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分析通信工程项目管理中所存在的问题及应对措施

发表时间：2021/6/10 来源：《探索科学》2021年4月作者：程京生

[导读] 通信产业是国民经济的重要产业，通信工程的建设对我国信息化的提升速度有着直接影响作用。伴随5G技术、大数据、量子通信等新兴技术的发展，信息通信业快速扩张，逐渐与其他行业融合发展。本文就通信工程项目管理中难点问题及有效措施展开探讨。

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摘要：通信产业是国民经济的重要产业，通信工程的建设对我国信息化的提升速度有着直接影响作用。伴随5G技术、大数据、量子通信等新兴技术的发展，信息通信业快速扩张，逐渐与其他行业融合发展。本文就通信工程项目管理中难点问题及有效措施展开探讨。
关键词：通信工程；项目管理；量子通信；发展
        引言
        我国对通信工程的安全性要求也越来越高，这就要求通信工程的负责人和施工部门对通信工程进行合理的管理，保证通信工程的安全和高效。但目前，在通信工程项目管理中，还欠缺合理的管理，施工过程的安全和质量还存在一些问题。通过加大项目建设监督力度，并明确掌握应用中的注意事项，以尽快完成工程建设目标，从而确保项目管理作用与价值最大程度发挥。
        1通信工程项目管理中存在的问题
        1.1缺少完整的管理制度
        现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。
        1.2技术人员整体素质需提升
        有的通信企业在进行通信工程的施工过程当中，为了缩减人力、减少成本，忽视了对通信工程的日常管理。缺少相对专业的管理人员和管理团队来对整个通信工程的施工过程进行安全管理。这就导致通信工程的施工存在着一定的安全隐患，滋生了许多安全问题的发生，这些安全问题，对人们的正常生产生活将会造成一定程度的影响，不利于通信工程的发展。在许多机电工程施工中，施工管理人员的综合素质紧密关系着工程的质量。由于机电工程涉及众多设备、线路，因此施工难度大，对于人员素质要求也高。因此，必须加强施工管理人员的职业技能培训。使其通过不断的学习，掌握较为扎实的知识、技能，从而提升管理能力。加强知识体系建设，并与施工实践紧密结合。同时，结合工程实际，学会利用信息化、智能化手段来增强管理水平。
        2通信工程项目管理中有效地措施
        2.1完善项目管理人员的队伍建设
        目前，通信项目管理人才较缺乏，通信企业一般会采取两种方式引进人才：一方面开展校园招聘，招聘理论知识水平较高的应届大学生作为后备技术人员进行培养；另一方面则是聘任具备丰富项目管理经验的管理人员。通信企业在招聘通信项目管理方面的技术人员时，应该适当提高相应待遇，这样有助于吸引优秀人才。

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对于已在通信项目管理岗位上的技术人员，企业需要定期组织新技术、新工艺的专项技术培训，以保证及时有效掌握最前沿的科学技术成果，在全面提升自身的专业知识与技能水平的同时，提升企业整体素质。
        2.2优化管理机制
        完善的项目管理机制是管理方法实践的参照依据，利于工程建设的科学与高效管理。对此，应当从项目特征等实际情况出发，在分析工程建设要求与目标的同时，根据工程规模与类型合理制定管理机制，同时要求项目管理者明确掌握工程实施过程。项目管理本身具有多变性特征，管理内容也应当根据项目情况合理优化与调整，并加强内部制度完善，并立足实际与围绕全局角度做出调控。详细分析工程建设情况，制定可行有效的管理体制，制定项目管理方案的同时，与通信工程设计师共同分析方案的合理性与可行性，及时发现并解决问题，以尽快完善任务目标，确保工程建设质量与效率。
        2.3完善组织机构，合理的监管工程项目
        一般情况下，工程的组织结构可以让企业来进行设置，还可以根据通信工程的情况来进行设计，完善一个合理的组织结构。在整个通信工程当中，主要的工作就是对整个通信工程进行管理，而且还需要对工程进行合理的监管。对于在通信工程当中出现的问题，组织机构可以结合实际的状况来进行审批，工程管理一定要合理的来进行管理工作，制定出有效地管理制度来进行管理。保证通信工程项目在进行施工的时候有一个负责任的管理人员进行管理。在管理工作中表现比较好的管理人员，组织结构要对其进行奖励，这样也就可以提升管理人员工作的积极性，以免出现不负责的情况。
        2.4对项目各类风险有效管控
        首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。面对通信工程项目建设过程中的风险及不确定因素，项目管理方必须强化对其识别及管理，否则各种不可预知的潜在风险将可能引发项目进度滞后，质量达不到客户要求，乃至发生安全事故等，使项目遭受巨大的时间和经济损失。
        结语
        为了我国通信产业能快速而顺利发展，应不断提升通信工程建设质量。全过程管理作为一种科学的管理方法，逐渐被运用到通信工程建设管理工作中，并且对项目管理工作进行完善和更新，从而有效地发挥出项目管理的效果。这样也就可以确保提升通信工程建设的整体质量，促进通信工程的发展。
参考文献
[1]张纯洁.通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析[J].通讯世界,2019(6):75.
[2]刘彦彬.论新形势下通信工程项目管理控制方法[J].中国新通信,2019,21(8):32.
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