祝伟根 黄青
杭州信达投资咨询估价监理有限公司 浙江省杭州市 310007
摘要：
随着社会不断进步，建筑行业规模不断扩大，对建筑行业的发展要求越来越高。为了使建筑各项工作环节有序进行需要工程监理和工程项目管理二者协调发展。工程监理与工程项目管理作为建筑工程中的重要工作项目，需要强化各自工作职能，从而保证建筑行业持续发展。本文针对工程监理与项目工程管理的相关性进行介绍，文章主要阐述了工程监理与工程项目管理的职能，并分析了二者工作的相关性。
关键词：工程监理；工程项目管理；相关性
近年来，我国建筑行业技术不断提升，不难发现，在城市建筑中出现越来越多独特的建筑景观，由于建筑规模升级，建筑施工难度也越来越大，对于庞大的工程体系，需要各部门良好的配合。在施工过程中，工程监理与项目工程管理的工组人员任务艰巨，对整个工程的良好运行起到重要作用。而工作监理和工程项目管理在工作内容和工作要求上有很大的相关性，需要将各岗位职能良好发挥，并加强协作与沟通，才会使工程高效高质的完成。
一、工程监理与工程项目管理的工作职能介绍
1、工程监理工作职能
工程监理工作是由建设单位委托监理单位对工程施工过程进行监督与管理。工程监理需要对工程施工中的各项工作进行监督和跟踪，保证工程质量、工程进度以及工程安全等事项符合要求。在工程开展前的准备阶段，建设单位应将对工程的各项要求进行整理，并将详细的工程需求传输给相关监理单位，为监理人员提供精确的工作目标和监督侧重点。并在工程施工中合理控制相关工作，保证业主方的需求得到满足。对于业主方聘请的监理单位应为监理出具相关委托书，并达成协议，在双方良好的沟通后，确定合同关系，并行使相应工作权利，使监理单位拥有合法的监督权力。监理人员的工作职能涉及到工程运行全过程，帮助业主方进行全面的投资控制、工程质量控制、施工进度控制以及施工安全控制等等。以维护建设单位利益为工作目标，将工程中的各项工作开展进行监督与跟踪，及时发现工作环节中的问题或纰漏，并及时报告给业主方，帮助承包单位良好的解决问题，与各工程中的各方人员良好沟通，使工程各部门加强协作，良好配合，保证工程的质量合格，进度提升。作为承包方与发包方的沟通桥梁，应发挥岗位职能，帮助工程顺利进行。
2、工程项目管理工作职能
由于建筑工程项目系统庞大，工作路径较长，工程中涉及到很多工作环节。从工程开始的勘察设计到工程施工，再到竣工验收都需要专业的管理团队进行管理，工程中涉及到的多种因素包括人员组织、材料以及机械设备等都是管理的重要内容。为了将大型的工程项目有序进行，建设单位需要聘请专业的施工管理机构将项目运行的全过程进行管理。从项目开始的策划以及可行性研究报告分析，到最终的竣工核算和管理都需要工程管理部门的参与。对于这一专业的管理工作，业主需聘请相应有管理资格的管理企业进行全权管理，但是有些建设单位自身设有工程管理部门，负责企业工程的管理工作。在工程的各个环节中，管理组织都应进行相应的工作计划研究，保证各项工作的秩序。质量以及进度控制在目标范围内，而管理工作的内容繁多，需要注重各项工作细节的把控，对于工程的投资、质量、进度、安全、合同以及信息等方面都有具体的管理要求，在工作的各个时间节点上也有明确的工作计划。这要求管理组织的专业的管理知识体系和多年的工作经验，在工程开展中避免易出错的问题出现，将各项工作合理安排，运用科学的管理方法，使各环节良好运转。
二、工程监理与工程项目管理的相关性分析
1、在作用对象上的相关性
工程监理与工程项目管理的服务对象有很大不同之处，工程监理主要对建设单位服务。
