了各项工作的有序进行。由于桩基础工程的规模较大，不同利益方对整体的价格预算管控还是有着比较大的差异，缺少一定性质的管理目标，不利于设计和施工两者之间的沟通，从而使得造价预算难以得到管控。此外，造价预算管控如果缺少比较完善的体系支持，很大几率会造成资源利用率降低和分配不均等情况，最后导致成本的增加以及无法满足管控需求[3]。
2、建筑工程造价预算控制要点
2.1决策和设计阶段
在项目决策阶段，应明确工程设计方案，完成可行性研究之后，对预制管桩材料和劳动力的市场价格进行全面调查和评估，并且打破施工风险后，编制成本预算计划书。在工程设计阶段，围绕施工过程设计和施工过程控制，如桩基工程中的钢桩尖生产安装、预制混凝土管桩芯填充等项目，综合考虑工程变更和工艺设计修改的不准确性因素，防止成本超支，以最大限度的降低成本管理风险。
2.2招标阶段
工程投标阶段的成本预算管理应以工程设计方案为基础，在此基础上综合评价市场价格、施工组织等不可控风险因素，据此选择资质较好的施工单位。确定不同利益方的主体责任后，根据成本预算管理编制合同条款，做好相关风险因素的规避并且加入到合同条款中，为项目成本预算管理提供了现实的保障，这样有助于防止后期额外费用的产生。
2.3施工阶段
细化施工造价是整个工程阶段的关键所在。结合桩基础工程，管理层人员可以从以下某方面做起。一是要做好财务支出的管控，审核好施工过程中的财务支出。二是要做好监理工作，严格要求用材用料，处理好施工中存在的质量问题，避免后期出现延误工期的情况[4]。三是要做好采购环节管理工作，通过造价来管控选择合适合理的施工材料，提升造价预算管控水准。
2.4竣工阶段
在最后的竣工阶段，细致审核和准确计算都不能缺少。从桩基工程竣工的沉降结果来看，口碑与口碑是有可比性的，一个好的审计机构要对部分项目涉及的各类资金进行审计结算检查，同时还需要全面核算施工过程中的变化或者未完成的施工内容。在此基础上，计算项目的实际建设成本和预算成本之间的差异，并准备成本管理报告，可为后续施工提供经验参考。
3、工程造价预算管理控制方案
3.1提高预算编制准确度
从桩基础工程的实施来看，造价预算依然存在问题，这会在某种程度上影响工程情况，所以联合实际的状况，实行动态管控极为关键。
3.2强化人员造价动态管控意识
从思想上看，相关部门领导需要履行监督职责，制止铺张浪费，并给予相应的处罚建议，不断加强改变员工对成本预算动态管理和控制的认识。相关管理人员需要加强自身成本控制意识，加强成本预算控制的研究，在管理实践当中传递下去。从行动方面来看，每个企业都应注重管理人员的培训和学习，将后期的培训成果纳入和自身利益相关的考核工作当中，加强管理人员的预算管控意识，并提升管控成效奠定的良好基础。
3.3建立造价预算动态管理体系
建设工程造价预算动态管理工作顺利开展和不断完善管控体系的支撑是密切相关的。通过加强工程造价预算动态管控和优化动态管控体系建设，每一个环节的过程都有积极较大的影响[5]。根据工程造价预算管理的实际要求和标准，进行动态管理和控制该体系包括劳动力、材料、市场、技术支持和施工监理。比如施工企业要注重引进高素质人才，增加成本预测计算动态管理的宣传力度，确保顺利开展造价动态管控的人才支持保障。
结束语：在整个建筑造价预算管理的过程当中，如实行动态管理和控制方法，必须将贯穿整个施工过程，这样才能有助于提高整体的施工质量，为整个企业带来很可观的经济效益。
参考文献：
[1]岳林.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国市场,2020(31):102+104.
[2]韩春浩.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].建材发展导向,2020,18(16):38-39.
[3]潘宁燕,董建法.建筑工程造价的动态管理控制探析[J].居舍,2019(23):146.
[4]巨翠芳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].绿色环保建材,2019(08):208.
[5]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2013(17):104.