靳倩倩
聊城市茌平区住房和城乡建设局 山东聊城 252100
摘要：从微观层面来看，完善施工管理工作可以帮助施工团队减少房屋建筑材料的浪费，提高房屋建筑的安全性，更合理地利用资源，从而高效保质地完成施工管理的任务。从宏观层面来看，则是对房屋建筑业内部起到一个榜样的作用，可以促进行业内部的良性循环、优胜劣汰，使房屋建筑施工行业健康发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；及优化策略
1房屋建筑工程施工管理工作中的问题
1.1工程施工标准不统一
在部分房屋建筑工程开展期间，房屋建筑中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致房屋建筑工程的管理工作难以切实有效地施行。为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些房屋建筑的工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与该房屋建筑工程的施工。但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。尤其是如果没有相关单位的审查和制定相应的管理标准，各方面房屋建设施工队伍就参与进来，极易拉低工程项目的质量，造成房屋建筑项目不能如期完成，对其他施工单位的管理工作不到位或者存在管理漏洞，从而造成房屋建筑项目管理的混乱，影响施工管理的有效性。
1.2项目施工管理人员自身素质有待提升
在上一个环节把控住参与房屋建筑施工项目的源头质量后，另一个需要考虑的就是在实际的房屋建筑工程中负责施工管理的项目人员。由于房屋建筑工程其本身存在的灰色收入较大，标准不够明确，很多房屋建筑项目施工管理人员本身的职业素养有限。但是在项目施工过程中，项目管理人员对房屋建筑工程有比较大的话语权，因此一个合格的、有实力的房屋建筑项目施工管理人员将会成为良好工程的基础。如今，我国部分小型房屋建筑企业开展的施工管理工作并没有达到理想的效果，其中比较重要的因素就是施工管理人员自身，即使个人在职业素养和职业技能方面存在不足的地方，却没有及时进行自我评估和认知的改进，造成许多施工管理中原本能够纠正解决的问题，容易错失施工项目出现问题时的最佳解决时间，使得房屋建筑工程项目的施工质量受到影响。
1.3部门沟通缺乏即时性
在确保未来施工方和施工管理人员的问题得到解决之后，剩下的就是房屋建筑工程施工管理内部的一些问题。在很多房屋建筑工程中，不同的部门之间信息流通和意见交流是比较不及时的。但是在房屋建筑工程的施工过程中，各个部门之间的信息和意见的交换对工程的实施和项目管理人员的管理和协调又具有非常重要的作用。但是工程项目的信息交流不够及时，在实际的房屋建筑施工管理期间很容易出现部门责任不明确、责任互相推诿的情况，在很大程度上造成了人力和物力资源的浪费，造成了房屋建筑施工的工程效率的低下，导致了房屋建筑工程的质量问题不能得到及时的解决，最后使施工管理工作难以取得成效。
2房屋建筑工程施工管理的强化措施
2.1改善管理工作
在改善管理工作的过程中首先要从管理人员入手，管理人员要对现场进行严格的监督，必须确保工人有按照施工方案进行施工，其进度也要在可控范围内。同时还要根据不同部门的施工进度和材料的出入情况对人员和施工材料进行调配，尽可能将在施工期间浪费掉的时间通过合理地调配，赶上预计的施工进度，将在施工中存在的不必要的材料浪费，时间差引起的材料价格上的差距及时调补，起到最大程度地控制施工质量、施工效率以及施工成本的作用。
2.3注意监督
该施工通常具有施工周期长、投资大、施工复杂、技术要求高的特点。为了保证施工过程的顺利进行，对现场进行监督管理非常重要。例如，建立目标管理监督系统和施工管理系统，并指派专人对每个施工环节进行专项管理。如果忽略了施工现场的监督和管理，将会出现一系列质量和安全问题。
为了进一步保证施工质量，减少人力，物力和财力的消耗，施工公司应在施工过程中制定一套完整的管理制度，从材料来源上合理解决施工过程中出现的问题，控制并减少站点管理中的隐患。
2.4提高员工意识和职业安全
在施工过程中，存在许多未确认的隐患，因此建筑公司需要对各个方面进行详细检查，以最大程度地保护工人的生命。另外，建造者本身的专业精神也很重要，这是确保建造质量的前提。只有不断提高施工人员的敬业精神和安全意识，才能保证施工的可靠性和整体安全性。因此，在选拔施工人员的过程中，必须实行考核制度。通过评估后，建筑公司应组织安全意识和专业技术培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
2.5完善相应的施工管理机制
在对房建工程进行开工之前，首先要做的就是要积极与施工方进行沟通，将施工管理方法做最终的确定，并实施针对性的施工管理制度。及时有效的沟通工作是确保两者合作工作的前提，每个施工单位都要明确了解的信息内容，要认真履行职责，按照规定要求去的执行，在实际工作中出现的问题，要积极上报给管理人员，进行问题的解决，规避有遗漏的问题而使得整个房建工程出现一系列的质量问题。相关管理人员还需将整个施工管理制度精准化规范，明确以质量安全为第一标准，将其融入实际施工作业当中，同时在实际的工作当中，要严肃的对待工程作业，严格按照管理标准去实施，一定程度上能够确保施工质量的完成。对于工程施工人员和管理人员，要积极做好安全培训教育课程以及质量保证，同时也要制定科学合理的考核机制，规范施工人员的质量标准，除此之外，也要重视起对人才的培养工作，一定程度上能够保证房建工程的可持续发展。
2.6强化施工过程中管理人员的责任感
相关数据显示，在建筑企业当中，有部分管理人员及负责人的工作积极性不高，且没有强烈的责任感，对于各自的管理工作态度不端正，使得施工人员在实际的施工作业中，呈现一种消极懒散的态度，长时间的问题积累，会直接导致后期的房建工程质量问题愈演愈烈，不能得到及时的解决，严重情况下，会直接威胁到施工人员的生命危险以及用户的生命财产安全。所以相关部门要重视这一问题，规范相关管理人员的职责。可具体实施科学合理的奖惩机制，使管理者在实际工作中能够及时发现并解决问题，对于表现良好的管理人员给予一定的奖励，若没有及时发现问题，且没有采取及时有效的措施，规避风险，造成后续的安全质量问题，给予处罚的制度。只有强化施工管理人员的意识，才能够确保房建工程质量的提高。
3结语
在城市化建设飞速发展的背景下，房屋建筑业也随之极速发展，许多问题也随之暴露出来，并且极大地影响了我国在城市化建设进程中秉持的可持续发展精神。在这样的情况下，工程的参与者、管理者和监督者三方不仅应该共同努力构建完善的房屋建筑项目施工管理体系，还应该积极配合政府，为健全相关法律体系作出贡献。同时，加强工程施工管理人员的综合素质和职业素养，达到真正全面提高施工管理水平的效果，为我国房屋建设的繁荣昌盛贡献力量。
参考文献
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