惠钧阳
中车四方机车车辆股份有限公司 山东 青岛 266000
摘要：我国经济不断发展，经济全球化的背景下，企业文化建设与企业思想政治工作是企业管理中的重点环节，是体现社会主义精神文明建设方向的关键。论文对企业思想政治工作与企业文化建设之间的关系进行了探讨，详细分析了企业思想政治工作与企业文化建设融合发展的策略。
关键词：企业；思想政治工作；企业文化；建设
引言
在目前的企业管理过程中，存在的问题主要包括企业的形象不明晰、企业的凝聚力不足、企业的人才流失等。针对这些问题，通过加强企业文化的建设能够很好地予以解决。通过企业文化建设能够提升企业的软实力，让企业的形象深入人心，让企业的成员凝聚力提升，有效减少企业人才的流失。
1企业思想政治工作与企业文化概述
一个企业的文化是企业的凝聚力，也是企业开展生产经营和管理活动的基础性，而企业文化的发展离不开思想政治工作的指导。企业文化主要包括四大类：制度文化、精神文化、行为文化以及物质文化。在企业人力资源管理方面做到尊重人、理解人，将优秀的传统文化理念和市场意识相结合。在经济社会的变化下，企业必须懂得依法治企，实现科学化管理。从一定层面上来讲，思想政治工作已经实现了质的飞跃，已经从以往的被动灌输转变成主动吸收的阶段。思想政治的根本任务和目标是构建学习型的企业工作环境，使得每一位员工树立正确的工作观念，不断学习充实自己，树立与企业同呼吸、共命运的政治信念，使企业得以持续发展。思想政治工作也可以促进人力资源的发展，一般来讲，人力资源管理的职能范围是企业员工的再造和培养，据相关数据显示，职工素质的提升除专业培训进修之外，还需要加强理念教育，这就表明思政工作有着很大的发展空间。
2企业管理中存在的问题
2.1企业凝聚力不足
在企业管理过程中，企业的凝聚力不足会产生极大的负面影响，使员工对于企业没有归属感，在面临较大的外界压力时，企业的各个部门互相推诿，不能共同渡过企业的难关。企业的凝聚力不足，会使得企业在发展的过程中，不能够应对外界和内部的各项压力，一旦出现问题，部门以及员工的第一想法就是推脱，会导致各部门的冲突升级，不利于企业管理工作的稳步开展。企业凝聚力不足会导致企业所设定的目标无法完成，导致企业团队的力量无法汇聚。团队的每个人都有自己的想法、自己的打算，这会导致在企业发展的过程中，企业上层所制定的各项指标少了根基、没了保障。企业凝聚力不足的主要原因是企业文化建设不到位，没有从根本上解决企业员工的思想意识问题，所以会导致企业的凝聚力不足。
2.2企业对文化建设定位不准、目标模糊
目前，有相当多的企业对于本企业的文化内涵，尚且缺乏足够明确的认知。在建设企业文化的过程中，盲目地认为开展企业文化建设就是做一些与之相关的宣传活动，通过广告推广、社会公益以及员工文化娱乐等活动形式完成建设。在追求形式化的过程中，忽视了企业文化建设中最本质的内容，即企业理念和行为方式的确立以及实施。也有相当一部分的企业在进行企业文化建设的过程中，将建设的重心放在了视觉宣传与构建上，简单地将企业文化精神塑造归于着装、标识上的统一。往往忽视了企业核心精神层面的文化建设，光顾着对企业表面的形象设计和形象宣
2.3缺乏长期坚持的工作规划，持续性不足
目前来看，有些企业结合大数据时代的各类技术与方法开展了思想政治工作，但很多并未对此建立持久的工作规划，“头痛医头、脚痛医脚”的工作习惯依然存在。
企业立足于大数据的思想政治工作往往只是定期利用网站或在线交流渠道进行政策宣传或企业规划解读，遭遇突发事件或问题往往以短期突击检查和解决为主，很少利用线上信息平台进行持续的动态监督和信息收集与分析，也缺乏系统的预警机制与预防措施，思想政治工作往往无章可循，工作效果十分有限。
3企业思想政治工作与文化建设有机融合的策略
3.1提高企业凝聚力
