吴云锋
中铁七局集团第三工程有限公司 陕西省西安市 710032
摘要
企业干部年轻化管理是当前干部管理中应用的重要方法，对于企业干部管理效率的提升有重要的作用，在实际的企业干部年轻化管理展开过程中，应该注重对其管理要点进行有效的把控，确保干部管理更加有效。本文笔者针对企业干部年轻化管理进行分析研究，文章中简要阐述企业干部年轻化的主要作用，并对其中的不足也进行了分析，同时提出了企业干部年轻化展开过程中的有效管理策略，旨在提高企业的干部管理效率，提升干部工作积极性和工作能力，促进企业发展。
关键字；企业干部；干部年轻化；应用
在现代化社会发展过程中，企业对于人才的培养十分重视，同时也十分重视干部的培养和管理工作。而在新时期、新技术、新发展的背景下，企业对新人才的需求不断扩大，所以要求在实际的企业干部管理过程中，完成企业干部年轻化及其管理，通过年轻干部队伍组建以及干部管理，实现企业的发展和管理新理念创新，对于现代化企业的发展而言有非常重要的意义，一定程度上也关系到现代化企业的发展转型。
1.企业干部年轻化及其重要作用
企业干部年轻化是当前企业实施干部管理的重要内容，其主要的管理目标是完成企业年轻干部队伍的建设和核心管理，确保其能够发挥新力量、为企业发展提供新理念，最大程度上提升企业发展速度。企业干部年轻化的首要工作是建立年轻化的干部管理队伍，在实际的干部年轻化建设中，要求培养具有年轻战斗力、具有充沛精神体力、具有高抗压能力的新干部队伍，为企业的干部工作做好接班，同时为企业的干部队伍补充新鲜力量。
企业干部年轻化以及相关管理对于现代化企业发展有非常重要的作用。首先，企业干部年轻化为企业的管理工作以及各项工作注入了新鲜活力，极大程度上带动了企业的工作热情，确保企业发展更加有效，也能够最大程度上提升企业的整体工作效率。年轻干部的最大特点就是精力充沛，同时在年轻阶段，干部的主要目标就是完成各项工作，其可以将更多的精力投入到企业管理当中，并将自身的工作热情干扰给每一个工作人员，确保企业整体工作精神提升。其次，企业干部年轻化能够为企业带来新技术、新理念。在当前我国企业招聘人才的过程中，学历、素质、阅历都是其招聘的重要指标，只有具备高素质、高水平的人才才能够胜任企业干部及其管理的各项工作，企业完成干部建设管理，对于企业的发展而言有非常重要的意义，为企业发展提供更多的新技术理念、同时年轻干部思维更加活跃、也能够实现各项创新管控，确保企业发展更加有效。
2.企业干部年轻化存在的部分问题分析
企业干部年轻化是当前企业发展的必然途径，也是企业未来发展的基础。但是，在企业干部年轻化及其管理工作展开过程中，也暴露出了一定的问题，影响到各项工作的展开。
首先，企业年轻干部团队年轻有冲劲，但是其工作阅历不足，缺乏管理经验，同时企业在各项工作处理过程中还存在有工作不全面的问题，在其各项工作中，对于部分工作处理缺乏周全的考虑，导致其工作处理效率下降，甚至由于其细节处理不到位，造成企业损失。
其次，企业年强干部团队的矛盾问题频发。企业年轻干部在其工作中真正意义上体现了“年轻气盛”的含义，有理想、有目标是好的，但是在企业年轻干部工作展开过程中，由于其心理不够稳定，并且办事急躁，经常与同龄干部或者老干部出现矛盾问题，影响整个干部团队的团结，也影响实际的企业工作展开。
企业干部年轻化有利有弊，而当前企业干部管理展开过程中，需要对干部年轻化进行优化管理，实现对年轻干部的良好培养，做好干部团队的和谐管理，确保干部团队管理更加优化，也能够最大程度上提升干部年轻化管理效果。
3.企业干部年轻化的有效管理策略
企业干部年轻化是当前企业干部发展，企业发展的重要途径，对于企业的整体发展而言也有非常重要的意义，所以在当前企业发展过程中，还应该注重对干部年轻化进行有效的管理，确保年轻化干部队伍建设良好。
