赵 扬
江苏华美建设投资集团有限公司 江苏省 徐州市 221000
【摘要】：在社会科学的发展进程中，技术的发展促进了市场的网络化和同质化进程，过去的企业管理模式逐渐跟不上时代的脚步，因此，企业如果想完成进一步提升竞争力的目标，就要更新精细化的管理模式。尤其是房地产行业，因为房地产行业的竞争更为激烈，本篇文章将从房地产项目特点和企业的工程管理现状的角度出发，对精细化管理进行全面的分析，探讨精细化管理的内容，同时从其在房地产企业工程管理中应用角度展开论述。
【关键词】：房地产企业; 工程项目; 精细化管理
引言
我国经济的发展推进了城市化建设的进步，我国房地产行业也得到了很大的进步。项目的投资种类逐渐呈现多样化，施工规模也逐渐扩大，难度逐渐提高，同时施工项目管理的效果受多方面因素的影响，同时也面临了更多的市场竞争环境。在这种大环境下，精细化管理的理念逐渐融入了房地产行业中，这一理念的融入可以帮助减少企业建设的成本消耗，并且可以促进施工的高质高效进行，按期完工，同时可以促进企业的标准化进程，从而提升企业的社会和经济效益。
1 房地产项目工程的主要特点
1.1 房地产建设项目对质量有很高的要求
近期，我国房地产行业面临越来越多的挑战，人们对于房屋的质量要求也越来越高，在施工进行时，质量问题在很大程度上影响房屋的质量和建设效率，如果在施工中出现质量偏差，一方面会导致房屋建设成本的提高，还会导致该项目无法按期完工。并且，房屋质量的好坏和人们的生命财产安全息息相关，对此，政府也制定了相关的法律法规，并且包含的范围很广泛，有勘察、设计、建造施工等各阶段。
1.2 无法具体把控房地产项目的投资成本, 开发具有较大的风险性
通常情况下，房地产开发建造也可以说是投资成本费用投入的过程。房地产项目具有规模大、周期长、成本环节复杂以及容易受外部环境影响等等特点，在对项目成本进行把控时，有一定的困难，因此在施工时面临很高的风险隐患，这也就对风险管理提出了更高的要求。
1.3 房地产开发项目有较突出的系统性和程序性
房地产项目在开始之前要进行一定的准备工作，这些工作包括:项目投资策划、项目设计、项目施工竣工以及验收，每项工作的在开始之前都要确保上一环节工作的结束，各个环节之间是紧密关联、环环相扣的，所以在项目进行期间要实施统一的规划和管理，要按照一定科学合理的顺序安排工作，要确保项目正常有序的开展和完工。
2 房地产精细化管理的优势
在房地产行业中，精细化管理是一种新型的管理模式，和过去的管理模式，它的优势体现在：
(1)房地产精细化管理有相对规范的操作流程。精细化的管理操作要求企业中的每个员工在进行工作时都要按照严谨的流程开展管理工作，从而帮助企业更加规范的经营和运作。
(2) 精细化的管理可以帮助企业全方面的分析工作。在对项目进行分析时，精细化管理能够合理的使用高端，在对项目进行分析时，可以针对不同的问题进行有针对性的全面分析。
(3) 精细化管理可以帮助企业规范化的发展。企业的发展规划管理中主要包括两个方面：其中一个是根据企业发展的实际情况, 制定企业发展的短期和长期目标, 目标内容主要有:企业的发展的管理模式、发展过程中将取得的利润、企业的文化等;另一方面是根据企业的发展目标, 制定具体的实施方案。
(4) 精细化管理可以帮助企业更好的对项目工程进行控制，企业在经营期间，采用精细化的控制方式可以最大程度的避免工程失误现象，帮助企业提高企业管理的效率和成绩。
(5) 精细化管理可以帮助企业对项目资金进行更为准确的计算和统计，在进行房地产项目时，多多少少会提及资金问题，精细化的管理方式可以帮助资金管理更加精准有序的进行。
3 房地产工程项目精细化管理需要控制的主要问题
3.1 房地产项目在进行工程建设施工的时候, 很难实现标准化的生产
众所周知，房地产项目的内容很多、范围很广，这就导致其建筑项目的空间范围较大，通常情况下房地产项目为露天项目，因此天气和环境对房地产项目的影响较大，当遇到不良天气时，工程进度会受到很大的影响，同时企业的管理模式会根据开发商的不同和区域的不同而产生不同。
3.2 流程管理在房地产建设施工中有重要的位置
房地产建设项目的效果在很大程度上决定了企业的运营成果，在项目建设时，要根据流程按部就班的执行。因此，建筑产品的性质决定了房地产项目要严格按照规定进行，要按照项目的施工情况，根据流程层层推进，这样可以帮助项目管理的高效进行。在房地产行业中采用精细化的管理模式可以促进施工的高质高效进行，可以最大程度的降低风险频率，还可以帮助控制成本，提升企业的竞争力。
4 在房地产项目管理中应用精细化管理的措施
4.1 房地产项目精细化管理要按照以人为本的管理方式进行
在对项目进行管理时，要始终落实以人为本，围绕“对人的管理”的核心思想展开，在项目的开展期间组织人们参与，促进人们对项目工作的积极和主动，另外，项目管理人员要定期组织一定的管理和经营实践活动，同时要以实现经济效益为基础，确保相关工作达到人们的要求，帮助人们在工作中实现全面的进步和提升。另外针对项目工程的管理人员，要用企业的相关制度和要求对员工进行一定的约束和控制，在企业文化的帮助下实现对员工的感化，这是企业的高境界管理。
4.2 企业要不断完善对精细化管理的实际情况
通过房地产的真实现状我们可得，房地产建设具有周期长、工程工作量大、容易受环境的影响等特定，从项目开展到最后完工，完成销售，中间有两年或者两年以上的时间，这一期间内，很多因素是动态因素，会发生很多变化。企业如果想将房产以相对较高的价格出售，就要对上市时间进行考虑，房地产行业在进行管理时，有很多不确定的因素，例如人员的不确定和环境的不确定等等，这或多或少都会对精细化管理的效率和成绩产生影响，而影响管理成绩的最主要因素是人，所以企业在进行管理时，要充分考虑人的地位和作用。
4.3 确定阶段性目标、对项目进行分解落实
(1) 不断完善精细化管理目标体系，将企业制定的计划和任务进行合理的分配，对不位、专业进行量化, 将企业的长期发展目标进行分解，一步步完成企业目标。
(2) 发挥激励的作用，可以适当奖励工作能力突出或者高质高效完成工作的员工或团队，让员工感受到企业对他们的鼓励和关系，从而推进企业的精致化管理进度。
(3) 改善企业管理机制，将企业机制向双向机制推进。这就要求员工对精细化管理有高度的认同感，让每位员工参与进管理工作，并且采用绩效考核的方式对员工进行考核。
4.4 在项目管理中应用精细化管理就要实行柔性管理, 提高实效性
精细化管理的柔性管理体现在：企业的管理是脱离规章制度的没要用民主和平等的方式发挥每个员工的特质和能力，提高员工的工作热情，帮助员工更好的实现自己的价值。柔性化管理注重的是员工自身工作的积极性和员工的自我约束力，而这种管理方式可以更好的推进企业的精细化管理。
结束语
当今时代，房地产行业面临着高速的发展，这就要求工作人员要对自身思想进行创新，意识到精细化管理的必要性，完善管理制度，为房地产行业选择更多高素质高能力人才。并且，房地产企业要注重对项目周围地区的环境的保护，要同时确保精细化管理的有效性、高效性和灵活性。
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