企业成员的凝聚力对于企业的发展作用巨大，而企业成员的凝聚力来源于企业的文化。如果企业没有创立和塑造积极向上、拼搏进取的企业文化，员工缺乏对于企业的归属感，那么企业成员凝聚力的提升将无从谈起。一名员工的基本需求主要包括三点：第一是赚钱；第二是成长；第三是心情愉悦。如果以上三点中，任意两点长期未得到满足，将会使得员工产生离职的想法。所以在企业文化建设方面，也要从这三点出发。首先，要保障员工在努力过后能够得到对应的丰厚报酬；其次，在员工工作的过程中，能够有科学成熟的培训体系和梯队晋升体制支撑其成长，能够使得员工在企业发展中看到希望，能够一步步地在企业中发展；最后，要营造良好的工作氛围，让员工除了工作的压力，尽量减轻其他方面的压力，使得员工的工作积极性和主动性得到提升，从而进一步提升企业的凝聚力和向心力。
3.2设立准确的定位和清晰的认知
企业在建设文化的过程中，应当正确把握企业文化的内涵和要点，明晰本企业文化建设的最终导向。企业文化的定义有很多种，但是企业文化并不复杂，企业文化在很大程度上，是企业管理思想、管理科学、管理艺术的综合，其核心就是企业的价值观，表象和支撑就是以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等内容，具体表现即为以该价值观为核心的企业行为。企业文化建设既不能与思想政治工作、精神文明建设相混淆，也不能与经营管理相脱节，因此，建设好企业文化绝对不是一件短期内就能达成的事情，而需要企业做好长期发展的规划，正确地发挥企业文化建设的长期优势，实现企业经济价值空间的再扩大。建设过程中，必须把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，如果没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，不能落到实处，从点滴做起，真正地实现本质上的改变，缺乏一套完善和行之有效地制度保障，那么这样的企业文化建设注定难以深入根里，实现有效变革的企业文化建设举措。
3.3完善外部保障与监督。很多企业地区的思想
政治工作依然受传统工作思路影响，认为思想政治工作只是通过面对面或纸质文件等渠道开展，或者对企业思想政治工作缺乏足够的重视，很少结合大数据时代的技术和要求给企业思政工作提供保障。因此，企业必须立足于自身思想政治工作的需求，积极加强各类大数据技术的引进与应用。企业必须及时构建高层统一领导与部署、信息资源共建共享的思想政治建设大数据平台，借此来为思政工作者快速收集与分析信息、结合时代需求在企业内开展思想政治工作提供有效支持。同时，企业还应借助新平台加强思想政治工作的回溯、动态监督与调整，结合新的时代条件完善思想政治工作条例，健全数据资料处理流程，从各类数据的收集、审核到传递再到分析和利用，都应严格按照规章进行，从而努力提升思想政治工作组织与执行的规范程度。
结语
总而言之，企业文化从产生到强势发展的今天，让我们清楚地认识到企业文化对城市文化的影响是双面的，不可能经过短时间的影响就能使两者找到很合适的方法达到和睦相处且相互促进，只有循序渐进地推进探索的政策，并不断完善，才能使探索的路径在缓慢发展中真正达到其应有效果。同时也让各城市和相关企业从只关注自身文化的角度转变为要关注周围环境的相互有利影响，并发现优势促进其更进步升华，也开始着手解决出现的实际问题。我们坚信，在企业和城市、各级政府的引导下，在全社会的共同努力之下，企业文化对城市文化的影响不单单是在表层进行了，要更深入地产生质的影响，也利用好两者的相互优势，达到互利共赢的双丰收。
参考文献
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