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经济新常态下企业经营管理的创新策略探索沈百明

发表时间：2021/6/10 来源：《探索科学》2021年4月作者：沈百明

[导读] 新常态是我国经济发展的一种长期状态，在新常态的时代背景下，为了更好地实现经济增长，国家先后出台了一系列的战略规划，各行各业都应当充分认识到供给侧结构性改革的重要性，积极围绕国家的相关政策方针来创新优化企业财务管理方式，要保证企业战略的适应性，逐步提升企业的运营发展水平。

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摘要：新常态是我国经济发展的一种长期状态，在新常态的时代背景下，为了更好地实现经济增长，国家先后出台了一系列的战略规划，各行各业都应当充分认识到供给侧结构性改革的重要性，积极围绕国家的相关政策方针来创新优化企业财务管理方式，要保证企业战略的适应性，逐步提升企业的运营发展水平。
关键词：经济新常态；企业经营管理；创新策略
        引言
        从当前我国的经济社会来看，经济处于转型的关键发展阶段，市场经济体制也正在不断地发展和完善。对于企业来说，其在这样的背景下就需要更加及时、准确地把握市场发展形势，不断地更新自身的经营管理理念，促进企业的不断发展。在经济新常态背景下，企业要更加重视当前的发展机遇，积极发现和改进企业经营管理中的问题，提升企业的管理和经营水平，实现企业的不断发展。
        1新常态下企业战略调整的内容
        企业管理人员首先应当创新自身的管理理念，要打破传统财务管理方式的束缚，引入更加先进的技术、软件，对历史数据进行充分的分析和利用，要关注政策和竞争因素的变化，加强企业专业人才队伍建设，优化管理层结构。同时，要实现管理技术与方法的创新，积极适应当前“互联网+”的经济发展趋势，完善信息工作基础，更好地为战略调整服务。在新常态下，国内大型企业纷纷与互联网公司进行深入合作，不断创新拓展业务，这充分反映了技术创新对企业战略调整的积极作用。另外，企业还应当实现管理内容的创新，要围绕产品服务质量、技术水平、人力资源、客户资源等进行战略调整，提高员工的心理认同感，增强组织凝聚力。任何一个企业在新常态下都应当积极提升实际的管理技能，营造优秀的企业文化，为企业战略决策调整打好坚实的基础。
        2经济新常态下企业经营管理的创新策略
        2.1为企业建立专业、系统的经营管理
        在新常态下，企业的经营和管理模式也要随着市场和社会的形势来进行变化。以便更好地适应新的情况和各种新的问题。所以，要重视对企业的经营和管理制度的改变，为企业建立起专业、系统的经营管理模式。建立专业、系统化的经营管理制度，就需要对企业的各项规章制度进行规范和完善，让企业的制度更加健全，让完善、科学的制度去指导企业的日常生产和经营工作。建立企业的规章制度之后，还要对企业的制度进行统一的规范和完善，不仅要维护制度的权威性，让制度在工作中发挥出重要的作用；还要根据实际的情况对制度进行不断地修改和完善。根据市场动态、企业的经营状况来对规章制度进行合理的完善，并且推进制度在企业的实施，让企业的各项工作能够在专业化、系统化的经营管理模式下顺利进行。
        2.2加强培养我国企业财会管理的人才栋梁
        财会人员扎实的经济和财会理论基础是企业财会管理必备的根基，对市场经济管理的运作而言，需要财会管理人员拥有较强的专业性、综合性和前瞻性的储备技能，才能为经济新常态背景下企业财会管理的创新策略提出更好的见解。加强企业财务人员的经济和财会理论基础，同时培养其良好的现代数学、法学和网络技术基础，从而可以面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变的思维能力能帮助企业财会人员从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。在不断吸取新各层面知识的同时，开发企业信息并根据经济的变化适应理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。

