刘中凯 吕亚男 冯朝娜
中国水电基础局有限公司 天津 301700
摘要：随着我国基础建设的增多，水利水电工程逐渐扩大施工范围。水利水电工程是一项极其重要的民生工程，与人们的生产生活密切相关，实际建设过程中，存在很多动态因素的影响，并且危险系数较高，如果施工过程出现丝毫问题都会带来不可挽回的经济损失，还会危害周边的生态环境，因此，施工项目相关的管理部门应充分认识到施工项目管理的重要性，从基础工作做起，做好各类危险事故的防控工作，从而降低危险事故的可能性，为水利水电工程的发展开辟新道路。基于此，本文主要对水利水电工程的施工项目管理进行深入探讨，希望给更多专业人士提供价值性参考，为我国水利水电工程的稳步发展提供管理保障。
关键词：水利水电工程；施工项目；管理探析
引言
水利水电工程与人们的日常生活息息相关，其质量直接关系着社会的稳定和人们生命财产安全。因此，为了充分的发挥水利水电工程的作用，就必须要采取有效的管理措施，保证水利水电工程的施工质量。水利水电工程相比于其他工程来说，其施工周期较长，施工内容更为复杂，具有较强的隐蔽性，而且施工环境也较为苛刻，这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响，进而产生质量问题。对此，必须要采取有效的措施来加强水利水电工程施工项目管理，结合施工实际情况制定完善的管理制度，积极引入先进的管理办法，不断提高施工工艺水平，强化施工人员安全意识，加强施工现场的监管，从而实现对施工质量的控制，保证水利水电工程的安全稳定性。
1水利水电工程施工管理的重要性
（1）保证施工进度高效落实，通过严格审核施工图纸，针对每个施工节点科学分配施工任务，从而规避工期延误的问题；（2）保证施工质量达到预期目标，施工过程中容易出现各种突发状况，通过建立规章制度，可以及时发现问题、解决问题，以更高保证完成工程建设任务及目标；（3）提高施工安全性，通过管理人员对施工现场进行系统化检查和安全教育宣传，有效降低安全风险值，避免造成施工人员生命财产损失。由此可见，施工管理对监督和控制工程各项指标起到重要作用，不仅可以提升施工质量，创造安全可靠的施工环境，还可以获得可观的经济收益、社会效益，助力于水利水电工程的良好发展。
2水利水电工程施工管理存在的不足
2.1施工过程与设计不相符
水利水电工程属于大型民生类建设项目，与人们的生活密切相关，所以在前期设计环节中，就必须要严格把关，结合该地区的经济发展状况，保障施工任务的规范化与科学化开展。只有这样才能够充分发挥水利水电工程的价值和意义，保障工程项目的稳步运行，当前水利水电工程项目在实际管理工作中，缺乏完善的机制，导致存在诸多安全隐患。并且部分施工单位没有严格按照相关标准要求进行施工任务，前期设计与施工相背离。
2.2管理人员素质偏低
随着水利水电工程建设进程的不断推进，对管理人才的需求也在不断的提升。但就目前市场行情来看，存在着管理人才紧缺的情况，无法满足水利水电工程的实际需求。部分施工单位在当前人才紧缺的情况下，为了满足管理工作的开展，常常聘用一些非专业人员或其他人员兼职管理，这就导致在施工过程中很难发现存在的问题，并且无法全面的对水利水电工程各个环节进行监管，从而影响了工程的质量。同时，水利水电工程施工作业具有较强的流动性，施工人员也较为分散，很难集中进行培训和管理，从而导致整体素质能力偏低，常常出现操作不规范的情况，不仅影响了质量同时还容易引发安全事故，对工程效益产生了极大的影响。
2.3管理机制风险
随着社会的发展及国家相关政策的扶持，水利水电工程建设项目及规模在不断扩大，以往传统的施工管理模式已难以满足时代发展及水利水电工程建设的需求，存在着管理上的不足。由于受资金投入等现实问题的影响，目前水利水电工程建设中机械化程度及先进施工技术的引进均受到制约，存在基础薄弱、管理手段落后、方法单一等不足，直接对施工管理的效果构成不利影响，无法发挥其预期作用，以致存在安全隐患。此外，我国水利水电工程施工管理当前仍处于管理较为粗放的状态中，施工企业中的部分管理部门未能清晰地明确自身的职责划分，施工管理机制不够健全，加之管理缺乏力度，对水利水电工程建设的施工效率及进度均造成一定程度的影响，未充分发挥其管理职能的效应，为水利水电工程建设埋下质量隐患，甚至引发安全事故。
3水利水电工程的施工项目管理策略
3.1保障设计目标与施工环节相符合
为了保障水利水电工程项目稳定运行，就必须要针对当前存在的相关问题，及时采取必要的措施予以解决，设计方案与具体施工一定要相符合，通过有效协调，从而不断提升水利水电工程项目管理质量与效率。针对当前施工设计目标与施工不符合的问题，可从以下方面入手：首先，要从具体施工标准出发，严格把控设计目标和方案，从而为后续施工任务的稳步开展打下坚实的基础，保障施工稳定性与安全性。其次，要从国家规定制度入手，逐步完善质量监管体系，对施工人员的个人行为要求进行严格把控，从而最大程度上避免施工任务与设计标准之间存在较大偏差。施工单位内部也应当逐步建立完善的规章制度，从而保障施工任务建设的规范性与严谨性。
3.2增强管理人员的综合素养
若想提高水利水电工程质量，增强管理人员综合素养是一种有效方式。水利水电工程建设过程中，能否达到良好的管理效果，主要决定于管理人员是否具备较强的专业性，因此，要尽量选择综合能力强且自身素养高的管理人员，保证每位管理人员正确看待自身工作，明确工作的重要性，并且从多方位、多视角去认识整个工程项目，使施工管理更具规范性。与此同时，管理人员要具备丰富的管理经验，实际工作开展过程中，以严格的标准要求自己，将管理职责全面落实，可以保证管理工作与施工规定和要求相符，提升管理成效。作为水利水电工程管理企业，应结合企业自身发展现状，加大培训力度，从专业知识和管理技能培养的角度出发，使管理人员的管理技能更加纯熟，通过定期考核管理工作的实施状况，督促管理人员不断提升自我，以更积极的态度投身到自身工作中，将管理人员的作用发挥到极致，保障工程建设效果更加理想。
3.3健全管理机制，真正发挥管理的职能效应
水利水电工程施工管理中要想避免安全风险，施工企业首先应高度重视施工安全管理，转变以往重施工轻管理的理念，树立施工安全第一的理念，积极解放思想，提高认识，认识到施工管理对水利水电工程建设质量及安全的重要性。其次，对现有的管理机制加以健全和完善，制定一套完善而具体的管理体系，凭借健全而完善的管理机制来开展各项施工管理工作，让上至领导下至一线施工人员均明确各自的职责划分，清晰认识到自己的工作职责，真正发挥施工管理的作用。最后，施工企业应积极争取资金，加大投入，引进先进的机械化设备及高新技术，为水利水电工程建设提供技术支撑的同时，提高机械化程度，促进水利水电工程建设效率及建设质量的提升，避免潜在的安全隐患。
结语
总之，水利水电工程作为一项重要的民生工程，对人们的生活有着直接的影响，如果水利水电工程质量出现问题，那么就会造成严重的影响。基于此，在进行水利水电工程施工时，施工单位必须要做好项目管理，加强对质量、安全等方面的管理力度，不断的规范施工流程，促使施工项目管理水平的提升，最终保证水利水电工程的整体质量，更好的发挥水利水电工程的社会效益。
参考文献
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