李青辉 苏锐
陵县永安建设监理有限公司 山东省德州市 253500
摘要：现如今，建筑行业的进步速度愈来愈快，这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。然而，基于建筑工程项目的作业工期比较长、施工场地作业人数和参建方也非常多，如此使得目前的监理行业不能向建筑行业提供优质的服务。如何强化工程监理工作效果，保障工程监理结果具备很强的精准性，成为各大监理单位所重点研究的内容。为了实现这些目标，在业内开始试着将工程监理、工程项目管理这两项工作相融合，从实践情况来看，效果十分理想，因而值得推广和运用。由此可见，本文对工程监理、工程项目管理，这二者之间存有的关联性展开研究，很有必要。
关键词：工程监理;工程项目管理;差异性;相关性;
1工程项目管理与工程监理之间的区别
1.1两者之间概念的不同
1）工程项目管理概念。工程项目管理主要指：通过系统化的项目管理，从项目招投标开始，一直到建筑项目竣工，在每个环节中都需要进行工程项目管理活动。
最早提出工程项目管理理念的是美国的曼哈顿，主要是介于“管理科学与工程”的一门分支课程。在现代管理科学中，工程项目管理是其中较为重要的一门课程，自20世纪80年代引入我国开始，近30年的时间里，无论是相关的理念还是实践，都得到突飞猛进的发展，对工程项目管理的发展起到显著效果。
2）工程监理概念。工程监理工作主要是业主通过合同委托第三方人员对项目的建设进行监督和管理，其主要目的就是提升建筑项目的质量，确保施工人员与业主的生命安全，提升建筑行业的健康可持续发展。
服务性、独立性、科学性、公平性等是工程监理的主要特征，在工程建设中，既不是相关生产者也不是项目经营者，不参与项目的运营与生产，并且项目的分成与盈利与其无关，在建筑行业的建设中，需要经验丰富、技术过硬的人员进行监督和管理，其主要目的就是提高建筑质量，确保工期的顺利完成。所谓的独立性就是监理人员是通过第三方合同的方式，进行人员投入，监理人员具有独立性和客观自主性，需要承担一定的责任，监理与业主之间就是被委托和委托人的关系。工程监理人员本身具有服务性和责任性。
1.2特征上存在差异
从工程项目管理和工程监理中的服务型和活动性而言，两者都属于技术输出型，但是，由于经济的发展，人们的生活水平提高，人们越来越追求个性化，相关人员应该与时俱进，通过自身文化素养与专业技术的结合，从多方面、多角度满足业主的需求，提升建筑质量，降低生产成本，促进建组行业的发展。
1）工程项目管理的主要特征。从目前而言，在建筑工程项目管理单位中，其主要优势是具备系统、专业的管理模式和丰富的实践经验。在功臣项目管理施工过程中，各个环节之间的难度都较大，这就对管理人员的综合素质以及技术水平提出更高的要求。在工程施工过程中，需要管理人员具备丰富的管理经验和技术。相关工作人员在作业中需要做好工程项目管理工作，以满足建筑建设要求。
2）工程监理的主要特征。首先，工程监理具备科学性，这是由于监理单位在作业之初要对业主的需求以及相关建设设计进行详细的了解，尤其是信息科技与时俱进的时代下，需要不断培养高端科技型人才，以此满足业主发展的需求。
其次，我国工程监理工作具备公正性。对于项目管理人员而言，工程监理需要根据国家的便准和法律规定进行作业，在合同的签订上，需要监理人员具备公正性，以维护双方合法权益，提升建筑行业的发展。
2工程监理、工程项目管理之间存有的关联性
2.1服务对象方面
一般状况下，在工程项目管理实践中，这项工作的服务对象是各个参建方。所以，作为工程项目管理人员，在跟进管理整个工程项目期间，应当明晰其个人本职工作的责任，同时在落实管理工作时，一定要依据项目管理相关的规程标准，将工程设计方案的核心点找出。而工程监理属于被委托方，在实际执行工作时，应对项目的施工进度实行严加管控，用以对施工品质的提升做好铺垫。工程监理人员一定要认识到其个人本职工作的关键性，严加遵从相应的法规条例，对工程项目实行全面的监管，保障工程项目可以顺利推进。
2.2业务范围方面
2.2.1质量管理
纵观建筑项目的实际开展情况，工程监理工作中，监理人员会将工程质量管控工作视为工作重心，始终围绕质量管理制度，对施工场地的作业行为做出严加管控。然而，工程项目管理实践中，项目质量的管控内容是将施工品质维持在国家标准的范围之内。因此，二者的最终目的基本相同，而且二者在质量管控内容方面存有很大的相似性，但是仍旧存有些许的差异，主要体现在：(1)工程监理对于工程质量管控方面，只看重的是各个施工环节的质量管控，而工程项目管理则重视的是项目全过程的质量管控；(2)工程监理工作核心是施工进度、施工品质的管控，成本控制主要交由其他部门完成，工程项目管理会涉及全部的管理活动。
2.2.2成本管控
在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。即便二者的成本管控方式之间存有些许的差别，但是从成本管控的结果来看，二者仍旧存有明显的相关性。
2.2.3进度把控
针对一些建造体量较大的工程项目来讲，通常需要根据施工进度，对各类资源成本做出优化配置，用以保障工程项目的顺利开工。在确保工程品质的基础上，保证建筑工程项目可以在合同限定的日期前交工使用，实现工程设计方案的实效性。可见，不论是工程监理人员，还是项目管理人员，都可以从自身的专业化角度，以及储备的专业经验出发，参照工程设计方案、施工计划，防止或降低各类施工问题产生的可能性，保证施工进度、施工品质、施工安全。
2.3社会需求方面
在建筑工程项目实际开展期间，落实工程监理工作时，相关工作人员应当全方位、深层次地将影响工程质量的因素查找预测出来，这样才能有针对性的选用相应的措施，做出防范，以此确保工程质量得到显著的提升。所以，工程监理需要对工程设计方案实行全方位地管控，在合同限定的日期前交工，在这种情况下，不但保障了工程进度，而且提升了施工品质。为此，施工企业应明晰各参建方之间的职责，参照工程项目的统筹规划，对建筑企业的专业资质做出严格核实，以此提升工程项目的总体建造能力。
3结束语
总而言之，对于建筑工程项目而言，工程监理工作、工程项目管理工作之间存有的差异性、相关性特别明显，二者在彼此联系的基础上互相推进。所以，唯有明晰二者的工作职能，才可以实现双方资源的整合，进而将这两项工作做好有效衔接，优化现存的矛盾问题，促使二者的效用被全部体现出来，切实为提升工程品质提供保障，只有这样才能保证工程项目的各方面效益达到预期目标。
参考文献
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