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        2.3构建科学监督机制
        在现阶段的企业发展中，管理者所面临的市场环境更加复杂，各种诱惑的出现，使得部分意志不坚定的企业管理者，经常会出现迷失自我的情况，影响了企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理模式优化中，必须要构建科学的监督机制，针对目前管理机制中存在的问题，做出相应的调整与改进，为企业内部监督机制的完善打下良好基础。与此同时，企业需要结合市场的发展需求，对自身的目标进行调整与优化，从而弥补传统监督制度中存在的不足，将监督机制的作用充分展现出来。特别是对于企业的财务管理来说，必须要开展有效的监督工作，实现企业成本控制水平的提升，为企业市场竞争力的提升提供可靠保障。在当前的市场经济环境下，企业发展中的各个阶段，包括投资、筹资以及经营等，都会出现各种风险，只有实现管理模式的创新，才能开展市场风险的有效控制，提升企业的市场竞争力。
        2.4优化组织结构
        在时代不断进步的情况下，企业在进行经营管理模式改进的时候，需要对组织结构进行优化，从而适应市场经济体制的发展要求，为企业的可持续发展做出更大贡献。在这一过程中，企业需要紧跟时代的变化，加快管理理念的创新，对组织结构模式进行转变，提升整个经营管理的灵活性与高效性。在企业的经营管理中，只有形成高效的组织结构以后，才能保证各项经营活动的高效有序开展，实现经营管理水平的提升。除此之外，企业管理者需要从市场需求的角度出发，对自身的组织结构进行精简，保证每一个部门的职责能够覆盖企业的发展需求。特别是在企业管理过程中，应该强化与员工之间的沟通，在企业内部形成良好的人际关系，激发员工的工作热情，为企业的发展做出更大贡献。
        2.5强化企业内部控制和信息化管理模式
        企业发展中，对企业进行内部的控制是企业发展壮大的关键部分。在激烈的市场竞争中，将经济效益和内部的管理水平相结合，建立健全的管理机制和制度，提高企业内部管理的高效性和可靠性，使资源能够得到有效的控制和利用，从而提高企业经济效益和发展水平。其中最重要的是对财务管理的水平的提升，通过对企业的财务管理，从而实现对工作人员的经济管理和掌控，在加强内部建设和管理的同时可以采用信息化的管理模式，根据目前时代信息化发展的特点，顺应网络信息发展需求。采用信息化管理能够有效提升决策层对企业的决策和判断，通过信息化数据分析实现高效管理企业的目的，从而做出准确可靠的决策。通过信息化管理平台能够加强部门之间的沟通和协作，提升企业内部资源的高效利用，提升经济管理效果和经营效益。
        2.6提高企业经济管理核心能力
        企业间的部门不仅要保持独立性，还有在企业中加强信息之间的流通和部门之间的合作。实现对信息数据的共享，通过企业不同部门之间的合作，促进企业的发展和壮大。降低企业资源的浪费和节约成本消耗。企业经济管理部门可以通过建立评价和考核制度，通过对整个部门和个人进行考核，建立奖惩制度，提高员工和部门的工作积极性和激发员工的潜力。提升团队协作的能力和加强员工之间的默契和交流。经济新常态下的经济管理审核方式能够高效的帮助企业发展经营中存在的问题，对及时采取有效的措施进行分析和解决。确保核心基础稳定才能为企业的不断壮大奠定基础，帮助企业经营和经济效益得到提升，经济新常态的体制能够对企业经济管理产生影响，经济管理模式能够加强部门之间的协调和团结，提高各个部门之间的工作效率和相互配合。
        结束语
        在当前的市场环境下，我国企业应当充分适应新常态下的经济发展需求，积极转变运营管理模式，要建立健全财务管理制度，改造升级信息系统，进行全方位的自我评价，从而优化企业的财务管理状况，提高企业战略的执行效果，在激烈的市场环境中实现长期的生存和发展。
参考文献
[1]付强.经济新常态下企业经营管理的创新策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2020(05):70-71.
[2]王莉华.网络经济时代企业经营管理创新策略[J].中国管理信息化，2020，23(03):119-120.
[3]袁士旭.试论基于经济新常态下的企业经营管理创新方略[J].营销界，2019(39):38-39.