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企业经济管理中目标成本管理的应用研究宋伟娟

发表时间：2021/6/10 来源：《探索科学》2021年4月作者：宋伟娟

[导读] 基于市场经济体制不断深化，招投标机制的不断公开化、透明化，市场竞争日益加剧，导致企业在实际生产、经营发展中，面临着机遇与挑战并存的局面，要想生存、发展、壮大，只有不断提升自身的核心竞争力水平。进行合理化的目标成本管理，能够有效提升企业的整体经济效益，不断提升企业核心竞争力。

黑龙江省大庆市马鞍山大庆炼化公司生产运行处宋伟娟 163411

摘要：基于市场经济体制不断深化，招投标机制的不断公开化、透明化，市场竞争日益加剧，导致企业在实际生产、经营发展中，面临着机遇与挑战并存的局面，要想生存、发展、壮大，只有不断提升自身的核心竞争力水平。进行合理化的目标成本管理，能够有效提升企业的整体经济效益，不断提升企业核心竞争力。将目标成本管理应用于企业经济管理中，能够确保项目投资成本降低，从而有效提高企业的经济效益。通过目标成本管理的应用，不断改善企业管理工作，能够使财务管理工作的质量与效果得到充分的提升。
关键词：企业；经济管理；目标成本；管理；应用
中图分类号：F275文献标识码：A
        1目标成本概述及特点
        1.1概述
        第一，目标成本管理的宗旨是在最短时间内，增加企业的经济效益，提升企业的利润空间。企业目标成本的制定，通常是指企业预先制定经济活动目标，并在计划的目标内，实现成本管控。企业设定目标成本管理，提升自身管控能力的同时，降低成本，积极响应企业“低碳发展”理念，不断提升在市场环境中的竞争力水平。第二，目标成本管理，贯穿于企业发展的各个环节，直接关乎到企业生产、经营、营销等各个环节，企业采用目标成本管理的前提下，减少了材料资源的消耗，避免不必要的资金支出，更好顺应新时代企业发展的要求。企业通过目标成本管理，更好掌握市场经济发展动态，了解市场经济发展规律，确保结合消费者消费需求的前提下，生产出更具有针对性的产品，满足用户的个性化需求，帮助企业增加更多的经济效益，推动企业可持续发展。
        1.2特点
        企业目标成本管理，在企业发展中进行综合性的规划，帮助企业做科学地指导和决策，降低企业生产成本，确保企业最终实现提质增效。企业的目标成本管理在落实过程中，需要切实落实到企业各个部门、各个环节，具体落实到个人头上，各个部门需要进一步精细化目标环节，如技术实施目标、资金使用目标、成本目标，并加强各目标之间的联系，促进总目标的实现。同时，企业的目标成本管理，将员工绩效考核作为重要的依据，在系统化的管理流程下，为更好实现企业目标成本管理夯实基础。在具体实施目标成本管理过程中，需要明确目标内容，着眼于企业未来成本控制中，围绕企业的经营生产，开展成本管控，并对已经产生的成本进行有效控制，尤其要重视目标成本管理的综合性，企业要科学合理地运用各类成本管理方式，提升成本管理服务质量，更好实现成本管理的总体目标。对于目标成本管理的效益性来说，企业必须将实现企业的最大盈利，作为企业发展的最终目标，基于成本管理情况，直接反映企业资本消耗情况，关乎企业资本经济效益增长。因此，企业在具体发展过程中，需要加强对成本效益分析，建立经济评价机制，加强对不同部门的评价，严格要求企业员工积极践行成本管理标准，并将其纳入员工绩效考核范围内，同时，建立激励机制，对晚完成阶段性任务的员工进行精神奖励和物质奖励，强化员工的目标成本管理意识，激发员工群体的集体智慧，增强对企业的责任感和归属感，推动企业健康长远发展。
        2企业经济管理中目标成本管理的应用
        2.1强化目标成本管理意识
        强化企业成本管理意识，管理者需要提升自身对目标成本管理的重要性认识，并定期组织开展员工培训，深入落实目标成本管理目标、任务，更好推动目标成本管理计划的落实。同时，企业需要建立完善的成本管理制度，提升各项信息数据的收集能力，为产品生产提供依据，相关人员需要做好前期的市场调研，对客户需求展开调查，并结合各项指标进行分析，从而实现企业成本控制目标。

