陈宪升
广西壮族自治区药用植物园 广西南宁 530023
摘要：随着中国城市化进程的加快,建筑业蓬勃发展,建筑水平不断得到提高,建筑规模也日益扩大。本文将分析目前中国建设项目管理的基本情况,从事实出发,随着建设项目规模越来越大、国际范围越来越广,相关信息的传递也越来越多,建设项目管理信息已经吸引了相关部门的关注,并付诸实施。现代先进技术,为了加强建设项目的信息传递、信息管理,实现建设项目信息有效共享,管理部门可以根据信息进行适当的工程运营内容管理,并促进工程建设达到投资标准,增加资金投入,但建设项目管理的信息化建设还远远没有达到预期的效果,传统的自我管理模式难以满足项目管理的要求,也存在一些问题,如缺乏时间投入等。减少工作效率低,数据通信延迟等。如何有效地认识建设项目信息管理是一个值得深入思考的重要问题。因此,为了提高建设项目管理水平的效率,本文将阐述建设项目管理信息模式的建设特点,并提出建设项目管理信息模式建设的可行策略。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化；建设
Abstract: With the acceleration of China's urbanization process, the construction industry is booming, the level of construction has been continuously improved, the scale of construction is also expanding day by day. This paper will analyze the basic situation of China's construction project management at present. Proceed from the facts, with the increasing scale of construction projects and the wider international scope, the transmission of relevant information is also increasing. Construction project management information has attracted the attention of relevant departments and put into practice. Modern advanced technology, in order to improve information transmission, information management of construction projects, realize effective sharing, construction project information management department can proper engineering operations according to the information content management, and promote the construction achieve investment standard, increase capital investment, but the construction project management informationization construction is far from achieving the desired effect, and the traditional personal management mode is difficult to meet the requirements of project management, there are some problems, such as the lack of time. Reduce work efficiency, data communication delay, etc. How to effectively understand the information management of construction projects is an important problem worthy of deep thinking. Therefore, in order to improve the efficiency of the construction project management level, this paper will elaborate the construction characteristics of the construction project management information mode, and put forward the construction of the construction project management information mode feasible strategies.
Key words: construction engineering; Project management; Informatization; The construction of
