阳正茂
湖北长江路桥有限公司 湖北省武汉市 430212
摘要：随着社会的进步，在工程建设过程中，施工进度是衡量一个施工团队及工程质量的重要指标。施工过程中，科学、合理的编制施工进度计划，进行进度控制是十分有必要的。
关键词：路桥项目施工；进度计划；工期保证体系
引言
在路桥工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。路桥工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
1工进度计划编制要点
工程在编制施工计划时首要的就是要对比招标文书，严格按照标书中规定的施工流程和进度计划的规定进行编制，在充分理解设计意图和设计的基础上，对施工总工期进行规划，科学合理的安排施工进度。并根据施工单位自身的管理水平状况，对人力、物力、机器等资源进行合理配置，实现施工进度计划的可行性以及资源安排的充分性。审核施工单位技术水平，确保施工的技术力量可以支撑施工进度计划。最后对各个子项目的施工方案进行全面的分析，对关键点进行着重关注，确保施工进度计划科学、合理。务必按照规定期限，如有可能可提前实现控制进度，高质量的完成整个施工过程。
2路桥项目施工进度计划及工期保证体系研究
2.1在施工前做好有效的控制计划
路桥工程施工管理内容丰富，而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在编制各类计划时，首先要在对设计文件、施工内容、施工环境、施工条件充分了解熟悉的基础上进行，分施工阶段做好施工总进度计划、主要材料计划、劳动力需求计划、机械设备进场计划、专业分包计划及阳光招标计划、工程的阶段验收计划等。同时，做好施工部署和施工安排，以及突发事件的应急预案，就是把一个成熟的承包商在施工前能够考虑到的问题全部计划到，以确保施工进度计划的顺利实施。想要实现上述这些计划目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然在实施时没有头绪，很容易打乱仗，对工程的顺利进行造成消极影响，进而影响到总工期。
2.2强化进度计划管理
在具体工程开工前，依据建设单位对于工期的要求，提出具体的工程进度计划，并认真细致的论证其科学性、合理性、可行性、是否符合合同等问题。在提出整体的施工进度计划控制后，要对其中的月计划和周计划进行详细的编制。在制定的过程中要充分考虑影响工期的因素，并制定相应的应急处理措施，如果工程没有及时的按照计划进行，管理人员和施工人员要及时的进行分析处理，调整措施和计划，保证施工总进度不被延误。
2.3保证工期的组织措施
在保证路桥项目施工工期过程中，还需要制定保证工期的组织措施。在路桥项目施工中，必须选择具有极高专业能力的施工人员，保证每一步路桥项目施工质量，坚决杜绝出现路桥项目反复施工的现象，起到保证工期的组织作用。不仅如此，在路桥项目施工现场，需要安排一名专业的工期组织管理人员，对路桥项目施工工期起到统筹全局的综合把控作用。该工期组织管理人员拥有对施工现场人员、材料以及设备的调用权利，可以通过合理的调动及时解决在施工过程中出现的应急问题，这在保证工期组织中起到至关重要的作用，可严格把控路桥项目施工流程，指派各施工组织人员严格按照流程执行路桥项目施工操作。将路桥项目施工工期延误的责任落实到个人，通过责任制的方式，让施工进度计划得到切实的保障。
2.4做好计划交底工作
施工进度计划的实施最终需要路桥工程项目全体工作人员的支持，因此，在现场必须做好相应计划的分解、细化、下发、交底工作。在计划开始实施前根据计划确定范围落实各个岗位人员的责任。对于总体的控制计划要有项目部管理人员熟知，但不用全面交底，针对现有的计划内容来创造良好的施工环境。更为细致的月度计划内容要安排现场生产管理人员参加交底，让生产管理人员按照计划状况，及时安排人员组织实施，对于不同专业的生产管理人员要按计划核实资源使用情况，确定本月度人员、设备的使用需求，这是保证路桥工程计划顺利完成的关键环节。对于周计划来说，各个不同专业需要自行制定，相关管理人员要及时召开计划交底会议，要求相关施工人员要有明确的计划任务、目标，计划交底会议的目的是为了让施工人员明确自身任务，并将进度计划的实施转变成全体员工的自觉行为。日计划多为班组工作安排计划，通过任务小组会议进行任务布置、检查。
2.5对建设项目施工全过程进行管理
对于大型综合体路桥项目，包含多个单体工程，根据路桥功能划分为不同区域，所以在施工时也可根据路桥分布、单位工程划分成多个不同的施工区域，并根据每个不同区域的实际情况开展不同的进度管理工作。并将每个施工区域划分为施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、机电设备安装、竣工收尾阶段进行全过程进度控制。每个施工阶段在开展进度管理时，要重点抓住关键区域、关键节点的施工管理，同时加强路桥材料配置的进度管理，这是因为路桥工程项目规模很大，需要的路桥材料种类和数量也繁多，在安排进度管理时，加强路桥材料资源配置非常重要，要有效的控制资源的调配，在全过程施工阶段充分保障材料的充足，不可因材料和设备的缺失带来施工进度的延误，可以在一定程度上保证进度计划有效实施。总之，对建设工程施工全过程的管理是保证工程进度计划的关键，一定要加强各施工阶段进度管理的力度，以确保总进度计划目标的实现。
2.6从机械设备和人员落实上保证
①根据施工进度计划的对资源的需求，有序组织设备进入施工场地，在应用相关设备前要对设备进行检查，检查设备的运行状况，维护维修和保养记录，并经过公司物管部验收后方可调遣，确保进入施工场地的设备都能够正常的运行和使用。②施工过程中，对施工设备做好定期的维护和保养检测，并对其进行详细记录，各设备设置一名机长，对设备进行负责，配备好充足的设备配件以备在运行过程中的需要。③在选择施工队伍时要充分考虑施工队伍的技术力量和设备使用熟练程度，选择成熟的施工队伍，从技术人员上保证施工进度。④在科学合理施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证工程施工的术、管理前期施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。
结语
通过设计路桥项目施工进度计划及构建工期保证体系的方式，证明了路桥项目施工进度计划及工期保证体系设计在实际应用中的适用性，以此为依据，证明此次优化设计的必要性。因此，有理由相信通过该项设计，能够在一定程度上为凤凰县新希望生猪养殖基地建设路桥项目施工进度提供保证。但仍存在不足之处，主要表现为未对本次构建工期保证体系在实际应用中的有效性加以细致分析。这一点，在未来针对此方面的研究中可以加以补足。
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