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摘要：建筑工程项目建设下信息技术的应用水平不断提高，对工程建设项目管理提供了良好的技术支持。文章通过对信息技术的应用意义进行分析，探讨工程项目管理下信息化管理的应用。
关键词：建筑工程；工程项目；项目管理；信息化
引言
建筑行业的发展已经随着社会生产力的进步而日新月异,并且在行业的经济总量发展当中占据了主要的地位,促进建筑行业快速发展的原因不仅在于社会经济的发展,同时也在于互联网技术的应用,经济全球化时代的到来也促进了信息全球化,信息技术生产已经成为当下提高国际生产力的主要方式之一,尤其是在国内的行业建设当中广泛的采取互联网科技进行生产过程的投入已经成为一个重要的选择。但相对来说信息技术在建筑工程当中的应用仍然存在着一些不足和问题,虽然信息技术为建筑工程的发展做出了很大的贡献,但我们仍然需要面对这些不足并进行改正以达到更好的效果。
1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
当前人们对于建筑自身的安全,环保等多个方面都提出了各项的要求,为了更好地保证我国建筑工程的质量,就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性,复杂性等多样的特点,涉及成本管理,人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点,运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率,而且在面对一些比较紧迫工作时,该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛,从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流,从而更好地提高了工作效率,避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题,比如说整个管理的框架比较混乱,实际的管理层次不够清晰等等,但是在应用信息技术之后,可以保证整个工程管理的有序性,而且相应的管理层次也会变得更加清晰,帮助项目可以顺利地达到相应的目标,同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
2建筑工程项目实行信息化管理中常见的问题
2.1应用信息技术的人才数量不足，且专业化水平有限
对于建筑工程项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。
2.2我国项目管理信息技术比较落后
我国与其他发达国家相比,在建筑项目管理信息化建设上,还是存在一定的差距的。有关信息管理系统的建设工作,可以更好地帮助整个管理工作顺利开展,而且该系统的建立也可以极大地提高整体的管理效率。在实际的发展过程中,各种系统软件的使用才能更好地完善整个信息化系统,但是由于我国对系统软件的资金投入不多,在软件开发上还存在一定的问题,大部分依赖于进口的技术和软件,导致我国企业建立的信息管理系统不能很好地满足现代时代发展的趋势。而且对软件的更新速度比较慢,不能很好地满足实际工作,对于该系统软件的要求。这些问题都是需要企业以及有关政府认真思考的内容,应积极地采取措施,对有关技术进行进一步的开发和研究。
2.3区域发展不平衡
互联网技术的应用与推广是基于经济的发展,经济的发展程度越高,互联网的普及程度越高,相反的,经济的发展程度越低,那么互联网的普及度就会相对较低。这是因为互联网技术的应用是基于网络基础设施的建设推广发展的,如果没有雄厚的资金和经济实力来建设完备的网络基础设施,那么就很难实现互联网在地区上的普及与应用,中西部地区一直是我国经济发展的相对落后区,因此,当地的资金多用于社会的发展当中,只有少部分的资金用来建设网络基础设施,因此,网络基础设施的建设并不完备,而且由于中西部地区的地形相对复杂,地理环境对于网络信号的阻碍也占了很大的部分,在社会因素和自然因素的双重影响下,使中西部地区的互联网技术普及度相对于东部地区来说较低,同时,在社会生产行业的应用也没有中部地区那么的广泛与深入。信息化技术在区域间的分配不平衡使建筑工程的信息化运用程度也是相对不平衡的,这就造成了建筑工程行业的质量水平发展的区域性。
3提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径
3.1壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。最后，作为建筑企业，应当主动学习国内外成熟的管理思想，创建出一套适用于本企业的人才培养计划，并且伴随时代的进步需要，适时做出相应的调整和改良，用以进一步创建出优质的信息化管理队伍，增强管理团队的总体实力。
3.2创建房建工程信息化管理平台
信息化管理平台是实施房建工程信息化管理工作的重要基础，管理平台能够有效实现各项工程管理工作的有机结合，加强各职能部门间的协调管理联系。为了满足房建工程的信息化管理需求，在管理平台创建过程中，确保平台具备权限、成本、文档资料和施工四个基本功能模块，然后再根据具体功能需求和权限，划分不同管理层级，明确各部门和管理人员在信息化工程管理工作中的责权范围，在使用过程中，管理人员依据不同的责权层级，访问相应的信息化管理模块，并据此做好各部门间的沟通协调工作。因为每个管理人员的权限不同，所以有效避免工作中出现越级、越权等管理问题。并且所有信息和指令都可以通过信息化平台迅速传输至相关部门，提升信息传输效率，加快各项指令信息的执行和落实速度。
3.3提高建筑工程的科学性,促进建筑产业目标的实现
通过推动互联网技术在建筑产业当中的应用,可以很大程度上提高建筑行业在发展当中的科学性,提高建筑产业工程的可行性,通过信息化的建筑工程分析应用,它可以使原本复杂的工序变得条理清晰起来,提高产业工序运行的速度,从而降低了很大的人力成本和物力成本,更好的完成建筑工程的目标从而可以给从业人员带来很大的精神鼓舞和精神动力,促使从业人员以更饱满的精力投入到建筑工程的管理发展当中,进而更好的促进他们的发展与进步,形成一个良性的循环。
结语
综上所述，随着人们对于建筑要求不断提高,有关企业要引入相应的信息技术,从而更好地提高工作效率,完善企业工程管理信息建设的制度,充分地发挥出信息技术的作用。对此还需要通过信息技术解决施工管理下存在的各种问题，保证工程项目建设顺利发展，充分发挥信息技术优势，实现工程管理的改革创新。
参考文献
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