现阶段的建设项目将引入复杂的大型建筑结构和高标准的建筑技术。我国的城市化进程在城市快速发展和人口持续增长的背景下大大缓解了住房短缺的问题。然而,项目信息管理模式的建立和运用,由于没有这样的项目,越来越重要,项目有大量的工作内容,容易受到内部和外部因素的干扰,在建筑项目的具体施工操作和没有施工管理的情况下,传统的建筑项目管理很难适应建设和持续发展的需要。建设项目管理的模式、方法和技术需要进一步完善。作为一种新的管理模式,利用信息设备和技术手段代替传统的人工模式,对工程信息进行处理,项目管理的信息介入在一定程度上加快了项目管理的现代化进程,提高了项目管理的效率,同时也是进一步提高项目社会效益和经济效益的主要举措,认识到提高项目价值的目的,对建筑行业的可持续发展具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工项目管理概述
建筑工程的建设项目涉及到许多具体的工作,如建筑工程的设计、施工方案的编写、建筑材料和设备的采购、施工过程的管理等,这些工作的特点是多方面的、繁重的任务、复杂的信息、严格的限制。因此,施工单位应加强对各类施工信息的发送和查询,减少阅读、发送和查询的时间,提高项目建设的效率。本文研究并分析了一些施工单位项目信息管理的现状,发现长时间发送、咨询和交换施工项目信息导致施工效率低、施工质量差、安全事故发生率高。高成本和其他问题因此,工程建设单位需要引进先进的科学和技术,建立工程建设项目的信息管理系统,在系统的帮助下,完成工程建设项目信息传递、通信以及其他与工程建设相关的工作。
二、建筑工程施工项目管理信息化存在的问题
2.1缺乏实施的规范性
我国建筑建设项目信息化管理还处于发展阶段,信息管理系统还有待进一步完善,缺乏统一的操作标准和规范,建设项目管理信息系统发展落后,实际管理信息系统开发过程落后,导致许多环节未能有效地进行协调和配合,难以及时监控,建设项目信息管理系统无法及时实施,风险防范和控制有待加强。
2.2管理层认识度不够
根据目前的发展现状来说，现代信息技术大量采用高科技手段,因此对建设项目信息管理提出了更高的要求。目前,行政层面对建设项目管理信息的编制仍有一定的把握,人们普遍认为信息管理只是对项目信息的记录,并没有对其加以重视。此外,建筑工程信息管理的效率提高与硬件设备支持分不开,这需要大量的资金投入,管理部门基本认识不足的话,在硬件设备投资上也就存在一定的局限性。
2.3地区之间的发展不平衡
我国经济发展存在明显的区域之间不平衡,人才密集程度高,发达地区发展较快,理论和技术先进,建设项目管理信息被有效地应用于落后地区,发展相对落后。信息受不同地区的限制,很难共享部门信息,导致了建设项目信息管理中信息封锁的现象,严重阻碍了自身的发展。
2.4应用范围不够广
在我国,建筑工程的信息管理应用范围有一定的局限性,大多数建筑工程的信息管理应用在建筑工程项目的一个阶段,如投标阶段、设计阶段、施工阶段等,没有意识到每个阶段的联系。单次施工项目管理信息的应用和缺乏资源共享是严重限制我国建设项目信息管理的瓶颈。
2.5管理人员的专业素养有待提升
目前,建设项目信息管理专业素质水平有限,协调能力和组织能力低,很难胜任信息管理工作。此外,管理人员的分配不科学、合理,日常相关业务培训也较少,从而影响了施工项目信息管理。
三、建筑工程施工项目信息化管理建设策略
3.1前期建设准备
在准备阶段,组织和管理部门应收集与项目有关的信息,深入了解项目性质、施工条件、程序和性质。根据本文件的工程设计要求和管理要求,确定各部门和人员的责任范围,制定科学的施工管理计划,共同安排使用信息化和计算机技术提供应用空间。
建设单位实施建设项目信息管理时,应做好建设项目信息管理工作,为建设项目信息提供良好的管理平台,促进建设项目信息的有效收集和利用。建设项目信息管理具有较强的可持续性和动态特征。建设项目应结合自身情况,制定合理的总体目标,并根据建设项目信息的全面理解进行科学规划。在建设项目管理信息平台的指导下,管理平台将建立良好的施工管理机制,加强组织内部人员和相关合作单位的沟通,最大限度地提高整体服务质量。ha促进了整体建筑项目管理的效率和质量的提高。
3.2明确管理，强化意识
为保证建设项目管理信息结构的平稳、有效发展,关键在于加强相关人员的信息感知。对于建设薄弱环节的管理者,需要加强信息的宣传和指导,阐述信息的重要性和作用,通过实践方法合理分配资源,并利用技术信息进行科学管理,使工程项目的管理人员充分认识到管理信息化建设的重要性。管理人员的全面素质和专业能力直接影响着管理信息的发展,加强人才的培养,提高管理者的信息素质,提高管理者的信息素质,提高管理者的信息素质。通过充分发挥行政主体的热情和创造力,对建设项目行政信息化能够更好地推广和应用。
3.3制定科学的工程项目信息化管理计划
信息技术应用于建设项目管理的关键是技术。我们只能从根本上证明项目管理信息技术的进步。在项目信息管理的规划过程中,组织和管理人员应充分重视信息技术的应用,并利用系统优秀的数据收集、分析和计算能力来取代手动工作,从而完成基本的和重复的管理任务。这不仅可以提高管理效率,还能有效地降低成本,人性化因素对管理水平的影响系数,这方面的数据处理结果的准确性需要建立一个规范。因此，要建立统一的数据标准确保数据交换，以确保数据的有效互通,并使用界面软件完成实时数据的传递,为数据交换和共享搭建了平台。
四、结语
综上所述，建设项目建设过程中的信息管理是非常重要的。在明确建设项目管理信息化建设目标的基础上，加强项目管理人员的信息意识，可以大大提高项目管理水平和效率，有效解决管理难题。然而,在实现这一目标的前提下,企业和管理部门需要尽快改变自己的管理概念,有良好的判断能力,并充分结合工程建设和管理管理需求的特点,建立一个支持信息管理系统,促进工程建设的质量和效率大大提高,为了充分发挥信息技术的应用效率，合理配置工程管理和建设资源。
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【作者简介】
陈宪升，男，汉族，1964年1月出生，广西容县人，本科学历，工学学士，现为广西壮族自治区药用植物园主管技师，研究方向：建筑工程管理。