李顺 罗茂强
山东正方建设项目管理有限公司 山东 济南 250104
摘要：建筑工程项目本身的建设环节就比较复杂，随着建筑工程建设要求的不断提升，建筑工程的施工难度也逐渐提高，在这种情况下，建筑企业就需要加强对建筑工程的管理，确保建筑工程项目的建设效果，减少工程建设施工中的问题。基于此，相关建筑企业要认识到建筑工程管理的重要性，并且要针对整个建筑工程的施工过程，设置科学合理的管理策略，借此提高建筑工程的质量，降低施工安全风险，同时还能够提高建筑工程的经济效益，推动建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程；质量管控
1建筑工程施工管理的主要内容
1.1施工质量管理
在工程中，质量是施工过程中的关键要素，它对于工程来说有着非常重要的作用，在建筑工程具体施工过程中，施工质量管理主要是从工程现场的实际情况出发，做好各方面的质量保障工作，充分发挥管理中组织、管理人员以及施工工人的作用。施工质量管理具有一定的全面性，它不单单指工程施工的某一个环节，而是需要从施工机械设备、施工材料、预制构件以及施工技术等角度出发，实现全面的监管工作。在施工质量管理的工作中，它有着具体的标准和规范要求，需要从规定的依据出发制定各项管理方案，应该将管理与现场工作的实际情况结合起来，全面实现动态管理的过程。因此，施工质量管理与工人的技术水平、管理人员的综合素质以及现场施工环境等方面有着密切的关系。
1.2施工进度管理
施工进度管理主要是以工程合同规定的范畴作为管理中的核心内容，并且根据项目部制定印发的总目标计划，结合对工程实际施工现场的考察和勘测，在不同的施工阶段制定分目标进度管理计划，这样做的主要目的就是提高进度管理中的灵活性，项目负责人可以以此制定日施工进度计划、月施工进度计划，实现各方面的精细化发展。其次，在施工进度管理中需要注意的是，要实现进度与质量的有效结合，在进度管理方案的设定中要以工程质量为基础，不能只顾工程进度忽略质量验收等工作，最终造成工程返工等现象，甚至出现工程质量问题，这是本末倒置的一种。另一方面来说，在施工进度管理中，要对不同的作业项目、作业工序、材料进场时间进行合理的安排，从根本上做好管理编制工作，明确作业项目内容，加强对现场的控制工作。
2建筑工程施工管理中的质量管控分析
2.1科学融入精细化管理理念
很多建筑企业在对建筑工程进行施工建设时，还在使用传统粗放式的管理模式，这主要是受到传统工程施工管理思想的影响，而在开展粗放式的管理工作时，管理人员大多不重视施工现场的检查，或检查缺乏细致性，这样很难发现建筑工程施工中存在的隐患，对于一些细节性问题以及隐蔽性工程的检查不够仔细、认真，这样的管理模式流于表面，很容易为建筑工程的施工建设埋下质量隐患。基于此，相关建筑企业需要及时转变自身传统的管理思想，并且要引进先进的管理理念，对粗放式管理模式进行合理改进。建筑企业可以在建筑工程施工管理工作中引入精细化的管理思想，建立精细化的管理模式，对工程施工管理内容以及流程等进行细致划分，并将其落实到个人，这样也有利于追究工程施工管理责任，避免出现相互推诿的情况。比如，建筑企业可以将工程施工过程划分为不同的环节，根据不同施工环节的具体内容，对施工管理工作流程及内容进行合理设置，还要结合不同施工环节的关键程度，制定出完善的施工管理注意事项，要求管理人员予以准确把握，尤其要让管理人员对于一些重难点施工环节加以关注，这样也便于指导管理人员的工作行为，提高建筑工程施工管理工作效率，减少施工质量问题。
2.2建立完善工程监督管理机制
建筑企业若想开展有效的建筑工程管理工作，并将其自身的实际效用充分发挥出来，还需要对原有的监管制度进行合理完善，使其能够对建筑工程管理工作进行科学地指导，以此提高建筑工程管理工作的规范性与有序性。建筑企业可以利用计算机网络技术，在建筑工程的施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位网络监管，确保不留死角，时刻关注施工现场的具体情况，并且要加强对重点环节或者位置的观察。另外，建筑企业需要结合工程施工的具体过程，制定出严格的监督管理机制，通过设立专门的监察小组，定期到建筑工程施工现场进行检查，并且要对建筑工程施工中存在的隐患进行细致地排查，对于一些隐蔽性工程也要进行时刻关注，一旦发现问题，及时解决处理，重要的就要及时上报，有关部门则要针对具体问题做出有效的应对，以此减少建筑质量问题。此外，建筑企业要对管理制度及工作内容的落实情况进行全面的监督，建立信息管理系统，将建筑工程施工的各项数据信息予以收集，包括材料设备的使用数据、施工进度的推进等，并将其整理好录入信息管理系统之中，由专门的管理人员对建筑工程施工情况进行核查，确保建筑工程施工的顺利开展。
2.3借助信息技术改进施工管理方式
建筑企业在开展建筑工程施工管理工作时，还应该引进先进的技术设备，对传统的建筑工程施工管理方式进行科学的改进，借此提高施工管理水平。在当前的社会时代中，信息技术的应用非常广泛，建筑企业可以将信息技术应用到建筑工程的施工管理工作之中，创新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全与施工质量。比如，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化的进度管理系统，将建筑工程的施工进度输入到管理系统之中，并且要清晰地标注出不同施工环节的开始、结束日期，同时还要呈现出相应的施工结果，时刻关注建筑工程的施工进度，及时更新施工进度条，确保施工动态处于可控状态。
2.4加强对施工现场的管理力度
建筑企业在开展施工管理工作时，要对建筑工程的整个施工现场情况进行全面地了解，针对工程具体状况，采用合适的管理手段，借此提高建筑工程施工管理的实效性。建筑企业需要根据实际情况，将施工现场管理工作进行分区管理，划分出合理的区域，比如，施工技术操作、材料设备摆放等区域，针对这些区域进行有效的管理。
在对施工现场的材料设备进行管理时，管理人员需要将材料及设备放置在合适的位置，做好材料设备的防护，避免施工材料质量受损，并且还要提高施工人员使用材料的便利性，提高材料搬运使用效率。另外，管理人员还要对施工材料的应用情况予以严加管控，减少材料浪费，可以采用定额领取的方式，提高材料的利用率，降低施工成本。管理人员还要做好机械设备的线路防护工作，设备摆放、线路归整有章有序，避免设备摆放以及线路的杂乱无章，全方位降低安全风险，减少安全隐患，提高施工现场的安全性。
总结
通过上述分析，建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用，还能够减少建筑工程施工中的隐患，因此，我国建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度，并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解，结合实际情况，对管理方式进行科学改进，以此满足建筑工程施工管理的要求，保障整个工程的施工质量。
参考文献
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