朱雯丽
国网江苏省电力有限公司徐州市贾汪区供电分公司 （江苏省徐州市 221000）
摘 要：配电网在保证供电稳定性，提高人们生活水平，促进社会经济发展等发挥着积极作用，但若其日常管理工作落实不到位，则会对配网的稳定运行造成影响。在现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理，能够促进企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行。为了实现上述的发展目标，需要对配电运检实行标准化管理。
关键词：电力企业；配电运检；标准化
前言：
随着经济和科学水平快速发展，电力系统的不断进步，对配电网供电的要求也越来越高。配电网的使用对于人们的生活和工作都是息息相关的。一旦配电网方面出现故障，那么将会给人们的正常生产生活造成一定的困扰。要想保证供配电服务的质量，就需要实现标准化管理，采取有效措施，加强管理效果。
1、配电运检标准化管理概述
传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。电力企业需要进行完善的、严谨的配电网管理，保障配电网系统的正常高效运行，并按时维护，及时检修。配网线路的维护和管理单位应严格执行日常巡检制度， 针对线路在试运行期间存在的问题，及时与设计单位、施工单位进行协商，以采取有效措施予以调整，进而保障配网线路运行的稳定性、安全性。当前，配电网管理部门间容易职能划分不清和分工不合理，一旦出现问题很难以确定责任，也就难以通过奖惩机制来提高管理效能。另外，在配电网的作业模式方面，也还没有完全摆脱传统观念的影响，难以实现跨部门、跨专业、异地的协同工作。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
2、配电运检标准化管理的现状
2.1缺乏标准化管理意识
在电力企业管理的过程中，无论是企业的管理层人员还是企业的员工都缺乏标准化管理意识，对标准化的概念以及标准化在企业管理过程中所能够发挥的重要性认识不足。标准化管理相关概念的提出时间较短，部分管理人员和基层工作人员对其了解程度不高，甚至某些工作人员将制度建设工作和标准化管理工作画上等号，无法将标准化管理工作上升至应有高度，对配电运检标准化管理工作的开展产生影响，标准化工作落实情况不佳。也就是说在管理层和员工的心中并没有意识到实施标准化的管理能够提升企业现有的管理水平。
2.2缺乏长效的监督机制
标准化检查和监督能够为配电运检标准化管理工作的开展提供更多保障，但是传统思想、管理经验等方面对工作人员产生一定影响和限制。电力企业在实施配电运检标准化管理过程中存有对现有标准监督和考核力度不够的问题，很多的监督工作都流于表面，没有落实到实处。另外，标准化检查工作具有较强的阶段性特点，未能建立长效稳定机制等，这些问题的存在使配电运检标准化管理工作陷入瓶颈期，部分标准化管理工作无法更好的落实。
2.3配电运检标准化管理工作与实际工作脱节
一些区域对配电运检工作进行标准化管理时，存在和现实脱节的问题。在配电运检标准化管理过程中，传统工作经验等对其产生过多影响，应用到工作方法不能对标准化管理工作需求进行满足。在企业中很多员工虽然参与了制定标准的工作，但是其员工很少参加现场标准化的执行工作，甚至根本就没有参加过现场的实际标准化工作。此外配电运检现场工作人员未能参与到标准化方案的制定工作中，对方案的可行性、科学性等产生影响，在现场工作时难以按照制定的标准流程去进行工作。
除此之外，由于实施配电运检标准化管理的各班组人员的素质水平存有差异性，也造成了配电运检标准化的管理过程容易出现问题。
3、配电运检标准化管理策略
3.1提高标准化管控意识
配电网整个系统的正常运行需要一定的管理，好的管理的水平，对于配电网的发展有着很重要的意义，要想提高管理人员的技术水平，那么就要对每一个环节都要重视起来。在实施配电运检标准化管理的工作过程当中，首先作为企业管理层人员应该提高自身的标准化意识，认识到在企业中实施标准化的管理工作的重要性。管理层人员作为企业的核心领导人员，只有他们的标准化意识提升上去，才能够以身作则，进而去让员工意识到标准化意识的重要性。同时，标准化管理工作离不开基层员工的支持，基于此标准化管理人员需要争取基层员工更多的配合，在结合本单位实际情况的基础上，制定相应的激励措施，调动基层员工参与配电运检标准化管理工作的积极性，为其可操作性、管理效率及质量的提升奠定坚实基础。最后企业需要成立标准化工作组，工作组要科学合理的制定出配电运检标准化管理工作的方案以及目标，清晰明确的划分岗位职责，并对企业的生产经营过程实施全方位的标准化管理。
3.2统一配电运检标准化管理的工作流程
对于现代电力企业的配电运检标准化管理要进行统一的计划管理，明确其工作流程。首先，应结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报；其次，组织开展讨论会对标准化管理完成情况、重点等进行汇报，使企业内更多的人对标准化管理实施情况、作用等进行掌握和了解。由每区主管和标准化实施工作组按照所给予的配电运检标实施标准规定进行实施，按照所要求的时间完成标准化工作，并定期向上级部门报送标准化工作的完成情况，如周工作报告、月工作报告、季度工作报告。除此之外，企业还必须提高实施配电运检标准化管理的人员水平，设置独立的人员进行配电运检标准化管理，坚决不允许兼任，这能够保证人员全身心地投入到配电运检标准化管理工作当中来。
3.3构建长效监督机制
组织结构的完善能够为配电运检标准化管理工作的开展奠定坚实基础，因此需要对组织结构建设工作产生更多重视，对标准化管理岗位划分进行明确，并且使相关工作人员对标准化管理产生更多理解与认识。在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的监督和考核，一旦发现配电运检标准化管理在实施的过程中出现了问题，要及时予以停止，调整标准化管理方案，保证企业配电运检标准化管理工作的正常运转。同时，还要开展内部评审工作，对每区主管以及实施标准化工作的各班组所实施的配电运检标准化管理工作的完成情况进行评审。一旦出现问题便需要立即对其进行严格整改，结合评审建议的相关内容进行调整，对其中的问题进行审视和理解，并且将其上报至班组或是主管部门，再由班组及主管部门负责人进行指导，就问题进行讨论分析，制定合理的解决对策对其进行处理。
3.4配电运检标准化制定应与实际工作相符
为了保证现代电力企业在配电运检标准化管理工作中制定出来的标准化与实际工作相符。可以组织每区员工结合自己岗位的实际情况，总结工作经验，参与到配电运检的标准制定当中去，并对标准化管理工作提出相应的意见和建议，将自己对业务流程、改革等方面的独到见解进行说明等。制定出与企业的配电运检标准化实际工作相符的制定标准，为各项标准化管理工作按部就班的开展及落实提供合理的依据支持，保证企业配电运检标准化管理工作的正常开展。
4、结语
综上所述，电网规模不断扩大，配电运检标准化管理工作也增加了难度，且实际管理工作中存在一些问题。这就需要采取有针对性的对策，立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，提高标准化管理质量和效率，为人们提供更优质的供电服务。
参考文献：
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[2]李永强.基于配网设备状态检修及运行维护的分析[J].中小企业管理与科技，2016(11)：180-181