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浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路崔文颖

发表时间：2021/6/10 来源：《探索科学》2021年4月作者：崔文颖

[导读] 当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。

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摘要：当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。人力资源管理者必须意识到当前的状况，将其提升到发展战略的最高位置，了解人力资源的重要性，并在意识形态、工作心态和专业精神方面进行变革和创新。
关键词：新形势；企业人力资源管理；创新思路
        引言
        市场经济体制改革环境下，国有企业的发展迎来了巨大的机遇，同时也面临着一系列严峻挑战。在国有企业经营发展中，人力资源管理占据着至关重要的地位。当前，部分国有企业人力资源管理还存在诸多的问题，主要体现在：人资管理理念落后、人才培养机制不健全、激励机制不成熟等方面，不利于国有企业的发展，因此积极采取有效措施解决现存问题成为一项关键性工作。
        1关键特征
        1)更具战略性当前，国有企业之间的竞争日趋激烈，但归根结底，国有企业人才的竞争是人力资源，是国有企业最有价值，最重要的资源，是国有企业长期生存的关键要素。这就是为什么我们需要将国有公司的人力资源管理从简单的管理职能转变为重要的业务战略的原因。2)更加人性化在新时代，国有企业人力资源管理模式的创新发展必须明确树立以人为本的理念，国有企业人力资源管理部门应该更加注重探索更新人才激励机制，体现国有企业的共同价值观和新时代国有企业人力资源管理模式的文化，在实践中增强工作人员的主动性和创造性，增加工作人员的所有权。3)更加明智在新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展实际操作中，国有企业人力资源管理部门必须充分利用信息技术和主要数据来源，为了加强国有企业的人力资源管理，促进新时期国有企业人力资源管理模式的创新发展。
        2新形势下企业人力资源管理的创新思路
        2.1优化员工自我驱动策略
        在新的形势下，企业的发展应结合当前企业的实际情况，优化现有的工作评估机制，从定性和定量的角度进行评估，并结合企业的现行机制，以建立更有效的推动机制。该机制应充分体现公平与公正的原则，更好地奖励员工，激发他们的创新精神。员工生产率是指在职员工的生产率，员工绩效是通过考虑员工的行为和绩效来确定的。对于单个员工，绩效是根据科学和客观的评估机制对其上班的工时的评估。通过员工评估，他们可以接收相关信息，及时了解员工的现状，及时纠正问题，并为公司制定更有效的人力资源策略。此外，在员工评估过程中，人力资源部门必须建立自我评估机制，以便每个员工都能充分了解自己与公司之间的关系，并将自己的利益与公司的利益整合在一起。在员工中树立企业形象，逐步树立员工与公司之间的使命感和责任感，营造双赢的文化视野，采用员工自我评估机制可以更好地为企业发展作出贡献。通过实施员工自我驱动策略，员工可以更积极地参与企业的运营，从而降低企业的运营成本，为企业的进一步发展作出贡献。

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        2.2构建人力资源管理专业化管理模式
        人力资源管理模式的优化，其目标在于创新对企业员工的管理，构建创新型的管理模式。因此，企业需要建设更加专业化的人力资源管理队伍。企业在进行专业化队伍的建设过程中，需要对队伍的成员进行综合管理，提升队伍成员的综合素质。企业需要在入职评定环节加强对人力资源员工入职资格的审查力度，并在其入职之后，开展新员工培训，提高企业人力资源管理人员的业务素养以及技术技能，强化企业人力资源管理所具有的科学性特征。信息化背景之下，企业需要对人力资源管理制度进行创新，对管理程序进行细化，充分依照企业的战略发展目标以及市场的大环境背景，对人力资源进行合理调配。
        2.3建立多维的绩效考核制度
        为了更好、更公平地对员工进行激励，就要有合理的绩效考核制度，虽然中小企业有一套“绩效指标”，但是绩效的评定与员工所处的等级有关，导致员工很难获得高的绩效，激励机制没有成效。要想建立公平合理的激励机制，首先，制定合理的绩效考评估机制，绩效的评定不要直接由主管控制，可以多方面的收集意见，增加绩效评定的真实客观性，保证了公平公正的原则；其次，将激励机制与绩效评定挂钩，不要单纯依赖等级工资制度，可釆用卓越绩效管理、KPI考核法、OKR考核法。对员工在工作中出现的错误和问题，要给予相应的惩罚，杜绝下次错误的产生。另外，与其他制度相互补充。通过内部调查，发现员工的关注点，有针对性的激励，效果应该会更好，例如，良好的福利、多样化的福利、晋升阶梯、培训机会等，都能吸引员工更加努力地工作。因此，“有奖有惩”的绩效考核机制，可以很好地激发员的工积极性，提高人力资源管理工作的效率，这样才能促进企业长久健康的发展。
        2.4转变人力资源管理理念，践行以人为本的思想
        新时期，企业彼此之间的竞争越来越激烈，尤其是在人才竞争方面，更为注重的是对于高水平、高素质的人才的竞争。供给侧结构性改革背景下，国有企业以往传统的人资管理思想理念已经逐渐无法满足实际工作需求，因此要高度重视对人资管理思想理念的创新，融入以人为本的思想展开人力资源管理工作，遵循以员工为本的原则，建立现代化人力资源管理目标，强调将员工作为管理的主体，采取有效措施激发员工的工作积极性，充分发掘每一名员工的潜力，提升工作效率。不仅如此，要健全完善内控制度体系，严格要求员工认真履行自身的职责，从集中管理到授权领导型管理，在人力资源管理及各项工作中渗透人本思想理念，营造和谐、融洽的工作环境，提升每一名员工的工作责任心，对企业产生强烈的归属感，进而为国有企业发展贡献自身的全部力量，彰显员工价值，促进国有企业高质量发展。
        结语
        人力资源管理在国有企业管理中起着重要的作用，当前，国有企业对人力的开发应该与市场的需求相联系起来。建立科学合理的管理机制，提高人力资源的基本竞争力，加强与业务相适应的人力资源管理，这样才能更好地促进新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展，以及提高国有企业在国内外的竞争力。
参考文献
【1】王志颖.新形势下加强企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理,2019(22):51+53.
【2】韩娜,周鹏辰.新形势下企业人力资源管理模式创新探究[J].商场现代化,2019(20):66-67.