宋健林
成都三联市场经营管理有限公司610000
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。本文就工程项目管理过程存在风险及解决措施展开探讨。
关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施
引言
工程项目往往承载了大量国家固定资产，因此，提升工程项目的管理水平，可以维护国家的繁荣稳定，促进国民经济的可持续增长。工程项目往往具有环境不确定性、技术复杂、参与方众多和规模大的特点，在运营或建设过程中存在大量不可预期的影响因素。针对各类工程项目风险，利用风险管理加强有效应对，为项目的顺利实施提供合理、科学的决策。风险管理主要是基于可靠的决策促进项目目标的达成，而不是为了对风险采取规避措施。
1建筑工程项目管理风险种类
在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险。如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失。而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，首先就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失。实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同。其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制定有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况。技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸、工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响。针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制定，最终实现建筑工程项目管理水平的提升。
2项目风险管理的特点
风险主要包括以下特点。（1）具有存在的普遍性和客观性。其所造成的后果具有不确定性，它的客观性导致风险不会以人的意志为转换，可以在有限空间或时间内进行改变，从而减小损失程度或降低风险出现的频率，却无法使项目风险完全消除。（2）具有发生的偶然性。风险具有客观性，但是出现某种风险的概率是随机的，并非必然发生。（3）具有全面性。受工程项目自身特点影响，风险后果也不是单一方面、单一时间段或局部发生，而具有全局性。（4）具有必然性。个别项目风险的发生具有杂乱无章、无序和偶然性，但是整体而言，工程项目风险具有一定的规律。人们可以对损失程度和风险发生的概率进行计算，进而提升项目风险管理的水平和成效。（5）具有复杂性。诸多因素都会对工程项目风险产生影响，具有较高复杂性，存在未知因素、模糊因素和随机因素，是一项较为复杂的系统。工程项目风险管理的实施环节，应充分考虑项目的各种影响因素和自身特点，才能提升管理成效。（6）具有可变性。工程项目风险是客观存在的，但并非一成不变，在某些条件下，风险会发生转变。如果出现客观变化，那么风险量和性质都可能随之变化。
3建筑工程项目管理风险的防范措施
3.1建立科学的管理监督体系
建筑工程项目的建造周期大多较长，需要整个过程都进行管理控制，管理监督体系就是质量管理必要的制度支持。管理监督体系的建立，要求工程企业结合整个行业发展趋势，自身发展的实际情况等因素，制定适合的制度体系，提高监督管理的水平。根据项目施工过程中存在的质量问题，立即采取处理措施进行纠偏。另外，管理监督体系有助于工程与其他部门划分部门岗位职责，加强彼此的沟通与协调，确保各部门履行自身工作职责，保证项目建设正常进行。
3.2提升管理人员素养
在建筑工程施工过程中，要定期对管理人员进行培训，以有效提高每个管理人员的专业水平和管理能力，提高每个管理人员的职业道德和职业技能。随着项目管理水平的变化，管理人员的素养会影响整个项目的建设效率。如果不能保证施工管理的有效性，就很难保证工程的施工质量和安全，因此要对管理人员进行专业培训。建筑企业要建立完整的管理体系，使管理者对管理体系的内容有更深入的了解，并在建设过程的每个环节上有效实施管理体系的内容，提高工程项目的管理水平。
3.3控制风险
为了保障建筑工程项目的顺利发展，相应的建筑企业以及施工单位需要对工程项目管理风险予以重视，只有提高建筑项目整体的管理水平，才可以为后续的施工作业奠定良好的基础。建筑工程项目管理对建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的帮助，但要确保建筑企业以及施工单位稳定性发展，相应的建筑企业以及施工单位就需要正确认识到建筑工程项目管理的作用，在实际施工过程中要积极对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来控制建筑工程项目管理风险，最终实现建筑行业的稳定发展。首先，针对建筑工程项目管理风险，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际对风险进行通知。相应的建筑企业以及施工单位需要对建筑工程管理工作的现状进行分析，采取合理化的措施来提升建筑工程项目管理工作的水平。实际上，要达到控制建筑工程项目管理风险的目的，相应的建筑企业以及施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理风险防范措施的重要性，在施工中要及时改变自己以往的思想观念，企业管理人员要加强质量、安全意识的宣传和教育工作，同时施工人员也要不断学习、提高安全意识与素质，这可以保证建筑工程项目管理工作的有序、规范开展，维护企业与工作人员的安全。在施工前期相应的工作人员要对建筑工程项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸内容等有一个全面的掌握，按照相关法律要求来开展施工作业，以此才可以在保证自身合法权益的基础上，有效控制工程风险。
3.4加大风险信息系统建设力度
建筑信息在建筑风险管理中起着重要的作用，具有一定的借鉴意义，为了提高企业管理的效率，需要加强信息系统的建设，比如大量管理数据的应用分析。建筑业通过大数据分析技术，相关管理人员可以整合以往年份的风险维度和风险影响，积极应对在建工程的潜在风险。例如，管理人员通过技术平台的联合管理来实现有效管理的目标。
结语
总而言之，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。
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