监理单位是除了承包方与发包方的第三方机构，主要负责将发包方委托的监理任务良好实施，对发包方中的施工行为进行监督管理，并明确相关工程的法律法规，对施工企业的工作提供保障，防止一些工作项目不符合相关法律法规，对建设单位造成损失，从而影响了施工质量与工期进度。而工程项目管理的工作对象是各个参与方，包括工程的勘察方、设计方、业主方、施工方以及材料供货方等企业。将各企业在进行工程项目相关工作时进行管理，规范各单位的行为，将工程的各参与方统筹规划，使各项任务有序进行，对工期进度进行详细安排，从而保证工程按时完成。作为整个工程的组织管理者，应将各项工作按照相关规定有序进行，使各环节良好衔接。
2、在业务范围上的相关性
工程监理与工程项目管理在业务范围上也有很大相关性，工程项目管理的工作范围包括对工程监理的管理，但是工程监理的工作范围却不包括工程项目管理。工程项目管理涉及到工程的全过程，而工程监理只在工程项目实施阶段，在业务范围上二者工作有着明显的差异[1]。
3、在工作要求上的相关性
工程监理与工程项目管理的工作要求也不尽相同。首先，在质量管理上，工程监理要对施工的具体进行情况进行良好把控，在每一个施工技术和施工关键部位上进行监督，保证工程的各环节施工符合质量标准。并且监理人员的工作要点在于施工进度以及施工质量达标，在工程中的位置处于第三方。而工程项目管理是保证整体工程的质量符合国家建筑法规，将整体工程质量进行管理。并且工程项目管理的内容不仅涉及到质量和进度的管理，还涉及到工程的全部因素管理，包括合同、信息及安全等。其次，在成本管理上，工程项目管理工作需要重视成本控制的方法和手段，加强成本预算，将工程中的各项资源合理统筹调配，保证全部资源合理使用，实现项目收益最大化。而工程监理的成本管控是将实际投入使用的资金与预算金额做对比，并控制施工预算，时刻观察实际生产中的资金运用，并预防资金超出预算的情况发生。对于导致超出预算的原因找到，并上报建设单位，给出合理控制策略，帮助工程成本管控。最后，在进度管理上，无论是监理单位还是工程项目管理都应根据规定工期，进行各工作顺序安排，并为保证工期将项目的各资源配置合理优化分配，使项目进度正常运行。由此看出，二者在多项工作内容上虽然工作形式不同，但工作目标基本一致[2]。
4、在执业资格上的相关性
二者工作对执业资格要求都很严格，由于项目的周期较长，项目涉及到的资金、人员、材料机械众多，对于工程项目管理人员来说，必须具备相应项目管理专业知识，将大型的工程项目妥善管理。并了解相关工程法律法规，防止在繁多工作环节上出现违规现象。对于执业人员的道德素质也应有很高的要求，不仅需要工作人员强大的沟通能力和管理能力，还需要员工具备一定解决问题的能力，将工程各项纠纷妥善解决。对于工程项目管理人员应由相关执业资格证，保证员工的专业水平符合要求。而对于监理工程师也应有同样的高标准严要求，监理人员需要具备良好的工作态度，建立工作责任心，将工程中的问题及时发现，并有丰富经验将施工中的问题妥善解决[3]。
总结：
综上所述，建筑工程中的工程监理与工程项目管理有很大的相关性，在工作中的关系是相辅相成的。在新时期的快速发展下，二者应明确自身工作职责，加强各自工作效果，帮助建筑工程不断提升工作效率，将各项工作良好管理。通过二者在作用对象、业务范围、工作要求以及执业资格的相关性上可以看出，将二者良好配合与协作会使管理工作效果显著提升。
参考文献：
[1]刘祥营. 浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析[J]. 绿色环保建材, 2019, 146(04):208-208.
[2]黄亭荣. 工程监理与工程项目管理相关性的分析[J]. 大陆桥视野, 2020(11):137-138.
[3]赵莉. 工程监理与工程项目管理相关性的分析[J]. 智能城市, 2019, 005(013):P.79-80.