李文国
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摘要：随着建筑行业的不断发展与人们对建筑工程需求量的不断扩增，各种建筑工程的数量逐渐增多，建筑施工企业在进行管理的过程中，应该以科学、规范的方式进行合理的资源配置，以实现社会、经济利益的最大化。为进一步提高建筑工程的管理水平，并使得建筑工程管理适应当今社会的变化趋势，就要对建筑工程管理进行创新。本文主要对建筑工程管理的创新进行研究，探究具体的实施策略。
关键词：建筑工程；工程管理；管理创新
1建筑工程项目管理原则
1.1质量的原则
要知道，人们的生活离不开建筑工程建设，搞好工程质量管理，是工程单位的主要职责，人民在参与过程中也有着极其重要的责任。建筑质量的好坏，在关系到人民财产安全的同时，也在一定程度上促进了国家的发展，因此，在工程项目管理上要坚持“质量第一”的主要原则。
1.2预防的原则
要想促进工程质量的管理，要把先前的消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理，这是改变工程质量的关键因素。要知道，一个优秀的建筑产品不仅仅需要优秀的设计，好的施工也是其重要的组成部分。所以，在项目管理中，要采取各种措施，积极消除诸多不符合质量的因素，这有这样，才能使产品的到好的质量。
1.3服务的原则
之所以建设工程项目，不仅仅是未来满足用户的建设要求，最为重要的是为用户保证质量。因此，对质量进行控制，把用户作为主要的原则，是每个工程设计的主要出发点，把这种理念运用到各种工作，促进各行各业的发展。与此同时，每一个部门都要树立“下道工序就是用户”的基本理念，把用户看作上帝，在自己的工作中保证质量。如果工序不符合相关标准，便无法交给下道工序，否则会让客户感到不满意。
2建筑工程现场管理的主要内容
2.1进度控制管理
关注施工进度，做好进度控制。根据现场施工实际情况，针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防，并制定相关应急预案，确保工程进度。建立目标控制体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部、各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划，总进度计划是确定合同工期条款的依据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度及设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力的调度等措施，调整材料设备、施工计划：资金供应计划等，组织新的协调及平衡。做好前期预算，监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付，进而保证对进度目标的控制。
2.2材料设备管理
建设单位应成立专门管理建筑材料的材料、设备科进行材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。
2.3施工人员管理
人是影响建筑工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
3建筑工程的创新管理措施
3.1加强建筑工程各单位之间的密切联系
建筑工程的进行需要多个单位与部门的共同努力，但是，由于建筑工程的进行关系到各个参与建设单位的切身利益，在建设过程中由于各方的思想、目的、操作等各方面都与差异，再加上如果利益分配不均，很有可能导致参与建设各方的矛盾增大，不利于建筑工程的管理与建筑工程施工的顺利进行，造成建筑施工成本增加、工期延误等不良后果。在这种背景下，建筑工程管理的创新还要加强建筑各方之间的沟通与联系。如果在建筑施工过程中发生变更，必然会影响到多个单位的工作。这时，现场管理部门就要主动将需要变更的部分反馈给设计单位，由监理、建设、设计三方单位共同探讨变更的可行性，形成统一意见后将意见反馈给现场施工管理部门，再由其传达给施工企业。对现场项目管理部门进行管理的创新，还需要监理企业随时记录监理报告，是建筑各方有效的掌握建筑施工的进度等情况，一旦发生工期延误、质量安全等问题，现场管理部门就可以对监理记录进行合理的分析，进而对施工计划等进行合理的调整，再将调整计划传达给施工单位。
3.2管理人员的创新
加强管理人员的创新是建筑工程管理创新的重要方面，要想加强管理人员的创新能力，要从以下两个方面着手：首先，提升建筑工程管理人员的协调能力与管理能力，管理人员要对管理制度进行了解，并对建筑工程的具体运行情况进行掌握与控制。良好的管理人员能够有效地调节员工之间的矛盾，并将企业的相关制度准确的传达给每一位员工，使员工明确自身职责，这样不仅能够提升建筑企业的人员管理水平，还能增强建筑企业的文化凝聚力，减少员工之间的矛盾。其次，增强建筑工程管理人员的法律意识，并在建筑企业的人员管理中积极推进人员的法律培训工作，做好法律教育与宣传工作。大多数情况下，我国建筑工程中的事故多与管理人员的法律意识、安全意识、质量意识等有关，如果管理人员的法律意识较低，就会导致建筑工程中各种质量事故与安全事故的发生时，员工不能运用法律武器保护自身的合法权益。因此，建筑企业应提升管理人员与施工人员的法律意识与知识水平，鼓励员工合理运用法律武器。
3.3建筑施工技术的创新
随着建筑工程的不断发展，建筑施工技术也在不断的更新，各种新型建筑技术层出不穷，这些新型建筑技术的出现在一定程度上降低了建筑工程项目的成本、提高了施工质量与施工速度，并确保建筑施工人员的施工安全，为建筑工程的发展贡献了不可忽视的重要意义。而新型技术的不断出现为建筑工程管理的创新发展提供了基础，建筑施工管理只有掌握了建筑工程的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。
3.4应用信息化进行管理
因为现在建筑工程管理中所包含的原因有很多，例如；不一样的建筑材料，不同的施工设备和不同的施工人员等，信息的繁琐性给建筑工程管理引来了一些不必要的麻烦。如果不能合理的对其信息做出处理，将会致使建筑工程管理的进度及水准下滑，还有可能带来损失，更加阻碍了建筑工程的有效的发展。所以，应将信息化管理的方案应用到工程管理中回来，使得信息化管理运行，经由信息化的平台将所需要的信息进行整理和筛检，为建筑工程管理打下坚实的基础，从而达到有效的提高整体的建筑工程管理。并在其信息化的处理方案中，工程管理人员可以根据平台所提供的资料，进行对购买材料，招聘适用性人才及其他重要方案，使得其工程管理更加优异。
结语
总而言之，建筑工程管理是确保建筑项目顺利进行的保障，为提高建筑施工水平并使得建筑工程管理更加适应当前的社会环境，对建筑工程管理进行创新是必不可少的，对建筑工程管理进行创新包括对建筑工程管理体制、各单位的交流、施工技术、管理人员等方面的创新，旨在提高建筑工程管理水平。
参考文献
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