3.1企业干部年轻化的培训工作
企业干部年轻化的管理和培训工作展开是企业年轻干部培训管理展开的重点工作内容，一定程度上也关系到企业的干部管理发展的重要措施，对企业发展而言有非常重要的意义。企业干部年轻化的主要特点是干部具有良好的精神体力，同时其缺点是工作经验不同、各方面管理技巧不够成熟，所以在当前企业干部年轻化管理培训工作展开过程中，应该注重对其各项工作技能技巧、职业道德素养进行培训，提升企业年轻干部的工作水平，帮助企业年轻干部迅速提升效果。
首先，企业干部年轻化管理和培训工作展开过程中，应该注重对企业干部的职业素养进行培训。①培训干部的道德素养、要求干部“以德为先”，具有良好的道德品质、年轻干部应该具有不骄不躁、谦虚礼让、甘于奉献的良好精神品质。才能够确保各项工作展开更加有效，也能够促进企业年轻干部团队的和谐气氛形成，对于干部团队优化以及干部工作管理展开有非常重要的作用。一定程度上也能够提升干部工作的团队工作效率。②干部培训中，应该对干部的职业道德素养进行培养，包括爱岗敬业、集体利益为先等先进工作技术，确保干部工作展开更加有效。另外，还应该建立相关的规章制度，对干部的工作行为进行约束，通过制度的手段约束其具体的工作行为。
其次，企业干部年轻化管理过程中，应该注重对干部的工作技能进行培训。①完成实习年轻干部的岗位建立，让干部在正式接手各项管理工作之前应该做好必要的干部工作管理，确保工作展开更加有效，也能够逐渐培养干部的工作技能和水平。②年轻干部培训过程中，可以建立一对一师徒连带模式，让“老干部”带动“年轻干部”完成各项管理工作学习，学习“老干部”的工作经验，确保年轻干部的工作管理优化，提升其工作管理效率[1]。
3.2企业干部年轻化管理制度建立
企业干部年轻化管理过程中，还应该注重对管理制度进行建立，通过制度的建立实现对管理的有效展开，确保其工作展开更加有效。
首先，企业应该年轻干部管理的工作制度，针对年轻干部工作中的各项问题进行制度化规定，明确规定干部工作内容，实现对年轻干部的管理，确保干部逐渐发展。①建立年轻干部主要工作内容，对其工作内容和范围进行明确的规定，做好权责划分，提升年轻干部的岗位责任意识，确保干部建设更加有效。②年轻干部管理中应该建立必要的行为规范，对于年轻干部的不合理行为以及违规行为进行有效的管控，确保其干部行为管控更加有效，提升干部管理效果[2]。
其次，企业年轻干部管理工作展开过程中，应该注重建立奖励制度，在实际的干部工作展开过程中，通过激励制度的建立，激发干部的工作积极性，确保干部对各项工作更有热情，将年轻干部的工作潜力在最大程度上激发，确保干部工作展开更加有效，也能够提升企业年轻干部团队的整体工作氛围。
再者，企业应该建立年轻干部晋升渠道制度，为年轻干部创立公平的竞争环境以及晋升渠道，确保年轻干部工作展开更加有效，也能够最大程度上提升企业的工作意识，确保其工作展开更加有效[3]。
结束语
本文笔者针对企业干部年轻化及其管理工作应用进行了分析，文章从制度建立以及培训工作展开两方面提出了企业干部年轻化管理的主要措施，希望能够对现代化企业年轻干部团队建设有所帮助。
参考文献
[1]新形势下国有企业干部全面考察工作的开展[J]. 各界, 2020, 000(010):97-98.
[2]王海益. 目标管理在企业干部队伍建设中的运用与探索[J]. 现代商贸工业, 2019, v.40(36):74-75.
[3]吴东琪. 干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(011):669-670.