高良峰
杭州硕茂建筑装饰工程有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：近几年，随着我国国民大众生活水平的不断提高，促进了经济建设的高速发展，同时推动了市场经济的创新变革，同时各个行业领域的市场竞争形势日愈激烈，建筑市场的竞争形式尤为突出。在建筑项目的装饰工程中，核心所在就是项目管理，其能够对装饰工程施工建设工作进行优化调整，确保装饰工程的施工质量，属于装饰工程中的重要组成部分。所以，积极开展装饰工程方面的项目管理工作极为必要和关键。本文探析装饰工程项目管理中出现的问题，并且提出具有针对性地解决对策，以供参考。
关键词：建筑装饰工程；项目管理；管理方法
引言
随着民众生活、审美水平的不断提升，现阶段我国建筑装饰领域正面临进一步发展的挑战，同时也为建筑装饰领域提供了进一步发展的动力，为了保证建筑装饰领域能够较好应对挑战并抓住发展机遇，本文围绕建筑装饰工程下项目管理方法措施开展具体研究。
1建筑装饰工程的概念
工程的项目管理是决定工程质量的关键，其涉及工程建设的各个环节，起着重要的作用。建筑装饰工程的功能主要是保护建筑的主体结构，主要是利用装饰材料与装饰物对建筑进行建设，增强建筑的美观性、实用性以及舒适性等。建筑装饰工程，对于装饰的内容十分重视，同时还注重空间设计以及物品的配置，从而到达美观、艺术、舒适及实用的效果。而工程项目管理，主要是通过科学的管理方法，结合实际情况，对工程项目进行计划、组织、监督和控制等，全面对工程进行管理，从而确保工程的质量，提高工程的施工水平。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1认知问题
当前各个行业的市场竞争行形势日愈激烈，建筑企业为了保证自身经济效益，纷纷提升了施工设备、技术工艺方面的成本投入，却忽视了项目管理工作方面的投入。基于此，实际施工中项目管理工作方面存在的缺失问题，会对装饰工程的施工进度、施工质量等产生不良影响，甚至会产生建筑工程损失。
2.2质量问题
建筑装饰工程在施工中涉及到大量的施工工序，并且施工时间较长，使用的相关施工材料较为复杂，这些因素都决定着建筑装饰工程的施工质量，并且这些因素也属于项目管理的统筹范围，因此，施工工程的质量高低也对项目管理工作存在着一定的影响。另外，影响施工质量的不确定因素较多，工序与工序之间具有较强的联系，当施工环节中出现问题，就会导致整个建筑装饰工程质量无法提高。另外，施工过程较为复杂，施工现场管理人员无法逐一的检查相关事项，只能重点检查某一施工项目，导致施工的质量无法得到保证，对项目管理工作也造成影响。
2.3技术问题
施工技术会对施工质量产生直接影响，倘若使用技术的实际应用不够合理，就会对施工质量产生直接影响。当前时期，随着施工技术的多元化应用与发展，大多数企业忽视了施工技术的有效应用，还沿用传统、落后的技术手段，影响施工速度、成效的同时，更难以对施工质量予以保证。在新闻报道当中经常曝出由于施工技术的选择与使用不够合理，致使产生装饰工程施工质量问题等的情况，所以对施工技术进行甄别、应用极为关键。
3建筑装饰工程的项目管理方法措施
3.1择优配置及合理预算
建筑企业应明确建筑项目管理工作，不仅在施工过程中，它贯穿于整个工程中，企业在预算编制阶段就应加强项目管理工作，以此提高工程的施工质量。在施工中会涉及大量的施工人员及施工材料，并且施工周期过长，会增加施工人员成本，相关管理人员在以上因素的基础上，根据自身施工技术及客户需求合理的编制施工预算，加强对施工工程使用的资金成本的控制，提高项目管理工程的质量。另外，施工材料的选择对施工质量具有较大影响，设计人员在进行设计中应充分掌握市场中材料类型及材料价格，在节约成本前提下科学的选择合适的建筑材料，进而提高建筑工程的质量。
3.2建筑装饰工程项目施工过程中的管理
建筑装饰工程的施工阶段，是项目管理的主要环节，项目管理人员需要严格按照管理制度执行，提高自身素质，加强监督力度，提高项目管理的效率，从而去保证装饰工程的施工质量。建筑装饰工程项目施工过程中的管理，主要包括：（1）加强对施工人员的管理。项目管理人员，需要加强对施工人员的管理，确保其按照施工标准进行操作，对施工工艺进行检查，确保合格之后再进行下一道工序。建立施工人员管理制度，对人员进行考核，明确各个岗位的权责，以便出现问题时可以快速地找到负责人。加强对施工人员的安全管理，对安全措施进行检查，保证施工人员的生命安全，维护企业、客户的权益。定期进行施工现场检查，及时地发现隐存的问题，并进行解决，防止工程出现返工现象，影响工程的进度。对施工人员的施工速度进行管控，在保证质量的前提下，加快施工速度，从而确保工程如期竣工。（2）加强对施工材料的管理。项目管理人员需要对施工材料进行检测，材料质量符合标准后再进行接收，否则不允许使用。建筑材料对于建筑工程的影响重大，材料是质量保证的基础。因此，在项目管理过程，一定要严格监控材料的质量。建筑装饰工程的装饰材料较多，材料的质量对于工程建设的影响较大，需要管理人员加强管理力度，从材料的选择、协商、采购到验收等环节，需要实时地进行监督，加强管理力度，从而确保材料的质量。（3）加强对施工技术的管理。项目管理人员，需要对施工人员的技术进行检查，确保施工技术满足工程建设的需求。项目管理人员，需要了解施工人员的技术水平，并且加强对施工技术的监督力度。（4）对施工环境进行管理。为使建筑装饰工程顺利地进行，需要加强对施工环境的管理，对施工产生的垃圾进行处理，采用绿色环保的材料进行施工，降低对环境的污染。项目管理人员，需要加强各个部门之间的联系，确保信息资源的共享，有效地进行部门协调，从而使得工程建设顺利地进行。
3.3施工技术的管理
建筑装饰施工作业中施工技术会在很大程度上影响其质量，其是项目管理工作的主要内容之一，要强化其管理水平，并实现提升施工技术质量的基本目的。在项目管理过程中，有关人员应全方位了解和掌握施工技术程度，在强化施工技术管理工作的同时提升项目管理质量水平。此外，施工人员在施工技术管理过程中，还应不断进行创新，从而提升施工工作质量和效率。
3.4项目施工结束后管理
施工结束后相关管理人员还要对建筑装饰工程的施工质量进行验收，可进一步提高建筑装饰工程的质量。验收工作中也要加强项目管理工作的质量，保证项目完美结束。管理人员要根据相关设计图及审核文件对项目的施工质量进行核查，及时发现项目施工中质量问题及不合理因素，要求施工人员进行适当的改进，进而提高施工的质量。另外，相关人员还要重点的核实变更的施工项目，保证其具有一定的有效性，全力提高工程质量。
结语
综上所述，建筑装饰工程的概念与建筑装饰工程的项目管理，主要包括建筑装饰工程的概念以及建筑工程施工管理中存在的问题。建筑装饰工程项目管理方法措施，主要包括择优配置及合理预算、建筑装饰工程项目施工过程中的管理、施工技术的管理以及项目施工结束后管理。工程项目管理的水平，决定着工程项目的开展，以及工程项目的建设质量，对于工程建设具有重要意义。
参考文献
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