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部分企业在目标成本管理的指导下，建立成本管理制度，加强对各部门、岗位工作的约束，指导相关人员做好生产、销售各环节的成本控制。企业管理者，要明确定位自身的角色，必须加强与企业各部门之间的互动交流，实时贯彻目标成本管理理念，强化成本控制的重要性，并做好监管工作，保证目标成本管理机制的执行效果，进一步提升全体员工工作的积极性，共同为企业经济管理贡献力量。
        2.2加强对企业的财务管理进行监督
        运用管理会计目标成本控制法对企业财务管理进行监督是企业管理制度化的重要内容。实施财务分配制度和集中核算制度为企业运用管理会计目标成本控制提供了有利条件。通过实施财务管理不相容岗位分离制度，有利于避免因利益关系而违反规章制度的发生。财务监管是减少企业财产损失的关键，应给予高度重视，从制度上实行财务委派制，对企业目标成本实行集中核算，保证财务监督和管理的制度化和正规化。通过加强内部审计的监督，及时解决发现的问题，最大限度地避免企业财务损失。
        2.3目标成本管理与企业全面预算管理配合
        目标成本是基于企业的竞争性价格，在满足企业从该产品想要得到的利润的基础上而制定的，而目标利润的产生是基于企业预算，所以目标成本管理与企业预算是密不可分的。企业地想要实现经济效益目标，必须通过降低成本制定有竞争力的销售价格。要把目标成本层层分解到公司各个部门、个人，甚至产业链上的各经济主体，我们的工作就是促使“成本预算”如何接近“目标成本”。［4］因此，目标成本管理离不开企业预算，从某种程度上讲，它是企业预算实行的必要手段，我们通过目标成本，对整个经济活动进行事前测定、日常控制和事后监督考核，并将产品成本管理由传统的事后算账，更新到事前预测和事中控制，为各部门的工作提出了具体的，有实际可操作性的方向和目标，更利于指导他们的工作，将目落到实处，降低成本，提高企业竞争力，以获得最佳经济效益的目的，最终实现企业战略。并且通过绩效考核、跨产业链、跨职能团队合作等手段，使相关人员对整个产品负责，而不是各职能部门各司其职。公司为每个部门团队确定了成本目标、业绩目标，且将这些目标的实现作为部门成员年度业绩评价的重要标准。
        2.4提升目标成本控制的严密性
        企业在进行目标成本管理工作时，要对各个部门进行协调，使各项工作能充分落实。还要通过构建信息化平台，使各部门之间实现信息共享，从而加深企业各个生产环节之间的联系，使目标管理控制的严密性得到提升。比如，在对采购成本进行管理时，可以通过结合市场材料的价格波动，对采购成本进行动态的调整，使原材料的采购成本始终能够控制在预测目标成本之内。在进行成本管理控制时，还需要对生产的各个环节实现全过程控制，并积极结合生产工作的实际情况进行工作，保障目标成本管理的动态性，在工作过程中，还要将整个生产环节视为整体，不能割裂地看待各个生产环节，这样才能保障企业生产效率的全面提升。
        结束语
        综上所述，管理会计目标成本法在企业管理中发挥着不可替代的重要作用。因此，加强管理会计目标成本法应用的研究，采取积极有效的各项措施，将目标成本法的运用落到实处，对于广泛推广管理会计目标成本法在企业管理中的应用具有重要的现实意义和积极作用。
参考文献
[1]江梅.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国集体经济,2020(32):44-45.
[2]陈俊秀.目标成本管理在企业经济管理中的运用解析[J].营销界,2020(46):57-58.
[3]郑伟.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].今日财富,2020(21):81-82.
[4]王睿琨.企业经济管理中的目标成本管理应用分析[J].大众投资指南,2020(21):163-164.